财务人员考核制度范本

PAGE财务人员考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价财务人员的工作表现。2.全面准确原则：考核应涵盖财务人员工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面准确地反映其工作状况。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，对不符合要求的人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理的准确性和及时性，账务差错率不超过[X]%，得1220分。账务差错率在[X]%[X]%之间，得611分。账务差错率超过[X]%，得05分。月度财务报表按时、准确报送，无错报、漏报情况，得8分。每出现一次错报或漏报，扣2分，最多扣8分。2.财务报表与分析（15分）财务报表分析准确、深入，能为公司决策提供有价值的建议，得1015分。财务报表分析基本满足要求，但深度和实用性一般，得59分。财务报表分析存在明显不足，不能有效支持公司决策，得04分。按时完成财务分析报告，每延迟一次扣2分，最多扣5分。3.预算管理（10分）预算编制准确、合理，与公司战略目标紧密结合，预算执行监控有力，得610分。预算编制基本符合要求，但准确性和合理性有待提高，预算执行监控有一定成效，得35分。预算编制存在较大偏差，预算执行监控不力，得02分。4.资金管理（5分）资金运作合理，保障公司资金安全，资金使用效率高，得35分。资金管理基本正常，但存在一些小问题，得12分。出现资金安全问题或资金使用效率低下，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和政策，能够熟练运用财务软件和办公软件，得1015分。财务专业知识有一定基础，但在某些方面存在不足，软件和办公软件操作基本熟练，得59分。财务专业知识欠缺，对法规政策理解不深，软件和办公软件操作不熟练，得04分。2.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，能有效协调财务工作，得35分。沟通协调基本正常，但有时存在沟通不畅的情况，得12分。沟通协调能力较差，影响财务工作开展，得0分。3.问题解决能力（5分）能够迅速准确地解决财务工作中出现的问题，提出有效的解决方案，得35分。对常见问题能及时解决，但面对复杂问题解决能力有限，得12分。问题解决能力不足，经常延误工作，得0分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得35分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，得12分。学习能力较差，对新知识、新技能接受缓慢，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，无工作失误和差错，得810分。责任心较强，但偶尔出现一些小失误，得47分。责任心不足，工作中经常出现失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，主动加班加点完成工作任务，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得23分。缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成财务工作，得45分。团队合作意识较强，但有时存在协作不顺畅的情况，得23分。团队合作精神差，影响团队工作效率，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务主管对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交本季度工作总结和自我评价，财务主管结合日常考核情况进行综合评价，并填写考核评分表。3.专项考核：针对财务人员在某项重要工作或项目中的表现进行专项考核，由相关负责人制定考核标准和方法，评价其工作成果和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核结果于下季度初公布。四、考核程序（一）财务人员自评每季度末，财务人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自我评价，填写《财务人员考核自评表》，提交给财务主管。（二）财务主管评价财务主管根据日常考核记录和财务人员的自评情况，对财务人员进行综合评价，填写《财务人员考核评价表》，给出初步考核意见。（三）部门负责人审核财务主管将《财务人员考核评价表》提交给财务部负责人，财务部负责人对考核结果进行审核，如有异议，可与财务主管沟通协商，最终确定考核结果。（四）考核结果反馈财务部负责人将考核结果反馈给财务人员，与财务人员进行沟通交流，肯定其优点和成绩，指出存在的问题和不足，提出改进建议和期望。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金发放金额。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；合格（6079分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为财务人员岗位晋升和调整的重要依据。连续两个季度考核结果为优秀的，在同等条件下优先晋升；考核结果为不合格的，视情况进行岗位调整或培训改进，如经过培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展针对考核中发现的财务人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。同时，根据公司发展需要和财务人员的职业发展规划，提供相应的学习机会和发展空间。六、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向财务部负责人提出书面申诉。（二）申诉处理财务部负责人接到申诉后，应及