培训方案设计

. I (一)企业背景 1(二)企业战略 1(三)企业的组织构建 1 (一)组织分析 2 (二)任务分析 3 (三)人员分析 5 (四)需求分析总结 6 (一)培训方案设计 6 (二)培训前的工作准备 17 .(一)企业背景川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、(二)企业战略为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。(三)企业的组织构建.(一)组织分析策排环境污染，公众对钢铁企业的排斥心理物流技术和电子商务的发展给钢铁产业经济增长速度快，国内市场需求旺盛周期性产业，受经济发展周期的影响经济增长速度快，国内市场需求旺盛生产成本低，人工成本低技术创新能力不断提升钢铁企业，产品销售的主要市场也在本机遇挑战国内工业化.城市化进程拉动钢铁消费增国外钢铁企业工业的竞争机会技术进步将释放新的生产力政策风险铁矿石资源国内自给率低成本相对较高企业人力资源规模与战略发展没有.4.总结S职能部门，没有单独的人力资源管理部门。面对激烈的外部竞争环境和DS集团(二)任务分析务(1)通过查阅相关文献(其它企业研究、专业期刊、文件、政府资料、论文等)分析人力资源各大模块从业者的工作任务。(2)查看企业的工作说明书，从其中找到目前DS集团人力资源从业者的典(3)企业进行招聘时的招聘说明书中的任职资格要求，查找人力资源从业(4)DS集团对人力资源从业人员的绩效考核标准，通过完成工作任务的目标衡量标准来分析人力资源管理从业者的工作任务。(5)对人力资源从业者本人和其直接上级、主管人员、高层管理者进行访问卷，祝您生活愉快。1.您认为从事目前这份工作需要具备怎样的能力？.□团队领导力理系问与答通过问卷调查数据的汇总可以得到DS集团人力资源从业者的部分培训需访谈先前收集到的信息的正确性，便于培训工作的有效开展。4.总结.(三)人员分析2.专职人员现状调查(1)集团多数公司对人力资源专业化管理不够重视。(2)集团现有重视人力资源管理的公司，其人力资源管理水平仍停留于传(3)集团现有人力资源专职人员基本属于“经验型”，专业理论受教育程(4)集团现有专职人力资源从业人员学历结构基本合理，具备提升潜力，(5)集团现有人力资源专职人员人力资源专职工作经验偏少，年龄结构失3.兼职人员现状调查(1)集团现有人力资源兼职人员属于“经验型”，人力资源专业理论受教育程(2)集团现有人力资源兼职人员学历结构基本合理。(3)集团现有人力资源兼职人员年龄结构比较合理。4.总体集团各公司人力资源从业人员的专业化问题又是当前集团人力资源管理中，其余的为中层人力资源管理者。.(四)需求分析总结结合组织分析、任务分析(需要具体调查后才能得到)、人员分析，可以得DS集团人各层级的力资源从业人员进行集中针对性培训以提高相应的管理技能(一)培训方案设计1.培训总目标(1)使人力资源从业人员系统的掌握人力资源的管理技术，做好人力资源(2)掌握人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、培训与人才(3)通过培训，让学员真正掌握人力资源系列管理工具、方法的运用。(4)通过沟通与现场解答，解决公司人力资源的关键问题,提高人力资源从(5)让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞.2.培训时间安排3.培训者的选择4.培训内容(1)基层人力资源管者1)工作分析课程具体计划技术与工作分析的操作流程作流程者中遇到的有关工作分析的具体问题工具宣讲聆听研讨：如何结合企业实际进行工作分析聆听运用---美世评价法和海氏评价法2)招聘理论课程具体计划的具体实施流程0——9:00辅导、总结3)招聘实践课程具体计划具体实施报告受训者：提前了解面试方案该如何设计培训者：熟悉招聘流程，准备研讨案例所需资料和设备案设计行点评和完善13:00——15:30对本次实践进行点评讲解聆听、修正15:30——16:004)员工关系课程具体计划员工关系——企业如何构建和谐的劳资关系主要内容工满意度调查表》3.能够对企业的员工关系进行评估和审核基层人力资源资源管理者受训者：整理企业在员工关系管理中存在的问题培训者：熟悉员工关系管理的流程，并将DS集团的案例与课程结合放所需资料和设备电脑、投影仪、白板、话筒聆听聆听讲解聆听、修正5)员工职业生涯规划具体计划员工职业生涯规划——如何规划员工的职业生涯发展正确的职业发展观和职业心态2.明确制定职业生涯规划的步骤基层人力资源资源管理者受训者：整理企业在员工职业生活规划中存在的问题培训者：熟悉员工职业生涯规划的步骤，并将DS集团的实际案例与课程结合所需资料和设备电脑、投影仪、白板、话筒生涯规划与公司未来战略的关系与管理的内容发展的因素模式本课程答疑演讲、提问回答问题聆听、回答0 30——(2)中层人力资源管理者业应该如何进行人力资源规划3.将其运用在人力资源实际工作中受训者：整理在工作中遇到的人力资源规划问题培训者：了解DS集团人力资源规划的情况，熟悉人力资源规划的相关教师角色辅导宣讲宣讲个步骤、人力资源的供需平衡回答问题8:30——9:00计划——如何建设企业的培训体系和进行培训管理进行分析。受训者：整理在工作中遇到的人力资源规划问题培训者：了解DS集团人力资源规划的情况，熟悉人力资源规划的相关培训设计(一)确定培训与开发的目的目标培训设计(二)培训材料及测试题目的开发、培训师的选择分组讨论提问本课程答疑辅导、总结011:45——13:0014:30——14:45酬体系的设计与管理2.能够通过分析部门的具体情况，设计出部门的薪酬体系。中层人力资源资源管理者料和设备受训者：整理在工作中遇到的薪酬体系建设与管理问题DS情况与课程结合座位按扇形摆放电脑、投影仪、白板、话筒基于职位的薪酬体系、基于任职者的薪酬管理研讨：不同职位评价方法的运用与比较及其外部竞争性绩效管理与绩效考核——以战略为导向的企业KPI指标体系设计中层人力资源资源管理者料和设备受训者：收集、整理在工作中遇到的绩效考核与绩效管理的问题培训者：熟悉绩效管理考核指标设计流程，准备研讨案例放教师角色宣讲绩效考核和绩效管理及其结果运用宣讲KPI指标设计的流程与方法介绍息管理人员在绩效管理中的职责13:30本课程答疑回答问题听听听分组讨论13：00——((3)高层人力资源管理者员工胜任素质和能力管理——胜任力素质的构建对企业人力资源管理2.2.胜任力素质的构建对企业人力资源管理的价值资源管理者培训者：熟悉员工胜任力素质的构建模型，并能将其运用到人力资源管理中回答问题提问听构建胜任力模型的流程(一)构建胜任力模型的流程(二)划企业文化建设——如何建设良好的企业文化、增强员工对企业文化的认中层人力资源资源管理者行，较为宽敞00——14:00:15备内容教师角色学员角色播放“DS集团发展历程”的录像片观看练所需资料和设5.地点及设备6.培训方式(1)顾问式培训方法(含研讨分析、情景演练、分组讨论、互动交流、课(2)通过培训师的专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；.(4)培训师采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式，使课堂气氛轻7.培训经费预算根据市场上培训师的市场工资(3500元/天)，详细经费预算见下表。(二)培训前的工作准备到职业发展。(1)培训教材(2)培训课程表(3)白板、白板笔、白纸若干(一)准备好培训所需物品，布置好培训场地。(二)接待培训师。作签到表，每个培训班由负责人组织签到。(四)发放本次培训的材料(教材、课程表)。.(五)培训前对所培训的内容进行简单的测试，采用纸笔测试的方式。(六)培训师介绍本次培训内容和项目，让学员从整体上把握培训。(七)培训师进行授课。(八)培训完所有课程，对课程内容进行纸笔测试。(九)发放问卷以及回收问卷。(十)整理会场等结尾工作。五、培训方案的评估和反馈(一)反应学员的反馈表进行汇总，为培训工作的集训开展提供参考依据。训的时间安排是否合理()师的评价()A.丰富B.一般C.缺乏A．高B.中C.低()A.高B.中C.低)A.高B.中C.低()A清晰B.一般C.模糊3.您对本次培训的内容的评价()A很好B.较好C.还可以()A.高B.中C.低()A.高