基层干部制定考核制度

PAGE基层干部制定考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层干部队伍建设，提高基层干部的综合素质和工作能力，规范基层干部的管理和考核，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有基层干部岗位，包括但不限于部门主管、项目经理、车间主任等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对基层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，突出工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励基层干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司发展和基层干部工作表现，适时调整考核标准和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会中树立良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德方面，出现违反政治纪律和政治规矩的行为一票否决；职业道德方面，根据日常工作表现和群众反馈进行评价；社会公德和家庭美德方面，通过员工互评和社会评价等方式综合考量。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任管理职务的基层干部，具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队。3.沟通能力：善于与上级、同事、下属及其他部门进行沟通交流，能够准确传达信息，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作变化的需要。考核标准：业务能力通过工作任务完成情况、专业知识测试等进行评估；管理能力根据团队业绩、团队凝聚力等指标衡量；沟通能力通过沟通效果、人际关系处理等方面评价；学习能力依据参加培训情况、知识更新程度等考核。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和工作规范。3.出勤情况：全勤率达到[X]%以上，请假次数在规定范围内。考核标准：工作态度通过日常工作表现、任务完成及时性等评价；工作纪律依据违规违纪记录考核；出勤情况以实际出勤天数计算。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成果符合标准和要求。2.工作质量：工作成果质量高，差错率低，能够为公司带来实际效益。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度达到[X]%以上。4.创新能力：在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作取得新进展。考核标准：工作任务完成情况根据任务完成数量、质量和及时性进行评分；工作质量通过产品或服务质量、工作成果验收等评估；工作效率依据工作进度统计分析；创新能力根据创新成果的实际应用效果和效益评价。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为。考核标准：通过内部审计、群众举报、廉洁自律承诺等方式进行考核，发现违规违纪行为一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由基层干部的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：组织基层干部的同事进行互评，评价结果占总分的[X]%。3.自我评价：基层干部本人进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。4.下属评价：对于有下属的基层干部，由其下属进行评价，评价结果占总分的[X]%。5.综合评价：考核小组根据以上各项评价结果进行综合分析，得出最终考核结果。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核期为上一年度[考核开始日期]至本年度[考核截止日期]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司领导、人力资源部门人员及相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.基层干部按照要求填写年度工作总结和自我评价表。2.上级领导根据基层干部的工作表现，填写上级评价表。3.组织同事进行互评，填写同事评价表。4.有下属的基层干部组织下属进行评价，填写下属评价表。5.考核小组收集各项评价表，进行汇总和统计分析。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核结果反馈给基层干部本人，基层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核小组对申诉进行调查和核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整。3.最终考核结果经公司领导审批后，反馈给基层干部，并在公司内部进行公示。（四）归档阶段将考核过程中产生的各类资料，包括评价表、工作总结、申诉材料等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对基层干部的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予[X]%的薪酬涨幅；良好的，给予[X]%的薪酬涨幅；合格的，维持原薪酬水平；不合格的，给予[X]%的薪酬降幅。2.薪酬调整在考核结果公示结束后的[具体时间]内执行。（二）晋升与降职1.连续两年考核结果为优秀的基层干部，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为不合格的基层干部，视情况给予降职或免职处理。降职或免职后，按照新岗位确定薪酬待遇。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对基层干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。2.对于考核结果优秀的基层干部，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加高级培训课程、跨部门项目锻炼等。（四）奖励与惩罚1.对考核结果为优秀的基层干部，给