工程管理业绩考核制度

PAGE工程管理业绩考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利推进，提高工程质量、进度、成本及安全管理水平，充分调动工程管理人员的积极性和创造性，特制定本业绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与工程管理的所有人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对工程管理人员的工作业绩进行公正评价，确保考核结果真实、准确。2.全面考核原则：从工程质量、进度、成本、安全等多个维度对工程管理人员进行全面考核，避免片面性。3.动态考核原则：在工程建设全过程中进行动态考核，及时发现问题并督促改进，确保工程目标的实现。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励工程管理人员积极工作，同时对不称职人员进行相应约束。二、考核内容与标准（一）工程质量1.考核内容工程是否符合国家及行业相关质量标准和规范要求。施工过程中质量控制措施的执行情况，包括原材料检验、工序质量检验等。工程质量验收情况，是否一次性验收合格，有无质量缺陷及质量事故。2.考核标准工程质量符合标准要求，验收一次性合格，无任何质量问题，得满分[X]分。出现一般质量缺陷，经整改后不影响工程正常使用，酌情扣[XX]分。发生质量事故，根据事故严重程度扣[XX]分，情节严重的给予相应处罚。（二）工程进度1.考核内容工程实际进度与计划进度的对比情况，是否按时完成各阶段关键节点目标。对工程进度延误原因的分析及采取的赶工措施效果。协调各参建单位之间关系，保障工程顺利推进的能力。2.考核标准工程进度完全符合计划要求，各关键节点按时完成，得满分[X]分。进度稍有延误，但通过有效措施及时赶上，扣[XX]分。出现严重进度延误，影响工程整体交付，根据延误天数扣[XX]分，同时追究相关人员责任。（三）工程成本1.考核内容工程实际成本与预算成本的控制情况，是否超支及超支幅度。成本控制措施的执行效果，如成本核算、成本分析、成本节约措施等。对工程变更费用的控制能力，变更程序是否合规，费用是否合理。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，并有一定节约，得满分[X]分。成本超支幅度在[X%]以内，扣[XX]分。成本超支幅度超过[X%]，根据超支比例扣[XX]分，同时对成本控制不力的相关人员进行批评教育或处罚。（四）工程安全1.考核内容施工现场安全管理制度的执行情况，包括安全检查、安全教育、安全防护等。安全事故的发生情况，有无安全事故及事故发生率。对安全隐患的排查及整改情况，是否及时消除安全隐患。2.考核标准施工现场安全管理规范，全年无安全事故，得满分[X]分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，扣[XX]分。发生重大安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分，同时对相关责任人给予严肃处理。（五）团队协作与沟通1.考核内容与项目团队成员之间的协作配合情况，是否相互支持、团结协作。与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调能力，沟通是否顺畅、有效。在团队中发挥的领导作用或团队协作精神，是否能够带动团队整体工作积极性。2.考核标准团队协作良好，沟通顺畅，在团队中发挥积极作用，得满分[X]分。出现团队协作问题，影响工作进展，酌情扣[XX]分。因沟通协调不畅导致工程出现重大问题，扣[XX]分，并追究相关人员责任。（六）创新与改进1.考核内容在工程管理过程中提出的创新性建议或方法，对提高工程管理效率、质量、效益等方面的贡献。对工程管理中存在的问题进行分析研究，并提出有效的改进措施和方案，实施效果如何。2.考核标准提出具有重大创新性建议或方法，并取得显著成效，得满分[X]分。提出一些有价值的改进措施，对工程管理有一定帮助，酌情加[XX]分。对工程管理问题无改进措施或改进效果不明显，不加分也不扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目技术负责人对项目团队成员进行日常工作表现的考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由公司工程管理部门组织，对各工程项目管理人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对工程建设中的重点、难点问题或关键节点，进行专项考核，重点考核相关责任人在特定任务中的工作业绩。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对当月工作业绩进行考核评价，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，综合三个月的考核情况，对工程管理人员进行全面评价，考核结果作为季度奖励及岗位调整的参考。3.年度考核：每年年末进行，结合全年各月、各季度考核结果，对工程管理人员进行年度总评，考核结果作为年终奖金发放、评优评先及职业发展的重要依据。四、考核程序（一）个人自评工程管理人员按照考核内容与标准，对自己在考核周期内的工作业绩进行自我评价，填写自评表，提交给项目经理或项目技术负责人。（二）上级评价项目经理或项目技术负责人根据日常考核记录及个人工作实际表现，对下属人员进行评价打分，填写评价意见，并提交给公司工程管理部门。（三）部门审核公司工程管理部门对各项目经理提交的考核评价结果进行审核，核实相关数据和事实，如有疑问及时与项目经理沟通确认。（四）结果反馈工程管理部门将审核后的考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。工程管理部门对申诉进行调查核实，并将最终考核结果通知被考核人员。（五）结果应用根据考核结果，按照公司相关规定进行绩效奖金发放、岗位调整、评优评先等应用。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放当月绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金调整的依据。连续三个月考核得分均较高（[X]分及以上）的，季度绩效奖金适当上浮；连续三个月考核得分较低（低于[X]分）的，季度绩效奖金适当下浮。3.年度考核结果与年终奖金挂钩。年度考核优秀（得分在[X]分及以上）的，年终奖金给予适当奖励；年度考核不合格（得分低于[X]分）的，扣发部分或全部年终奖金，并视情况进行岗位调整或培训。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于[X]分的，给予警告处分，并进行岗位调整或降职处理。2.年度考核不合格的，根据具体情况进行岗位调整、待岗培训或辞退处理。3.因工作表现优秀或考核成绩突出的人员，可根据公司发展需要，给予晋升机会或调整到更重要的岗位工作。（三）评优评先1.年度考核结果作为公司内部评优评先的重要依据。考核得分在[X]分及以上的人员，有资格参与公司年度优秀工程管理人员评选。2.被评为年度优秀工程管理人员的，给予表彰和奖励，