企业文化年度建设方案

1、企业化年建设案 Annualconstructionplanofcorporateculture汇报人： College第 1 共 21 企业文化度建设方前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。秉承创新的司文化，广东星星制冷在技术、生、市 场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化设工作也逐 步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶，特拟制 2

2、0 xx 年度的企业化建设计划。人事科必将按照计划和间 实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以到最好的效 果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化入人心。一、目标坚持宣传公的路线方针政策，以团队建设为中，围 绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝人心，鼓舞 斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，挥好舆论 阵地的作用，促进企业文化建设。二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、规 定、新政策等。第 2 共 21 2、企业文化建设。3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。4、员工团队建设活动组织策划。三、基本活对象公司全体员。四、具体措施1、端正认识，重视企业文化

3、建设。企业文化建是教育、激励员工的一种方式，是业不 可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗标，离不开 全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化作，才能激 发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战不胜。”因 此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件事来抓好、 做好。2、企业文化建设活动具体计划详情请看附20 xx 年公司企业文化建设工作览表 （初稿）。3、具体实施指导思想第 3 共 21 （1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司业 文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文建设工作都 有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设作。各部门、 各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高

4、其部凝聚力， 适应公司发展的需要。（2）广东星星风采每月一期，凡公司员工均需极 投稿，稿件形式不限，宣传内容以 20 xx 宣传工作重点为主， 所有稿件一经刊登按照稿酬管理制度发放稿。公司通讯 员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高件质量和数 量。（3）建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上由 人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向当月宣传为 重点。（4）各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加员 服装等。1（5）在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新增 添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色使之体现公 司文化特色。第 4 共 21 （6）做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据

5、各的 需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读月等。（7）开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选量 标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的动热情，增 强员工的团队精神。（8）广泛开展文体娱乐活，既要轰轰烈烈、扎扎实实， 有要讲究实效。 ）加强对外传力度，主要是公司形象宣 传和产品广告宣传等。20 xx 年某司企业化建规划方概括来讲，要包括以下三个问题和矛盾：第一，公司进人员带来的社会文化与传统文化融合 问题目前，公司于高速发展阶段，从外部引入较多级人 才，如何使其迅速融入 *业文并在*化指引下继承原有 经验并创新性地解决阶段的业管理问题，是目前企业文 化建设的主要矛盾。第二，员工间的沟

6、通不足，导致关注小目标忽公司 的大目标，如何团结一心形成合力为公司发展战而努力第 5 共 21 公司总部部之间、公司总部与项目公司之间、目公 司与项目公司之间由于地域环境及各职能定位等素影响，跨 部门、跨项目公司沟通严重不足，导致各自仅关小目标忽视 公司的大目标，永远是散沙一盘，形成企业内永是“管理者 唱独角戏而员工当观众看热闹“的游离局面。如团结一心？ 如何抛弃为打工赚钱的“投机心态“，树立“创心态“把自 己*绑在同一条战船上与*同呼吸共命运、与*荣辱与共呢？ 这是企业文化建设的关键问题。第三，员工属感不够，如何长期保留优秀员工降低 流失率的问题公司的快速展引进的优秀员工，如何长期保留如何

7、创建一种长久发展的文化氛围，给不同层面、不诉求的优秀 员工一种普遍的归宿感，让各阶层的员工都觉得*一个可以 托付终身的企业，从而全身心地投入工作，把打心态转变为 创业心态，是企业文化建设的主要方向。公司要建设么样的企业文化来解决和修正这些题和 矛盾？企业文化建是公司发展过程中，应公司形势及展规 划孕育而生的管理方法，总结一下，主要完成四重要任务：第 6 共 21 （1）持续提高企业价值；（2）使组织有效率；（3）使员工有成就；（4）使企业有前途。基于以上目，总结三大要点：要点 1：程沟通培训的共识性企业文化公司企业文建设的核心是认同，认同的关键是与。 在企业文化推广过程中，避免企业文化是“强制

8、地灌输”的 单向传播观念，通过各种沟通渠道，引导及鼓励工参与，逐 渐培养认同企业文化的心理。始终坚信：我们的业文化建设 只有在大家认同和参与的前提下才有实效。要点 2：撑本企业发展战略的企业文化*的发展愿景是什么？当的短期目标是什么？这类问 题，不仅作为董事长及执行总裁有明确的认识，为公司内部 任何一名普通员工，也必须烂熟于心，只有上下心，才能形 成巨大的合力，才能与 *一条船上同呼吸共命运。目前公司有战略方向，我们需要做的是，通过种宣 讲方式让全体员工包括新入职员工都能清楚地知这个战略目第 7 共 21 标，而且了解围绕着这个战略目标自己所扮演的色内容及肩 负的使命。接下来，再创建一种长久发

9、展的文化围，给员工 一种普遍的归宿感，将 *为一可以托付终身的企业，从而 全身心地投入工作我们深知：司的长久发展，人是决定性因素！服人 心，这是一个企业的立业之本。要点 ：易于传播培训的可操 作企业文化企业文化建的落脚点是实战，因此，我们的企文化 建设应该使每一个具体方案都是清清楚楚看得见、可操作的、 能够让绝大多数员工听得懂的、能够迅速上手的同时也是易 于传播和培训的。企业文化建的总体思路和着眼点为探索出一符合 *特色的业文化建设之路，同时考 虑到现有的管理基础和可用资源，目前企业文化设的总体思 路是：从制度（被的感应）过渡到环境（被动的心理和激 励（主动的意识）。从实际着手，向内部推行，员

10、工能从工 作、生活中理解和文化与自身的关系，并自觉维文化秩序。 企业文化建设的着眼点是：第 8 共 21 从推广渠道推广人员两方面着手，使行为推广推广 人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去广执行。企业文化的设思想前提：企业文化建是一场持久战（循序渐进）企业文化建的本质是要员工认同并自觉维护公文化 秩序，但常言道世上两件事最难：把人家的钱放自己口袋， 另一件事把自己的思想放进他人的脑子。因此建初期，我们 每个人牢固树立打持久战的思想和准备，在文化广中坚持循 序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法心急吃不了 热豆腐，否则，只会引起员工反感。企业文化建需要领导做好榜样（重在领导）如果期待我

11、公司的企业文化不要做成：“想起觉得 重,说起来次要，做起来不要”的形式主义，需要抓住题 的关键点。有句话叫做：“村看村，户看户，社看的是干 部。”认清一点很重要：言传身教的推广方式比他任何方式 都有影响力。认清仅靠极别企业文化推广人员的力量微不足（全 员参与）第 9 共 21 企业文化建是每一个 *人的责任和义务，仅靠个别企 业文化人员组织、协调的力量极其微不足道，只认清角色目 标：企业文化人员牵头策划、组织、协调、服务各级领导出 谋划策、积极配合支持；活跃份子乐于奉献，群群力；每一 个*积极响应，这样的企业文化建设才是有意义、实的企 业文化建设。4、激励企业文化建设的优秀人员及行为，并推广学

12、习 （鼓励优秀）为了区分企文化建设中“做”与“不做”的差，鼓 励优秀行为，弱化敷衍行为，推广过程中需要拉“做”与 “不做”的差别，激励优秀人员及行为，并推广习之。5、搞好企业文化建设关键在于符合 *色（突出特色）企业文化建是一项富有企业特色的工作，只有企业 文化建设工作实践中运用创新的方法去思考，去践，才能突 出公司的鲜明个性，追求*众同饿特色、优势和差别性， 培育出适应公司发展阶段，能够促进公司整体素提高、健康 发展的文化。因此，在公司文化建设过程中，需牢牢把握公 司历史、现状、未来的 实际情况，重视挖掘提炼和整理出具第 10 页 共 21 页有*明特色的文化内涵来，走出一条具有 *色的企业

13、文化 建设之路。企业文化的广策略组合企业文化的设按“推广渠道”+“题活动”+“础 建设”三部分推进，主要思路如下：推广渠道渠道 1：OA 网上论坛内容可包括：行业知识、管理知识、个人能力提知识、 经验分享、问题讨论、图片等；形式分三种：网优秀资料转 帖、个人感悟与经验贴、公司相关问题讨论帖；活动形式举：方案 1：文活动发起“从我边的人与事看文化特征”主题征文动 方案 2：访实录指派通讯员约公司老员工进行回忆采访，并选若干 位老员工的采访实录发布以分享交流。老员工可过实例回忆 讨论企业作风、传统以及文化特征等。奖励方案：第 11 页 共 21 页评选优秀帖进行礼物奖励（或现金）；话题回复率话题点

14、击率高的帖子进行季度礼物励 （或现金）；创造内部快学习的氛围，对于一些发贴、回复华贴 统计出来，以季度进行现金激励。通讯员团队建：各部门至少立一名企业文化宣传通讯员，采取由上 至下”及“由下至上”的提名方式，即个人自荐部门 /项目 公司负责人推荐相结合的形式，组建推广团队。企业文化通员胜任要求：热爱公司，于与人分享；认真负责、有奉献精神；有新闻敏感及创新思维，充分挖掘新闻素材并供创 新点子；推广团队主完成以下职责 现场采访、员采访并整理文章发布；每月至少发布 高含金量章或组织有意义的话题讨 论。第 12 页 共 21 页企业文化通员的奖励：通讯员年度游一次；优秀通讯员得高层采访机会、大型活动参

15、与机。注：通讯员用期为一个月，三个月审核一次，年进 行优秀评选及表彰。其他关键要点1、网上交流只有配合线下活动，才能激励更多的参和 积极性，比如：内部培训、现场交流、经验分享；2、企业文化专职人员进行季度阶段总结，总结前期果 及改进方向，逐渐扩大提高效益，增加积极性；3、特殊政策：企业文化专人员每月至少发布 2 文章；公司管理人每月至少回复 2 帖子。总结的话：是所有人都习惯此类沟通方式，我的目 标是将足够多的人组织起来，积极讨论相关问题这也是成功。渠道 2：传海报第 13 页 共 21 页每月推出一宣传海报，内容主要围绕企业文化设计 一些口号或者标语。举例如下：概念导入规：注：企业文专责人员

16、负责海报的设计、行政部责打 印、下发。渠道3、*内刊名称：举例下：第一类：*视界、*人、辉煌*、*园*动、*风采*之声； 第二类：*思域、*守望、程、*跬步发行：双月形式版面：四页各版面内容：（一）公司态（二）企业化第 14 页 共 21 页（三）员工活（四）人事态、招聘信息、优秀文章摘选特别说明：于素材、人员、工具等限制，本内计划 在年底前完成。策略 4：制企业文化手册（已完成）主题活动：活动一：团拓展训练培训收益：团队建设创造一个放松的空间、交流的平台使员 工摆脱工作场合的拘束，在快乐的体验中真正展自我、重新 认识自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增团队的凝聚 力，逐渐建立和优化公司团队

17、。有效沟通通过特定项目再现公司各个管理和通环 节的情境，让员工在培训中主动尝试和探索建立效沟通的方 法，在实践中解决公司不同部门、不同层级间经会遇到的管 理和沟通障碍，从心态上解决沟通的根本问题，而提升公司 管理绩效。第 15 页 共 21 页团队协作通过创造相互表现和接受意见的氛，增 进相互的情感，培养队员的团队协作精神、集体作方法、组 织学习能力，增强人与人之间的理解和信任。户外拓展介：团队拓展训一般在户外自然环境中进行，主要括团 队热身、个人项目、团队项目、回顾总结四个环。在活动实施，可以发现每个团队及团队成员在同成 长期不同变化的特点通过每个拓项目侧重点折射出公司的 真实现象。引导大家

18、亲身体验、自发感悟、快速解怎样才是 真正同组织共脉搏的*。同时让学员直接面对达成目标过 程中的困难和障碍 ,体悟理性分解决问题的重性。历时：1-2 天费用标准：第一种：二天 500-600 元第二种：一天 15000 元，课程容纳 人食宿另计。第 16 页 共 21 页工作流程：定培训范围、目标、预算、时间及点等 联系外训机构提交拓展方案确定拓计划实 施拓展方案总结活动二：员日常活动总部和项目司分别每二月一次组织集体活动。流程：前一月底前报上活动预算、活动方式、动主 题及活动名单总部人力资源中心审批活未参加 人员说明情况及报销（原则上所有人员需要参加）费用额度：目公司额度上限： 6000 元；

19、总部额度上：10000 元。活动三：员培训培训内容：围绕公司的工作理念：积极、高效、谦逊、协作主线， 联系公司发展规划及员工培训需求，开展内、外课程。外训优点：外部业老师授课，内容丰富，全面，老对主 题研究较深刻，学员兴趣较大；缺点：费用较高费用组成：第 17 页 共 21 页讲师费用 13000-15000 元/天，另加交通费用、食宿费用；每 次课程均需付费。内训优点：费用低，可以针对公司现状设计课程，学员 情况了解，课程可重复安排，亦可提升内部人员能力；缺点：内部师经验有限，内容相对较少，开发门相 对成熟课程一般需要 2-3 个月。训+内训结合方式：选取于分享，学习能力强的潜力人才去加主

20、题培训，回司后自行开发教材，与全员进行分享；优点：费用中，激励和培养人才，内容较全面；缺点：对选人员要求高，需要开发内部讲师队培养 方案。新员工培训系已初步建成，内容包括：企业文、公 司制度、 系统培训等自学读后感分享（例如：读书会）分发经典读、宣传资料，组织学员学习及分享编写 读后感。活动四：演比赛第 18 页 共 21 页举例 1：企业文化发展之我见”演讲比赛活动内容：参加人员：司中青年员工主要题材：通过剖析、挖掘和生动描述身边的典事件， 形成演讲主题活动五：节庆祝活动活动时间：司年会活动形式：欢晚会参与形式：部门为单位出节目，可以是歌舞表演小品、 朗诵等，主题内容：司文化主题相关活动六：企文化知识考试（已安排，实施）基础建设：思路 1：杆案例故事集第 19 页 共 21 页根据各种活中出现的优秀人物和事件，