新纲P1-105CMA习题解析

...wd......wd......wd...1、affy公司使用活动件和一个内置音盒生产兔子玩具。预计的销售额如下：

每个兔子所需要的根本材料都是Daffy从一个外部供给商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供给商那里采购，每个$1.00。装配人工本钱是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy的政策是在从1月开场的基数月里生产下月预计销售量1.5倍，在偶数月里生产下月预计销售量的0.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产预算金额是多少A、$127,500B、$327,000C、$390,000D、$113,500试题解析：2月份生产的预算本钱是将单位变动生产本钱(每个兔子的根基材料、音盒、装配人工和变动间接费用)乘以兔子的生产数量,再加上月度固定生产间接费用$12,000。每个兔子的变动本钱是$3.50(根基材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(变动间接费用),总计每个$7。2月份预算产量(偶数月)是:0.5(33,000个)=16,500个。2月份的预算本钱=$7(16,500个)+$12,000=$115,500+$12,000=$127,5002、增量预算和零基预算的一个不同是，增量预算A、消除不再有用的功能或职责B、使停顿过时的功能变得更加容易C、消除了定期检查所有功能，以获得资源最正确利用的需求D、认为现有的根基是令人满意的试题解析：增量预算承受当前的预算是令人满意的，并用它作为基数。零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项的本钱必须重新证明其合理性。每个预算项的开场点或基数是零。3、以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的本钱控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段试题解析：正式的预算过程不能确保组织内改善的本钱控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的本钱控制和效率的方向前进的一种工具。4、Holland公司正在预测它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信息

从以上的数据中，判断Holland在2季度末的预计现金余额A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000试题解析：6、在你编制以下哪项前，现金预算必须先被编制好A、资本支出预算B、生产预算C、预测的资产负债表D、预测的损益表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息。这些信息都是预测资产负债表所需要的7、以下哪项是正常预算编制过程最后一个被编制的方案表?A、产品销售本钱预算B、生产间接费用预算C、销售费用预算D、现金预算试题解析：现金预算是正常预算编制过程最后一个被编制的方案表。所有的其他预算都需要先制定，以确定编制现金预算所要求的现金收入与支出。8、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是A、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制B、企业编制预算是SEC要求的C、政府编制预算通常是零基的D、企业编制预算可以用于衡量实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡量目标实现的进展。试题解析：在政府内，开支是基于立法拨款。这些拨款就是开支的法律限制。9、在一种预算方法中，每个工程的本钱必须被证明是有必要的，并从对公司最重要的那个开场A、弹性预算B、零基预算C、滚动预算D、增量预算试题解析：零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项或工程的本钱在每个新的预算中重新证明其合理性。ZBB根据它们对公司的重要程度来进展排列。每个预算项的基数是零。10、连续(滚动)预算A、仅显示一个作业水平，并且并不随着作业水平的变化而变化的方案B、每月或每季度被修改，去掉一期同时参加一期C、显示一个范围的作业，这样可以根据作业的改变而调整的方案D、是长期战略方案的组成局部，只有在公司战略变化的情况下才变化的预算试题解析：连续或滚动预算定期被修改，去掉当期并参加另一期。预算期可以是一个周、月、季度或年。11、每个组织方案和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定方案的重要理由?A、为控制经营提供根基B、强迫经理考虑预期的趋势和条件C、确保有盈利的经营D、促进业务单位的协调试题解析：方案不能确保能盈利的经营。它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。12、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的根基是部门的A、边际奉献B、净利润减去部门的固定本钱C、净收入减去可控的部门本钱D、净收入减去变动部门本钱试题解析：责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门本钱。13、使用目标管理和来自单个经理的输入的预算过程是以下哪种实践的例子A、弹性预算.B、人力资源管理C、资本预算D、责任会计试题解析：责任会计是让一个经理只对在他/她的控制〔或处置〕之下的事项负责的一种方法。目标管理(MBO)识别经理人的职责范围，并将绩效衡量与职责范围联系起来。它将实现目标和目的的责任推向尽可能低的管理层。14、制定正式方案和将目标转换成定量形式的过程是A、分步本钱法B、预算编制C、作业本钱法D、分批本钱法试题解析：预算使用货币金额表示的方案。15、以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者A、应该仅参与到批准流程B、缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、需要将预算流程和业务方案流程分成两个单独的流程试题解析：高层管理者对组织的预算承当最终的责任。为了履行这种责任，高层管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持预算过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系16、Maximilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度方案。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算本钱所需要的信息?假设每个笔记本电脑用一块电路板A、开场于预算的笔记本的销售台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购本钱B、开场于预算的笔记本的销售台数，减去期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购本钱C、开场于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购本钱D、开场于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购本钱试题解析：为了确定采购的预算本钱，生产的台数应该用存货的变化来调整，然后乘以预算采购本钱.17、Swanson'sSweets是糖果生产商，它期望销售会在来年增长。为了实现这个销售增长目标，公司方案开场电台广告，并且为了获得更高质量的材料而更换供给商。Swanson'sSweets的预算中最可预测的本钱是A、酌量本钱B、工程本钱C、根基设施本钱D、非承诺本钱试题解析：酌量本钱在产出和资源之间没有因果关系，因而难预测。工程本钱在产出和资源之间有因果关系，主要是可控的，但变动的。非承诺本钱不包括固定和可预测本钱。最后，根基设施本钱通常是固定的和可预测的。18、对一个私营的秘书学校，编制一个总预算得起始点是A、估计的教员工资B、预计的入学人数C、制定资本支出预算D、制定学生招募预算试题解析：总预算总是开场于预测的销售。对于一个私营学校来说学生的学费就是收入来源。19、一种预算针对一个特定的未来区间，在持续的根基上通过参加一个未来的月、季度或年，同时去掉过去的那个月、季度或年。这种预算称为A、改善预算B、作业为根基的预算C、弹性预算D、滚动预算试题解析：滚动预算(或连续预算)是一种不断参加一个未来的期间并去掉刚完毕的期间，这样一直覆盖一个特定未来期间的方案。它迫使管理层持续地关注未来特定的期间。这个期间一直是一样的长度，但是随着时间的流逝，已经发生的期间被后面的预算所覆盖。20、以下哪项不是直接人工预算的一种质量?A、直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会B、直接人工预算可以分解为固定和变动直接人工C、直接人工预算能够使整年的生产更加平稳，以保持工人规模的稳定D、直接人工预算可以分解为不同的登机，如半熟练工、非熟练工或熟练工试题解析：直接材料预算不能分解为固定和变动，因为所有直接材料都是变动的。21、以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算?A、(预测销售量(个)x每个产品的直接材料x直接材料本钱)+期望期末直接材料存货–期初直接材料本钱B、(生产数量x每个产品的直接材料x直接材料本钱)+期望的期末直接材料存货–期初直接材料存货C、(生产数量x每个产品的直接材料x直接材料本钱)+期初直接材料存货–期望的期末直接材料存货D、(预测销售量(个)x每个产品的直接材料x直接人工本钱)+期初直接材料存货–期望的期末直接材料存货试题解析：直接材料的使用预算是满足生产需求的直接材料的具体数量。因此，必须从生产数量开场(不是预计的销售数量)。由于期初存货是已经有的，因此它是被减去，而期望的期末存货必须通过生产来满足。22、一个企业预算下两期的销售分别是50,000个和55,000个。这个公司的政策是期初存货是下期预测销售量的20%。这个政策是被满足的。期1的预算生产量是多少?A、49,000个B、51,000个C、50,000个D、61,000个试题解析：预算生产量是预算销售(50,000)加上期望期末存货(55,000x0.2)减去期初存货(50,000x0.2)=51,00023、以下哪项预算如果做得不准确，就会导致总预算中的其他预算也不准确?A、销售预算B、现金预算C、生产预测D、资本预算试题解析：没有准确的销售预算，其他预算也会不准确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销售24、以下哪项〔内部〕模拟财务报表是在预算期末最后被制定?A、模拟损益表B、模拟股东权益表C、模拟资产负债表D、模拟现金预算试题解析：模拟资产负债表是局部基于当期的预算资产负债表和局部基于其他预算，因此它是总预算中最后被制定的报表25、以下哪项编制经营预算的正确次序?A、销售预算，产品销售本钱预算，生产预算，生产本钱预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)B、生产预算，生产本钱预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，销售预算，以及产品销售本钱预算C、销售预算，生产预算内，生产本钱预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，以及产品销售本钱预算D、生产预算，生产本钱预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算),产品销售本钱预算，以及销售预算试题解析：销售预算导致生产预算，再产生生产本钱预算，完成之后再编制产品销售本钱预算。26、一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?A、改善预算B、持续〔滚动〕预算C、零基预算D、作业本钱预算试题解析：滚动预算在每期〔如一个月〕完毕后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。27、接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开场并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?A、零基预算B、作业为根基的预算C、滚动预算D、改善预算试题解析：零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担忧在下一预算周期内获得更少的资金。28、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求A、零基预算B、工程预算C、滚动预算D、作业为根基的预算试题解析：作业为根基的预算强调团队、协调和顾客满意。传统的预算强调提高管理者绩效29、以下哪项是使用工程预算的缺点?A、由于大量的数据要求，采用工程预算会本钱高和耗时B、同时对工程和公司的其他要求承当责任的员工可能面临有冲突的上级命令C、与总预算的联系不能被预算协调者维护D、经理可能为了控制本钱而降低质量水平试题解析：当工程预算使用只对整个组织而不仅仅是工程承当责任的员工和资源时，预算将包含与这些资源中心的联系。当发生这样的情况，相关的个人可能有两个老板。50-A×\o"49"查看解析题号您的选择正确答案结果答案解析51-B×\o"50"查看解析52-A×\o"51"查看解析53-B×\o"52"查看解析54-C×\o"53"查看解析55-C×\o"54"查看解析56-C×\o"55"查看解析57-D×\o"56"查看解析58-D×\o"57"查看解析59-B×\o"58"查看解析60-C×\o"59"查看解析61-B×\o"60"查看解析62-D×\o"61"查看解析63-C×\o"62"查看解析64-C×\o"63"查看解析65-A×\o"64"查看解析66-D×\o"65"查看解析67-B×\o"66"查看解析68-A×\o"67"查看解析69-D×\o"68"查看解析70-B×\o"69"查看解析71-C×\o"70"查看解析72-C×\o"71"查看解析73-D×\o"72"查看解析74-C×\o"73"查看解析75-B×\o"74"查看解析76-C×\o"75"查看解析77-A×\o"76"查看解析78-C×\o"77"查看解析79-B×\o"78"查看解析80-A×\o"79"查看解析81-D×\o"80"查看解析82-C×\o"81"查看解析83-B×\o"82"查看解析84-B×\o"83"查看解析85-B×\o"84"查看解析86-A×\o"85"查看解析87-A×\o"86"查看解析88-C×\o"87"查看解析89-A×\o"88"查看解析90-A×\o"89"查看解析91-B×\o"90"查看解析92-A×\o"91"查看解析93-C×\o"92"查看解析94-D×\o"93"查看解析95-D×\o"94"查看解析96-D×\o"95"查看解析97-A×\o"96"查看解析98-D×\o"97"查看解析99-B×\o"98"查看解析100-B×\o"99"查看解析30、案例A

YoungTime公司预测今年前6个月的销售如下1月5,000

2月5,100

3月5,300

4月6,000

5月5,800

6月5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。

一个产品的标准生产本钱是直接材料：每个产品3磅，每磅$20。

直接人工：每个5小时，每小时$15

间接本钱：10%的直接人工本钱

合计：$142.50使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量A、4,500B、4,990C、5,010D、5,030试题解析：生产数量等于销售数量(5,000个)加上期望期末存货(10%of5,100=510)减去期望期初存货(10%of5,000=500)=5,010个31、以下哪种预算方法建设了某个特定产出水平的根基本钱预算，再加上一个在不同产量下显示本钱习性的边际本钱-产量金额?A、弹性预算B、持续预算C、改善预算D、作业为根基的预算试题解析：弹性预算将变动本钱与固定本钱别离，这样弹性预算可以包含不同的产出水平，并观察它们对产品的整体影响。32、Timely公司是一家外表贴装芯片(SMC)的生产商。当他要设定客户服务部门平均等待时间的标杆时，以下哪项是最正确的选择?A、SMC整个行业的平均等待时间B、一个参谋在跟踪发现了Timely公司内最好的等待时间后设定了一个最短的等待时间C、一个客户服务最好的计算机生产商的平均等待时间D、通过减少Timely公司内当前平均等待时间来设定一个内部标杆试题解析：标杆应该是相关行业(生产商)的，但也可以关注被标杆的最好水平，而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果33、目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责B、MBO有时可能无视对顾客的责任C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责试题解析：MBO更加关注单个经理的问责，而不是团队合作或对顾客的责任。34、以下哪项不是资本投资预算A、工厂机器的采购价格B、工厂机器的安装本钱C、被替换老机器的处置本钱D、研发本钱试题解析：研发本钱是期间费用，在当期被费用化，因而不是资本预算。35、一个企业有兴趣实施全面质量管理(TQM)，那么它应该考虑不再使用以下哪项?A、理想标准B、可控/不可控本钱别离C、当前可实现标准D、标杆学习试题解析：当前可实现标准不鼓励持续改良，这是因为没有鼓励工人去比当前的业绩做得更好，持续改良是TQM的一个主要要素。36、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?A、把不可控本钱与可控本钱别离，只考核经理后者B、把产品本钱与期间本钱别离，只考核经理前者C、仅针对变动本钱进展绩效考核D、更换绩效考核差的经理试题解析：让经理对不可控本钱负责是没有鼓励作用的。而可控本钱才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控本钱才是公平的。有些固定本钱是可控本钱。37、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供鼓励措施C、一线经理对可控和不可控本钱都承当责任D、很少对一线经理提供反响试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控本钱的经理人进展鼓励。此外好的预算系统能定期地提供反响。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。38、以下哪项关于预算系统的表述是正确的?A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定方案(也就是零利润)B、基于作业的预算法(ABB)识别单一的本钱动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标C、弹性预算允许所有的本钱都随预计的销售的变动而变动D、改善预算过程开场于识别改善的领域和降低本钱的方法试题解析：改善预算聚焦于发现降低本钱的途径。零基预算始于一个零本钱的假设，所有被认为合理的本钱才进入预算，正的净利润通常是企业的目标。ABB一般用多个本钱动因。弹性预算只允许变动本钱随销售的变化而变化。39、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用

使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少?A、$875B、$0C、$7,000D、$11,667试题解析：服务部门本钱分摊的直接法不确认服务部门之间的服务。服务部门只对生产部门服务。因此，维修部门的费用不分摊给工具部门或收货部门。40、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收本钱法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于本钱分摊的预算生产间接费用分摊率。

4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定本钱时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平A、理论产能B、正常产能C、预计年度产能D、总预算产能试题解析：理论产能在所有情况下都将超过实际产能。理论产能假设每年365天，每天24小时都生产。它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。此外，它不允许工人休息。因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的恰当产能。41、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用

使用按步向下分摊法，从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少A、$0B、$7,000C、$11,667D、$875试题解析：服务部门本钱分摊的按步向下(顺序)法只确认一个方向的服务部门之间的相互服务，而不是交互服务。维修部门本钱要分摊给所有其他部门。然后工具部门的本钱分摊给收货部门和生产部门。最后收货部门的本钱分摊给生产部门。维修部门本钱根据其他部门的员工数来分摊给其他部门。维修部门之外的总员工是40。工具部门只有1名员工，作为分摊维修部门本钱的基数。因此，工具部门获得1/40的维修部门本钱。维修部门分摊给工具部门的本钱是(1/40)($35,000)=$87542、一个企业计算出为了防止任何断货而持有的多余存货所产生的年度本钱是$50,000。这个$50,000是以下哪项的例子A、主要本钱B、质量本钱C、持有本钱D、断货本钱试题解析：持有多余存货的本钱是持有本钱。持有本钱也包括与存货和储存本钱有关的时机本钱。43、reegle公司通过同一流程生产三种产品(B-40,J-60,andH-102)。Breegle使用物理指标法将$22,500联本钱分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息，为了使利润最大化，Breegle应该在别离点卖掉哪种产品?A、H-102B、B-40和H-102C、J-60D、J-60和H-102试题解析：只有在增量本钱小于增量销售收入时，产品才应该在别离点之后被再加工。只有J-60应该继续加工。44、Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。年初Wagner预算工厂间接费用是$250,000，估计有100,000个机器小时，用于生产50,000个产品。在这一年里，公司生产了48,000个产品，使用了97,000个机器小时。实际间接费用是$252,000。在标准本钱法系统中，在年内分摊的工厂间接费用是多少A、$242,500B、$250,000C、$240,000D、$252,000试题解析：计算预设分摊率的方法是将预算的间接费用除以预算的机器小时$250,000/100,000=$2.50/机器小时。然后，计算生产每个产品的机器小时:100,000/50,000=2小时/个。

年内分摊的工厂间接费用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,00045、在标准本钱系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开场A、生产经理和/或采购经理B、仅仅是生产经理C、仅仅是工厂财务总监D、仅仅从采购经理试题解析：假设材料的使用标准是现实的，材料是用差异要么是生产问题，要么是采购了劣质的材料。前者是生产问题，后者是采购问题46、Parker公司支付给它的销售人员固定工资和销售产品的佣金。在来年，Parker方案将所有人的工资提高5%，佣金保持不变。由于需求量增加，Parker预期销售增长10%。来年的工资和佣金总额将如何变化?A、增加5%或更少B、增加超过5%，但小于10%C、增加10%.D、增加超过10%试题解析：工资本钱将正好增长5%。支付的佣金本钱(变动本钱)将随作业水平而增加，也就是10%。由于总额是两种本钱的和，总金额的增加将在5%和10%之间。47、Huron公司最近开发了两种新产品——激光盘的清洁工具和家庭录像磁带录制器。但是，Huron目前只有生产其中一种产品产能。公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品。Huron的固定间接制造费用包括租金和公用事业设备、设备折旧和主管工资。销售和行政费用不分摊给产品。

Huron的清洁工具的建议销售价格$99.98与总生产本钱$88.00的之差是单位A、边际奉献率B、奉献C、毛利D、毛利率试题解析：毛利是销售收入减去产品销售本钱。单位毛利是销售价格减去单位产品销售本钱。单位产品销售本钱是由直接材料本钱、直接人工本钱和单位间接生产本钱(变动和固定间接费用)组成。48、Valyn公司采用吸收本钱作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动本钱法。关于Valyn公司自然年的方案和实际经营情况的数据如下所示：

下表所示的方案单位产品本钱构造是根据每年生产和销售140,000个来估计的。Valyn使用预先设定的生产间接费用率来将生产间接费用摊给产品。因此，$9.00/个的混合生产间接费用用于吸收本钱法的目的。任何过度分摊或分摊缺乏在财年末被记在销售本钱的账上。

吸收本钱法下的期初产成品存货的价值是用前一年方案的单位生产本钱来计量的。前一年的单位生产本钱与当年的方案单位生产本钱一样。期初和期末都没有再制品存货。方案与实际的单位售价是$70.00。使用变动本钱法，ValynCorporation公司确认为费用的总变动本钱是多少A、$3,125,000B、$3,250,000C、$4,375,000D、$4,550,000试题解析：Valyn确认为费用的总变动本钱等于单位变动本钱乘以销售数量。注意的是它包括变动本钱，不仅仅是生产变动本钱。单位变动本钱=单位直接材料本钱+单位直接人工本钱+单位变动生产间接费用+单位变动销售本钱+单位变动管理本钱=$12+$9+$4+$8+$2=$35。销售量125,000个。确认为费用总变动本钱=(单位变动本钱)(销售的数量)=($35/个)(125,000)=$4,375,00049、以下哪项最不可能是预算方案过程的正常参与者A、首席执行官B、预算协调者C、装配线工人D、中基层管理者试题解析：三个群体是预算的关键：董事会、高层管理者以及预算委员会。中基层管理层同样起到重要作用，这是因为他们在高层管理者的战略方案的根基上编制具体的预算。当更多的人参与到预算过程中时，就更加需要预算协调者。50、以下哪项不是预算编制的主要理由A、微观管理一个组织B、监视组织的进展C、有效评估它的员工D、改善组织内的沟通试题解析：编制预算有四个主要理由：方案(检验未来)，改善沟通和协调组织的努力，监视组织实现目标的进展，以及根据预算评估主要员工和他们绩效。51、如果生产单位的产出需要4个单位的直接材料输入，每个输入的单位本钱是$20，那么标准直接材料本钱将是A、每单位产出$20B、每单位产出$80C、每单位产出$40D、每单位产出$5试题解析：直接材料和直接人工这样的直接本钱是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(4)乘以标准单位输入本钱($20)，这样4x$20=$8052、如果生产一个产出单位所需要0.6的生产人工小时，单位人工小时本钱$15，那么直接人工的标准本钱是A、每单位产出$9B、每单位产出$6C、每单位产出$14.10D、每单位产出$10.50试题解析：直接材料和直接人工这样的直接本钱是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(0.6)乘以标准单位输入本钱($15)，这样0.6x$15=$953、以下哪项是预算编制的权威法的特征A、专业知识导致信息充分的预算决策B、将战略目标与预算相结合C、向管理层沟通产品的观点D、在预算中引入预算松弛试题解析：在权威式预算中(自上而下预算)，高层管理者设定从战略目标到每个部门的单个事项的预算，希望低层管理者和员工遵守预算和实现目标。54、以下哪项是参与式预算的特征A、将战略目标与预算相结合B、预算是被命令的，几乎没有反响的时机C、专业知识导致信息充分的预算决定D、对决策的更好控制试题解析：在参与式预算(由下而上预算)中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。55、哪项是预算编制过程的最有效方法A、权威法B、参与法C、综合法D、非定性法试题解析：在权威式预算(自上而下预算)中，高层管理者设定从战略目标到每个部门的单个事项的预算，希望低层管理者和员工遵守预算和实现目标。在参与式预算(由下而上预算)中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。理想的过程结合每种的特征，并处于某个折衷的地方56、今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经历。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的鼓励会更少B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的鼓励会更少C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的鼓励会更少D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的鼓励试题解析：采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。57、以下哪项不是预算编制过程的一个步骤?A、预算检查和批准B、预算协商C、预算批准D、预算标准试题解析：责任中心编制预算的步骤包括：初始的预算建议，预算协商，检查和批准，修改。58、以下哪项是预算编制过程的正确顺序?A、协商，建议，检查和批准，修改B、建议，检查和批准，协商和修改C、协商，修改，检查和，建议D、建议，协商，检查和批准，修改试题解析：责任中心编制预算的步骤包括：符合公司战略方案的初始预算建议，与主管或预算委员会的预算协商，沿着行政管理系统的检查和批准，以及公司实践要求的修改。59、以下哪项最好第描述了一个组织的长期目标和目的?A、总预算B、战略方案C、资本支出方案D、销售预测试题解析：战略方案过程是企业长期方案的组成局部，它关注一个企业的长期目的和目标。在这个流程中，企业的优势和弱势被阐述，并用于制定改善企业的战略。60、如果生产一个单位的产出需要0.7个生产人工小时的输入，人工小时本钱是$27，那么标准人工本钱将是A、每单位产出$8.10B、每单位产出$38.57C、每单位产出$18.90D、每单位产出$18.10试题解析：直接材料和直接人工这样的直接本钱是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(0.7)乘以标准单位输入本钱($27)，这样0.7x$27=$18.9061、考虑以下关于TimbucktooKalamazoo公司的信息:

60%的月度销售在月末被收回；剩下的40%在下一个月被收回。

40%的月度采购在月末支付；剩下的60%在下一个月支付

每月期望的期末产成品存货是下一个销售的30%

每月期望的直接材料存货是下一个月生产需求的25%

每月期望的直接材料存货是下月生产需求量的25%。A、1,096B、1,438C、1,564D、1,596试题解析：62、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱是70%的销售额

销售和管理费用是10%的销售额

现金与等价物是4%的销售额

应收款是20%的销售额

存货是23%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它方案维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的产品销售本钱是多少?A、$70,000B、$92,000C、$73,500D、$80,500试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于产品销售本钱(COGS)是70%的销售额，预计的COGS是$80,500($115,000x70%)63、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱是70%的销售额

销售和管理费用是10%的销售额

现金与等价物是4%的销售额

应收款是20%的销售额

存货是23%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它方案维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的销售与管理费用是多少?A、$15,000B、$10,000C、$11,500D、$12,000试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于销售与管理费用是销售额的10%，因此预计的销售与管理费用是$11,500($115,000x10%)64、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱是70%的销售额

销售和管理费用是10%的销售额

现金与等价物是4%的销售额

应收款是20%的销售额

存货是23%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它方案维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的营业收益是多少?A、$20,970B、$34,500C、$23,000D、$13,630试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。由于产品销售本钱(COGS)是70%的销售额，预计的COGS是$80,500($115,000x70%)。其他的营业费用是销售与管理费用(10%的销售额)，也就是($11,500)。营业收益(息税前收益)是销售额($115,000)–COGS($80,500)–销售与管理费用($11,500)=$23,00065、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱是70%的销售额

销售和管理费用是10%的销售额

现金与等价物是4%的销售额

应收款是20%的销售额

存货是23%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它方案维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的现金与等价物是多少?A、$4,600B、$5,000C、$5,600D、$4,000试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000x1.13=$115,000。现金与等价物是销售额的4%，也就是$4,600($115,000x4%)66、以下哪项最不可能是判断中长期现金预测的因素A、预测的生产波动B、目前与工会进展的工资谈判C、自然资源本钱的增加D、潜在政府税法的变化试题解析：当判断中长期现金流时，考虑可以合理预测的任何因素的变化是非常重要的。生产的变化(固定和变动本钱)，工资费用，以及自然资源本钱的增加都是典型的，可以在一定准确度内预测的因素。由于潜在政府税法的改变在法律生效前不可能知道，企业很困难准确预测它的变化。67、以下哪项是与债务契约相关的财务预测的重要性?A、财务预测在判断遵守债务契约的可能性上没有作用B、财务预测为债权人对债务契约能得到满足感到放心提供了根基C、只用公司是盈利的，债务契约就没有必要一定遵守D、提供具体的财务预测，保证无论结果如何，债务契约都会被满足试题解析：债务契约是债务合同上的条款，组织必须满足这些条款，以符合债权人的要求。财务预测经常用于预测债务契约的相关绩效是否被满足。68、以下哪项因素可能影响未来的财务预测A、针对组织的未决诉讼B、当年的工资C、去年的生产水平D、今天类似设备的交换试题解析：在制定财务预测时，包含最有可能发生的事项是很重要的，这样组织可以有效地预测未来现金的任何变化。69、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱(COGS)是65%的销售额

销售与管理费用是15%的销售额

现金与等价物是6%的销售额

应收账款是8%的销售额

存货是24%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股发行在外的普通股，它方案维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)上支付6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)上支付8%的利息。公司有40%的税率

基于这些信息，假设当年的销售收入是$125,000，来年模拟财务报表上显示的营业收益是多少?A、$28,429B、$35,312C、$15,680D、$28,249试题解析：当年的销售额是$125,000，并且预计的销售增长率是13%，因而来年的销售额是$125,000x1.13=$141,250。产品销售本钱是65%的销售额，因此COGS是$91,813($141,250x65%)。其它的营业费用是销售与管理费用(15%的销售额)，因此是($21,188)。营业收益(息税前收益)是销售额($141,250)–COGS($91,813)–销售与管理费用($21,188)=$28,249。70、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建设销售额与几个事项之间的关系：产品销售本钱(COGS)是65%的销售额

销售与管理费用是15%的销售额

现金与等价物是6%的销售额

应收账款是8%的销售额

存货是24%的销售额

净固定资产是32%的销售额

应付账款是15%的销售额

应计是10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股发行在外的普通股，它方案维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)上支付6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)上支付8%的利息。公司有40%的税率

基于这些信息，假设当年的销售收入是$125,000，来年模拟财务报表上显示的现金与等价物是多少?A、$7,500B、$8,475C、$7,475D、$7,875试题解析：当年的销售额是$125,000，并且预计的销售增长率是13%，因而来年的销售额是$125,000x1.13=$141,250。现金与等价物是6%的销售额，因此现金与等价物是$8,475($141,250x6%)。71、Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制A、今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。B、C、一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。D、供给商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。有经历的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。试题解析：在编制年度方案和预算中进展分析时，组织需要分析他们在方案和预算未来事件时所能控制的因素。在这个案例中，一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额不是组织所能控制的因素。但是，他们可以将他们的经营活动的某些领域优先考虑，来抑制竞争者技术突破所带来的障碍。72、以下哪一项不是在管理控制系统中采用预算的优点A、敦促管理层编制方案B、提供业绩考核的标准C、限制未经授权的开支D、促进组织内部的沟通和加强协调试题解析：管理控制系统的优点包括敦促管理层编制方案、提供业绩考核的标准，以及促进组织内部的沟通和加强协调。73、在编制经营预算中，重要的是部门经理对经营预算有主要的影响，这是因为他们有制定明智的决策，使部门经营能有效地利用资源所需要的知识。A、最层管理者的支持B、历史的财务数据C、来自各级管理层的看法D、缺少以下哪一项最有可能导致方案和预算编制系统失败试题解析：在年度中遵照刚性的预算74、获得来自高层管理者的支持是方案和预算过程中一个完整的〔如果不是最重要的〕组成局部。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点。以下哪一项不属于缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的承受程度试题解析：降低员工和管理层之间的沟通75、在对Michigan公司的运营情况做了全面的调研以后，一位独立的咨询参谋认为公司的劳动力标准设定可能过紧。以下提到的哪一项事实和该咨询参谋的结论不一致A、对业绩报告的审查，显示存在着很多生产效率的不利差异B、公司的预算编制流程规定得明白清晰，且遵循自下而上的理念C、管理层注意到最近几期的鼓励奖金支付很少D、生产管理人员发现产量波动显著，大起大落试题解析：当实施任何分析组织经营活动的研究时，分析影响组织经营的所有要素是很重要的。在Michigan公司的案例中，如果预算编制过程时很好的定义的和基于由下而上的理念，那么绩效报告的检查发现很多不利效率差异的存在这个事实与咨询师的人工标准太紧的结论是不一致的。相反，如果是自上而下的预算编制倒是与咨询师的结论一致。76、用于本钱估计的简单回归不同于多元回归，差异在于简单回归只用：A、一个因变量，而多元回归用全部可用数据来估计本钱函数B、几个因变量，而多元回归可以用一个自变量也可以用几个因变量C、一个自变量，而多元回归用多个自变量D、一个因变量，而多元回归用多于一个应变量试题解析：从定义的角度看，简单回归的统计方法仅使用一个自变量，而多回归使用多个自变量。77、一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一自变量，可以用来估计送货费用。正在考虑的3个可能的自变量是送货数量、送货里程和送货重量。应用来确定这些自变量是否能为送货本钱提供有效估计的定量技术是A、线性回归B、弹性预算C、线性规划D、变动本钱法试题解析：线性回归是构建自变量与因变量之间关系的统计方法，要建设线性模型来确定哪个自变量可以用于手边情况的进一步分析。78、随着工作的经历增加，以下哪种方法最有可能用来分析完成工作所需时间的减少量A、回归分析B、敏感性分析C、学习曲线分析D、正态概率分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。79、一制造公司方案竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是：A、本量利分析B、学习曲线分析C、马尔科夫过程D、线性规划分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。80、ropeller公司方案生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。Propeller公司预计随着工人的经历增加，他们会用更少的时间完成工作。根据之前的经历，Propeller公司估计70%的累积学习曲线，并预计如下本钱：

如果Propeller生产8个产品，平均单位生产本钱是多少A、$6,860.00B、$1,647.00C、$9,800.00D、$14,000.00试题解析：平均单位生产本钱是$20,000×70%×70%×70%=$6,86081、以下哪一项不是对传统预算编制流程的批评A、当之前的反复预算讨论显示出方案支出过高时,对其做全面削减B、过分强调一个固定时间范围，比方一年C、直到预算期完毕之后,传统预算才被用来业绩评估D、预算的结果中结合了财务指标和非财务指标试题解析：很多传统预算流程的批评包括：当之前的反复预算讨论显示出方案支出过高时,对其做全面削减；过分强调一个固定时间范围，比方一年；直到预算期完毕之后,传统预算才被用来业绩评估。传统预算编制不使用非财务衡量。82、许多公司在做下一年度的业务方案时经常使用综合的预算编制方法。当既制定经营预算又制定财务预算时，以下哪项关于财务预算的表述是正确的资本预算模拟资产负债表现金预算A、是否是B、否是否C、是是是D、否否否试题解析：在财务预算中，所有预算和模拟信息都显示了组织真正财务安康。这些事项包括资本预算、模拟资产负债表和现金预算。83、以下各项预算：I.产品销售本钱预算

II.生产预算

III.采购预算

IV.管理费用预算如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是：A、I,II,III,IVB、II,III,I,IVC、III,II,IV,ID、IV,II,III,I试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开场(此题中没有提高)，生产预算，采购预算，产品销售本钱预算和管理预算。84、在制定年度全面预算时，以下哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序A、生产预算，直接材料预算，收入预算B、收入预算，生产预算，直接材料预算C、生产预算，收入预算，直接材料预算D、收入预算，直接材料预算，生产预算试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开场，生产预算，采购预算，产品销售本钱预算和管理预算。85、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。这种预算是：A、绩效预算B、零基预算C、工程预算D、增量预算试题解析：关于零基预算的定义，它是要求一个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制方法。86、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作比照的报告。下面是一份A部门的月度报表的样本：

这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。以下各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在A、采用的是弹性预算而不是固定预算B、最高管理当局对预算流程的态度C、包括了一些不可控的本钱，比方折旧D、没有考虑一些因素，比方说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发生问题。那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的本钱，比方折旧；没有考虑一些因素，比方说季节性。其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。87、和静态预算相比，弹性预算A、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及本钱工程的预算和实际的比拟B、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定本钱的预算和实际比拟C、能更好地理解考核期间的产能差异。D、鼓励经理人员少耗用固定本钱以及多耗用可控变动本钱。试题解析：由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及本钱工程的预算和实际的比拟。88、CountryOvens是一家家族餐饮连锁店。一项意想不到的道路建设工程，使得经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。结果，饭店的业务量也异乎寻常地显著增加。下面哪一种类型的预算最适合用帮助饭店经理方案好人工本钱A、零基预算B、滚动预算C、弹性预算D、作业预算试题解析：由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及本钱工程的预算和实际的比拟。89、预计的职工福利本钱表，是企业年度利润方案的一局部。请问这份报表包括哪些相关本钱A、公司支付的福利费和薪工税B、工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费C、工人工资和职员薪给净额和相关的由公司支付的福利费D、列示于“工资清单〞上的各种从职工工资中扣缴额，和由公司支付的福利费试题解析：使用员工福利本钱的模拟表可以让公司考虑与公司支付的福利费和薪工税相关的本钱。90、以下那一项不会出现在产品生产本钱的预计表里A、期初产成品存货B、期末在制品存货C、使用的原材料本钱D、分摊的生产间接费用试题解析：产品生产本钱的预计表包括期末在制品存货、使用的原材料本钱以及分摊的生产间接费用。91、A公司从事家具制造业，正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在间接制造费用预算中A、生产调度人员的加班工资B、把原材料运至公司的运费C、连接桌腿和桌面的粘胶本钱D、支付给生产工段长的福利费试题解析：间接费用预算包括那些不能直接追溯到产品的事项。因此像生产调度人员的加班工资、连接桌腿和桌面的粘胶本钱，以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内。92、Myers公司采用日历年份，每月都编制一份现金预算。请问当编制7月份的现金预算时，下面的哪一项为哪一项应该考虑的A、从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局B、方案于7月15号宣揭露放季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股利C、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的财产税D、确认7月份应收款项的0.5%收不回来试题解析：当为下一个月编制现金预算时，那些在下一个月被收到或被支付的事项才能包含在现金预算中。影响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局。93、Dexter在当年的第一季度有总销售$250,000。如果它在1月1日的应收款(A/R)余额是$140,000，在3月31日的应收款余额是$180,000。它在一季度从顾客那里收回了多少现金?A、$40,000B、$250,000C、$210,000D、$290,000试题解析：应收款(A/R)余额增加$40,000，因此现金回收是销售减去$40,000，也就是$210,000。94、以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?A、产出差异B、效率差异C、销售组合差异D、替换差异试题解析：当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异95、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担忧。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10,000个，变动本钱$300,000，营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结果符合前面的场景?A、销售9,000;变动本钱$290,000;营业收益(OI)$90,000B、销售12,000;变动本钱$370,000;营业收益(OI)$120,000C、销售8,000;变动$280,