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考核管理办法

限制性股票激励计划考核管理办法(草案)。

考核管理办法Tag内容描述:<p>1、1.目的:建立一个对物料供应商质量体系评估考核的制度,确保与合格供应商建立稳定的供应关系。 2.范围:本规定适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商,其中聚丙烯 物料生产单位须具有相应医用材料生产的资质;内包装材料生产单位须领有医用薄膜生产企业许可 证,并且生产环境达到相应的洁净要求;外包装纸箱生产单位须具有相应的质量保证体系。 3.定义: 3.1 A 类物料:对产品质量、性能、环境要求和价格有重大影响且直接用于产品的物料(如塑胶粒 子、管芯、纸箱等) 。 3.2 B 类物料 : 对生产产品有辅助作用的设。</p><p>2、ZZ员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申诉及其处理2第六章 附则2附件一 季度考核流程图2附件二 考核评分表及填表说明2附件三 考核指标评定表2附件四 考核统计表2附件五 考核申诉流程图、表格2附件六 中层管理人员周边考核交叉表2北京ZZ房地产开发有限公司员工考核管理办法第一章 总则第一条 适用范围ZZ房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层。</p><p>3、附件 1: 浙江省公路水运工程“平安工地”建设达标考核标准 为规范指导全省公路水运建设工程“平安工地”建设和达标 考核工作,有效提升公路水运建设工程安全生产和安全管理标准 化、规范化、程序化水平,制定本标准。 一、达标考核计分说明 1、达标考核采取评分表计分形式,建设单位评分表为考核 汇总表 JS-0 和分项评分表 JS-1JS-4;施工单位评分表为考核 汇总表 SG-0 和分项评分表 SG-1SG-17,监理单位评分表为 考核汇总表表 JL-0 和分项评分表 JL-1、JL-2、JL-3。 2、建设单位分项评分表考核内容包括综合管理、生产条件、 生产管理、。</p><p>4、F 第7页 共7页金鹰股份公司管理制度 工作项目考核管理办法金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量,加强工作项目的执行效果,推动厂区健康、快速、有序地发展,特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核(其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行)。3.术语3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。4.职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专。</p><p>5、公司整体考核方案文件编号: 版本修订:编 制:审 核:批 准:日 期:文件发放号: 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激。</p><p>6、中层领导干部考核工作暂行规定 第一章 总 则 第一条 为全面客观、公正准确地考核系处级领导班子和中层干 部的政治业务素质和履行职责情况,加强对系处级领导班子和中层领 导干部的管理与监督、激励与约束,根据党政领导干部选拔任用工 作条例和党政领导干部考核工作暂行规定,结合我院实际情况, 制定本规定。 第二条 考核工作必须坚持党管干部原则,客观公正原则,注重 实绩原则,群众公认原则。 第三条 本规定适用于考核系处级领导班子和全院中层干部。 第二章 考核方式 第四条 考核包括试用期考核、定期考核、任职前考核、平时考 核和。</p><p>7、业务员工资考核制度 为加强经营管理,体现能者多得的原则,充分调动业务员的工作积 极性,促进企业快速健康发展。制定本考核办法。 一、业务员工资结构 业务员的工资由基本工资、绩效工资、业绩提成三部分组成: 1、试用业务员工资=1000 元+业绩提成; 2、正式业务员工资=基本工资+绩效工资+业绩提成。 二、业务员工资标准 评定标准 岗位 月签订合同额 基本工资 绩效工资 通讯费补贴 X50 万元 900 元 800 元 150 元 20 万元X50 万 元 800 元 500 元 150 元业务员 X20 700 元 300 元 150 元 试用业务员 无任务 1000 元 无 三、业务员基本工。</p><p>8、大桥公司员工考评管理办法第一章 总则第一条 目的为完善人力资源管理体系,确保人员进出口通畅,改变能进不能出的现状,根据劳动合同法及国家相关政策规定,结合公司实际情况,特制订本试行办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度,完善员工的激励约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章 考核体系第四条 考核对象十年(含)以上工龄,中级职称或职务之外的全体人员。五。</p><p>9、铁路施工企业工程成本管理及考核办法 为适应当前建筑市场发展的要求,规范工程项目管理行为, 强化激励约束机制,提高工程项目管理水平,保证安全质量,实 现工程项目效益最大化,使工程成本有序可控,结合本公司实际, 制定本办法。 一、成立工程管理小组 组 长:公司经理、总支书记 副组长:公司副经理、经理助理 组 员:各部门负责人。 工程管理小组职责:对公司所有工程项目的成本、安全、质 量、工期、效益负责。 二、工程成本分析 (一)施工现场调查、技术交底 工程项目下达三日内,由分管本工程施工的副经理组织,工 程技术部牵头。</p><p>10、工作劳动纪律与考核制度 一、考勤制度: 公司所有员工,均应按公司规定的时间,上、下班,不得迟到、早退,无故旷 工缺勤。 1. 工作时间: 管理人员: 8:3012:00; 13:3018 :00。 部门管理人员轮流值班,值班时间:当天 8 时次日 8 时。值班人员履行 全面管理职能,及时处理偶发事件;不能处理的,在事发后 10 分钟内向厂长 报告。值班期间做好记录,完善交接手续。 管理人员每周末轮流休息,轮流值班,值班时间:周六 18:00-周至 8:00,特 殊时期不能休假的,公司在适当时间安排带薪休假。值班人员履行全面管理职 能,及时处理偶发事。</p><p>11、公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要,全面推广企业经营理 念,正确坚持企业经营方向,规范管理行为,落实管理制度,实现 经营目标,取得预期的经营成果,特制定一冶建安公司考核管理办 法。 一、 考核依据: 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章 制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各机关、部室、项目(经理)部、经济实体单位制定 的各项经营管理方案措施。 4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要 求和决定。 5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项 。</p><p>12、驾驶员安全运输考核及奖惩规定为加强道路危险货物运输安全管理、维护正常运输秩序、保护环境及维护道路危险货物运输当事人的合法权益。特制定本规定。一、 认真学习并严格遵守各项规章制度和安全操作规程,服从管理,不违章作业,正确使用劳动防护用品。维护各种安全防护消防设施,熟悉掌握相关腐蚀品、危险品的运输规定和要求。做好危险货物装卸过程中的监督检查工作,确保货物在运输过程中不丢失、不损坏。若不按规定配带劳保用品,发生安全事故,行车中发生交通事故、超速行驶的,责任自负,医药费自理,并处以100-1000元不等的罚款。。</p><p>13、劳动纪律管理考核规定 为加强劳动纪律管理,提高职工遵章守纪的自觉性,以保证公 司各项经营目标的完成,公司重新修订公布“劳动纪律管理考核规 定” ,望全体员工遵守执行。 1、距上班时间 10 分钟未打(刷)卡并到岗者为迟到,下班时 间未打(刷)卡离岗者为早退。上班时间迟到、早退一次扣罚 20 元, 迟到超过 20 分钟记事假缺勤半天,早退超过 20 分钟计旷工半天; 每次迟到、早退虽然不超过 20 分钟,但当月累计三次的,计旷工半 天,扣罚 100 元。 2、事假必须事先填写请假单,报请单位领导批准。员工当月请 假累计 3 天以内的,由。</p><p>14、医 院 对 各 层 次 护 理 管 理 人 员 考 核 管 理 办 法 为 深 化 医 院 改 革 , 完 善 激 励 与 约 束 机 制 , 加 强 对 各 层 次 护 理 管 理 人 员 的 管 理 与 监 督 , 全 面 、 客 观 、 公 正 、 准 确 地 考 核 护 理 管 理 人 员 的 领 导 能 力 和 工 作 实 绩 , 激 励 护 理 管 理 人 员 立 足 岗 位 , 解 放 思 想 , 干 事 创 业 , 结 合 我 院 实 际 , 制 定 本 管 理 办 法 。 一 、 考 核 范 围 考 核 对 象 包 括 分 管 护 理 院 长 、 护 理 部 主 任 、 各 科 室 护 士 长 、 护 理 部 干 事 、 各 级 护 理 质。</p><p>15、医院中层干部年终考核制度 医院所属各科室、机关各部门: 医院中层干部既是各部门的专业技术带头人,又是部门 的管理者,中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作 业绩,既决定着所领导部门的命运,又影响着医院持续、稳 定、健康的发展。为了科学、客观、公正、公平地量化评价中 层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任 免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据,特制定本制度。 一、考核的指导思想及原则 为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩,进一步 规范中层干部考核工作,逐步建立科学、规范、系统的考核 体。</p><p>16、机械工程学院团总支学生会干部考核制度 在院团委的指导下,为了更好的促进学生会工作,为进一步实现学生会内部管理规范化、 制度化,完善学生会内部管理制度,调动各部位工作积极性和主动性,实现学生会工作的 协调统一,对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现,以考核 的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。 一、考核说明: (一)、学生会考核实行“百分制”,考核项总分为 100 分。(其中基本分为 70 分,奖罚 分为 30 分)。 (二)、学生会干部如有违反我院相关规章制度,并受到处分的,上报我院组织部。 。</p><p>17、长沙高新区虹桥小学长沙高新区虹桥小学 后勤管理制度后勤管理制度 后勤工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 坚持以人为本,服务育人的思想,树立服务宗旨,提高服务质 量,规范后勤管理。根据量入而出的原则,合法合理调度和使 用资金,使有限的办学资金在学校工作中发挥积极作用。 一、财务工作管理制度一、财务工作管理制度 1、认真执行国家的财政方针、政策,财务人员要以身作则、 奉工守法、不徇私情。 2、合法收入、严格支出。凡该收的要抓紧收回,凡不符合 财务开支标准和开支计划的要拒付。临时必须暂支的应按审批 手。</p><p>18、诊疗技术资格许可授权考评领导小组及管理办法为规范诊疗技术的管理,加强医疗技术和人员资质的准入,减少安全隐患,提高医疗质量,降低医疗风险,保障患者医疗安全,根据中华人民共和国执业医师法、医疗技术临床应用管理办法、医院工作制度与人员岗位职责等法律法规,结合医院实际情况,特制定此制度。 一、 组织领导1、成立医院资格许可授权考评领导小组,由业务副院长任组长,医务科长任副组长,临床科室主任为组员的领导小组。2、资格许可授权考评领导小组下设医疗质量与安全管理委员会,负责全院诊疗技术项目的资质准入审批与管理,办公。</p><p>19、某某建设集团公司某某建设集团公司某某建设集团公司某某建设集团公司考勤考勤考勤考勤 与绩效考核管理制度与绩效考核管理制度与绩效考核管理制度与绩效考核管理制度 第一章第一章总则总则 第一条为加强项目部劳动纪律管理,规范员工公出及请假行为,特制定本办 法。 第二条原则 1、严格审核、据实记录原则:考勤审核签字人要严格审核,记录人要据实记录。 2、工作第一位的原则:考勤以完成工作为前提,请假时要提前将工作进行安排 或移交。 第三条适用范围 本办法适用于项目部全体员工。 第二章第二章考勤办法考勤办法 第四条考勤办法 1、。</p><p>20、北京盛通印刷股份有限公司 高级管理人员绩效考核管理制度 北京盛通印刷股份有限公司 高级管理人员绩效考核管理制度 为强化资产经营责任,建立和完善公司内部激励和约束机制,有效发挥和调 动高级管理人员的工作积极性和创造性, 更好地提高企业资产经营效益和管理水 平,将经营者的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续发展,根 据 中华人民共和国公司法 、 上市公司治理准则 等法律法规和 公司章程 , 特制定本制度。 第一章 总则 第一条 本制度的实施对象为公司高级管理人员。包括: (一) 总经理、副总经理; (二) 董。</p>
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