电力工程管理考核制度

PAGE电力工程管理考核制度一、总则（一）目的为加强电力工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制目标的实现，提高公司整体管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有电力工程项目的管理考核，包括但不限于发电工程、输电工程、变电工程、配电工程等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公正对待每一位被考核对象，确保考核结果真实、准确、可靠。2.全面考核原则：对电力工程项目管理的各个方面进行全面考核，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同管理、风险管理等。3.动态考核原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目顺利推进。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行约束和处罚，充分调动员工的积极性和主动性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量、安全、财务、人力资源等相关部门组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、组织考核评分、撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部门：负责制定工程进度、质量、安全等方面的考核细则，组织对工程项目的日常检查和考核，汇总考核结果并提交考核报告。2.质量部门：负责制定工程质量考核细则，对工程项目的质量进行监督检查和考核，参与考核评分工作。3.安全部门：负责制定工程安全考核细则，对工程项目的安全管理进行监督检查和考核，参与考核评分工作。4.财务部门：负责制定工程成本考核细则，对工程项目的成本控制情况进行监督检查和考核，参与考核评分工作。5.人力资源部门：负责根据考核结果，落实奖惩措施，对考核结果进行备案和存档。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程设计文件的执行情况。工程施工质量符合相关标准和规范的程度。工程质量验收情况。用户对工程质量的满意度。2.考核标准工程设计文件执行率达到100%，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。工程施工质量符合相关标准和规范，得[X]分；出现质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。工程质量验收一次性通过率达到[X]%以上，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。用户对工程质量满意度达到[X]%以上，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。（二）安全管理考核1.考核内容安全管理制度的建立和执行情况。安全培训教育情况。施工现场安全防护措施落实情况。安全事故发生情况。2.考核标准安全管理制度健全，执行到位，得[X]分；制度不健全或执行不到位，扣[X][X]分。安全培训教育计划完成率达到100%，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。施工现场安全防护措施落实到位，得[X]分；出现安全隐患，根据隐患严重程度扣[X][X]分。全年无安全事故发生，得[X]分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，扣[X]分。（三）进度控制考核1.考核内容工程进度计划的制定和执行情况。影响工程进度的因素及解决措施。工程实际进度与计划进度的偏差情况。2.考核标准工程进度计划合理，执行率达到90%以上，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。及时解决影响工程进度的因素，得[X]分；因解决不及时导致工程进度延误，扣[X][X]分。工程实际进度与计划进度偏差控制在±[X]%以内，得[X]分；偏差超过±[X]%，根据偏差程度扣[X][X]分。（四）成本管理考核1.考核内容工程预算编制的准确性。工程成本控制措施的执行情况。工程实际成本与预算成本的偏差情况。2.考核标准工程预算编制准确，偏差率控制在±[X]%以内，得[X]分；每超过1个百分点，但不超过±[X]%，扣[X]分；超过±[X]%，扣[X]分。工程成本控制措施有效，成本节约率达到[X]%以上，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。工程实际成本与预算成本偏差控制在±[X]%以内，得[X]分；偏差超过±[X]%，根据偏差程度扣[X][X]分。（五）合同管理考核1.考核内容合同签订的规范性。合同执行情况。合同纠纷处理情况。2.考核标准合同签订符合法律法规和公司规定，得[X]分；签订不规范，扣[X][X]分。合同执行率达到100%，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。全年无合同纠纷发生，得[X]分；发生合同纠纷，根据纠纷严重程度扣[X][X]分。（六）风险管理考核1.考核内容风险识别与评估情况。风险应对措施的制定和执行情况。风险事件发生情况。2.考核标准风险识别与评估准确、全面，得[X]分；识别与评估不准确或不全面，扣[X][X]分。风险应对措施有效，得[X]分；措施无效或未执行，扣[X][X]分。全年无重大风险事件发生，得[X]分；发生重大风险事件，扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对工程项目进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度末对工程项目进行一次定期考核，考核工作小组根据考核细则进行评分。3.专项考核：针对工程项目中的重大问题或突发事件，进行专项考核，及时发现问题并采取措施加以解决。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年12月底进行年度综合考核。年度综合考核结果作为评选年度优秀项目和优秀个人的依据。五、考核程序（一）考核准备1.考核工作小组提前制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核工作小组收集工程项目的相关资料，包括工程进度报告、质量检验报告、安全检查记录、成本核算报表、合同执行情况等。（二）考核实施1.考核工作小组按照考核计划，对工程项目进行现场检查和资料审查。2.考核工作小组根据考核标准，对工程项目进行评分，填写考核评分表。3.考核工作小组汇总考核评分结果，撰写考核报告，报告内容包括工程项目概况、考核内容、考核结果、存在问题及改进建议等。（三）考核反馈1.考核工作小组将考核报告提交考核领导小组审定。2.考核领导小组审定通过后，将考核结果反馈给被考核对象。被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.考核工作小组针对被考核对象的申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给考核领导小组。考核领导小组根据调查结果做出最终裁决。（四）考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给