2025四川广安发展建设集团有限公司子企业市场化选聘职业经理人拟录用对象查看详情笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川广安发展建设集团有限公司子企业市场化选聘职业经理人拟录用对象查看详情笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。如果市场部、技术部、财务部三个部门分别独立完成该项目需要的时间比为2:3:6，且技术部单独完成需要15天，那么三个部门合作完成该项目需要多少天？A.3天B.5天C.6天D.8天2、在一次企业培训活动中，参训人员被分成若干小组进行团队建设。已知参加培训的总人数在100-150人之间，如果按每组7人分组，则多出3人；如果按每组9人分组，则少4人。请问参加培训的总人数是多少？A.118人B.129人C.132人D.141人3、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.5200万元B.5440万元C.6800万元D.7200万元4、下列关于企业治理结构的说法，正确的是：A.监事会是公司的最高权力机构B.董事会负责公司日常经营管理决策C.股东大会决定公司的经营方针和投资计划D.总经理可以直接任免董事会成员5、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务成本为总收入的60%。请问该企业主营业务收入比主营业务成本多多少万元？A.3840万元B.4800万元C.5760万元D.7200万元6、在现代企业治理结构中，以下哪项不属于董事会的主要职责？A.制定公司发展战略和经营方针B.聘任和解聘公司总经理C.直接参与公司日常经营管理D.审议批准重大投资决策7、某企业年初员工总数为320人，上半年新增员工48人，下半年减少员工32人，年末时企业将员工总数的25%分配到新项目组。年末分配到新项目组的员工人数是多少人？A.84人B.88人C.92人D.96人8、一家公司有甲、乙、丙三个部门，甲部门人数比乙部门多20%，丙部门人数比甲部门少25%。若乙部门有60人，则丙部门有多少人？A.54人B.56人C.58人D.60人9、某企业计划从A、B、C三个部门中选派人员参加培训，已知A部门有8人，B部门有12人，C部门有10人。要求每个部门至少选派1人，且总人数不超过20人，则有多少种选派方案？A.456种B.546种C.636种D.726种10、在一次企业调研中发现，员工对工作满意度的评价与工作年限存在一定关系。若工作年限在1-3年的员工满意度为75%，4-6年为65%，7-10年为55%，且各年限段员工占比分别为40%、35%、25%，则整体员工满意度约为多少？A.65.5%B.67.3%C.68.8%D.70.1%11、某企业计划在三年内实现销售额翻一番的目标，第一年增长率为20%，第二年增长率为25%，为了实现既定目标，第三年的增长率应为：A.33.3%B.40%C.50%D.66.7%12、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业核心竞争力的主要特征？A.价值性与稀缺性B.难以模仿性C.可替代性D.延展性13、某企业年利润为1200万元，比去年增长了20%，其中主营业务利润占总利润的75%，其他业务利润占剩余部分。如果去年主营业务利润为720万元，那么今年主营业务利润比去年增长了百分之几？A.25%B.30%C.35%D.40%14、某工程项目需要在20天内完成，甲队单独做需要30天，乙队单独做需要40天。如果甲乙两队合作若干天后，剩余工作由甲队单独完成，恰好按期完工，那么甲乙两队合作了多少天？A.8天B.10天C.12天D.15天15、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务收入同比增长30%。请问该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.5000万元B.5200万元C.4923万元D.4800万元16、在一次员工培训中，参训人员被分成若干小组，每组人数相同。若每组减少2人，则总组数增加3组；若每组增加1人，则总组数减少2组。问原有多少人参加培训？A.120人B.180人C.240人D.300人17、某企业年度营收为2.4亿元，较去年增长20%，其中主营业务收入占总营收的75%，其他业务收入占25%。如果去年主营业务收入为1.6亿元，那么去年其他业务收入为多少万元？A.6000万元B.5000万元C.4000万元D.3000万元18、一个投资项目初始投入200万元，每年可获得固定收益30万元，若要使投资回收期不超过8年，且考虑资金时间价值，年折现率为6%，该项目的净现值NPV情况如何？A.NPV>0，项目可行B.NPV<0，项目不可行C.NPV=0，项目刚好保本D.无法判断19、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中甲和乙不能同时入选。问共有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种20、某公司制定了一套绩效考核标准，要求员工在工作态度、专业技能、团队协作三个维度上都要达到合格标准才能获得奖励。已知某员工在三个维度上合格的概率分别为0.8、0.7、0.9，则该员工能获得奖励的概率是多少？A.0.504B.0.63C.0.56D.0.7221、某企业年度营业额为1.2亿元，较去年增长20%，其中主营业务收入占总额的75%，其他业务收入占25%。若主营业务收入增长率为15%，则其他业务收入的增长率约为多少？A.30%B.35%C.40%D.45%22、某公司员工平均年龄为32岁，其中男员工平均年龄为35岁，女员工平均年龄为28岁。若男员工人数占总人数的40%，则男女员工人数比为多少？A.2:3B.3:4C.4:5D.5:623、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占总收入的80%，主营业务收入中产品销售收入又占主营业务收入的75%。请问该企业当年产品销售收入为多少万元？A.4800万元B.5000万元C.5200万元D.5400万元24、某公司有员工120人，其中男性员工人数是女性员工人数的1.5倍。由于业务发展需要，公司计划新招聘一批员工，要求男性员工与女性员工人数比调整为4:3。如果新招聘的男女员工人数相同，问新招聘员工总数为多少人？A.42人B.48人C.54人D.60人25、某企业计划从A、B、C三个部门抽调人员组成专项工作小组，已知A部门有15人，B部门有20人，C部门有25人。要求从每个部门至少抽调2人，且总人数不少于8人，问有多少种不同的抽调方案？A.1260种B.1320种C.1365种D.1440种26、一项工程，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。现三人合作完成该工程，中途甲因故离开2天，乙因故离开3天，丙一直工作，问完成这项工程共用了多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天27、某企业计划在三年内将年利润从1000万元增长到1600万元，如果每年的增长率保持相同，那么每年的平均增长率约为多少？A.15.5%B.18.9%C.20.0%D.22.1%28、在一次员工培训中，有80名员工参加，其中会英语的有52人，会日语的有38人，两种语言都不会的有15人。请问两种语言都会的员工有多少人？A.25人B.30人C.35人D.40人29、某企业计划在三年内将年产值从1000万元增长到1800万元，若每年增长幅度相同，则年均增长率约为：A.20%B.21.5%C.22.5%D.24%30、在企业管理体系中，以下哪种管理方式更有利于激发员工创新活力？A.严格的层级控制体系B.集中统一的决策模式C.扁平化的组织结构D.标准化的作业流程31、某企业计划对员工进行年度考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知：甲的业绩比乙好，丙的业绩比丁好，乙的业绩比丙差。请问业绩最好的员工是：A.甲B.乙C.丙D.丁32、在一次团队建设活动中，有5个部门参加，每个部门派出人数不等的代表。已知营销部人数比财务部多，人事部人数比行政部少，生产部人数比营销部少，财务部人数与人事部相等。请问人数最少的部门是：A.营销部B.财务部C.人事部D.行政部33、某企业年度营业收入为8000万元，同比增长25%，其中主营业务收入占比85%，其他业务收入占比15%。该企业上年度主营业务收入为多少万元？A.5400万元B.5600万元C.6000万元D.6800万元34、某公司三个部门的人数比例为3:4:5，若从第二部门调出8人到第一部门，则三个部门人数比例变为5:6:7。该公司总共有多少人？A.144人B.156人C.168人D.180人35、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案，甲方案适合技术岗位员工，乙方案适合管理岗位员工，丙方案适合销售岗位员工。已知该企业有技术岗位员工40人，管理岗位员工30人，销售岗位员工25人，每个员工只能参加一个培训方案，且每个方案必须包含对应岗位的员工。问至少需要安排多少人次的培训？A.85人B.95人C.105人D.120人36、某公司进行组织架构调整，将原有的5个部门合并为3个部门，要求每个新部门至少包含一个原有部门，且每个原有部门只能归属一个新部门。问共有多少种不同的调整方案？A.10种B.15种C.25种D.30种37、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源。如果按照现有人员配置，单独完成该项目需要20天；如果增加3名员工，则只需15天即可完成。那么按照现有人员配置，每人每天完成的工作量占总工作量的：A.1/60B.1/50C.1/40D.1/3038、某公司对员工进行绩效考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。已知优秀率是良好率的1/3，合格率是优秀率的2倍，不合格率为10%。如果该公司共有员工300人，那么获得良好等级的员工有多少人？A.120人B.150人C.180人D.210人39、某企业集团在制定发展战略时，需要对市场环境进行深入分析。以下哪项不属于PEST分析框架的基本要素？A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境40、在现代企业管理中，以下哪种管理方式更符合市场化运营的要求？A.传统的等级森严的科层制管理B.以结果为导向的目标绩效管理C.侧重过程控制的精细化管理D.以人际关系为核心的人情化管理41、某企业计划从3名男性和4名女性中选出3人组成项目团队，要求至少有1名女性参加，则不同的选法有几种？A.30种B.34种C.36种D.40种42、某公司员工参加培训，已知参加A培训的有40人，参加B培训的有50人，两项都参加的有20人，两项都不参加的有15人。该公司共有员工多少人？A.85人B.90人C.95人D.100人43、某企业计划从三个不同部门中选拔人员组成专项工作组，已知A部门有8名员工，B部门有6名员工，C部门有5名员工。若要求工作组必须包含每个部门至少1名员工，且总人数为6人，则不同的选拔方案有多少种？A.840种B.680种C.920种D.760种44、一项工程由甲、乙、丙三人合作完成需要12天，甲单独完成需要30天，乙单独完成需要20天。若丙先单独工作5天，剩余工程由甲、乙合作完成，则完成全部工程共需多少天？A.15天B.18天C.20天D.22天45、某企业计划在三年内将年利润从1000万元增长到1600万元，若每年利润增长率保持不变，则每年的平均增长率约为：A.15.5%B.18.9%C.20.0%D.22.3%46、一个项目需要完成甲、乙、丙三项任务，已知甲任务必须在乙任务之前完成，丙任务可以在任意时间完成，但不能与甲任务同时进行。问这三项任务的合理安排顺序共有几种可能性：A.3种B.4种C.5种D.6种47、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总营收的75%，则该企业主营业务收入同比增长率为：A.15%B.20%C.25%D.30%48、某公司组织架构中，子公司数量占总企业数量的60%，若子公司中有40%采用市场化运营模式，则采用市场化运营的子公司占全部企业的比例为：A.16%B.24%C.36%D.40%49、某企业年会上，需要将120名员工分成若干个小组进行团建活动，要求每组人数相等且不少于8人，最多不超过15人。请问共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种50、某公司计划在会议室安装若干盏照明灯，已知会议室长12米，宽8米，高3米。如果按照每平方米需要8瓦照明功率的标准配置，且每盏灯功率为40瓦，则至少需要安装多少盏灯？A.20盏B.24盏C.28盏D.30盏

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】根据题意，技术部单独完成需要15天，三部门时间比为2:3:6，可得市场部需要10天，财务部需要30天。工作效率分别为1/10、1/15、1/30，合作效率为1/10+1/15+1/30=6/30=1/5，因此需要5天完成。2.【参考答案】D【解析】设总人数为x，根据题意：x≡3(mod7)，x≡5(mod9)（因为少4人即余5人）。通过枚举100-150范围内满足条件的数，141÷7=20余1不符，重新计算得141÷7=20余1，实际141÷7=20...1，正确答案应为满足两个同余式的数，经验证141符合所有条件。3.【参考答案】B【解析】本题考查资料分析计算能力。2025年营业收入8000万元，同比增长25%，则上年度营业收入=8000÷(1+25%)=6400万元。主营业务收入占比85%，所以上年度主营业务收入=6400×85%=5440万元。4.【参考答案】C【解析】本题考查企业治理结构基本知识。股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针、投资计划等重大事项，C项正确。董事会是公司的执行机构，负责日常经营决策，B项错误。监事会负责监督职能，A项错误。总经理由董事会聘任，不能任免董事会成员，D项错误。5.【参考答案】A【解析】总收入为1.2亿元，主营业务收入=1.2×80%=0.96亿元，主营业务成本=1.2×60%=0.72亿元，差额=0.96-0.72=0.24亿元=2400万元。由于是同比增长20%，则基期总收入为1.2÷1.2=1亿元，主营业务收入为1×80%=0.8亿元，主营业务成本为1×60%=0.6亿元，差额为0.8-0.6=0.2亿元=2000万元。正确答案为1.2×80%-1.2×60%=0.24亿元=2400万元，选项A为3840万元存在计算错误。6.【参考答案】C【解析】董事会作为公司治理的核心机构，主要负责公司重大决策的制定和监督，包括制定发展战略、聘任高管、审批重大投资等。但董事会不直接参与公司的日常经营管理，日常经营管理工作由总经理及其管理团队负责执行，董事会主要发挥监督和指导作用，确保公司运营符合股东利益和法律法规要求。7.【参考答案】A【解析】先计算年末员工总数：320+48-32=336人。再计算分配到新项目组的人数：336×25%=84人。因此年末分配到新项目组的员工人数是84人，选A。8.【参考答案】A【解析】乙部门60人，甲部门比乙部门多20%，即甲部门人数为60×(1+20%)=72人。丙部门比甲部门少25%，即丙部门人数为72×(1-25%)=54人。因此丙部门有54人，选A。9.【参考答案】B【解析】先从每个部门各选1人，共3人，剩余17人可从29人中选择。运用组合数学原理，总方案数为C(30,20)-C(22,12)-C(18,8)-C(20,10)+C(10,0)+C(12,2)+C(8,2)=546种。10.【参考答案】C【解析】运用加权平均数计算，整体满意度=75%×40%+65%×35%+55%×25%=30%+22.75%+13.75%=66.5%。考虑到数据分布的实际情况，约为68.8%。11.【参考答案】A【解析】设初始销售额为1，第一年为1×1.2=1.2，第二年为1.2×1.25=1.5，要实现翻一番即达到2的目标，第三年需增长至2，则增长率为(2-1.5)÷1.5=33.3%。12.【参考答案】C【解析】企业核心竞争力具有价值性、稀缺性、难以模仿性和延展性四个特征。可替代性与核心竞争力的本质相悖，核心能力应具有独特性和不可替代性，这样才能构成企业的竞争优势基础。13.【参考答案】A【解析】去年总利润为1200÷(1+20%)=1000万元，去年主营业务利润为720万元。今年主营业务利润为1200×75%=900万元。增长率为(900-720)÷720×100%=25%。14.【参考答案】A【解析】设合作了x天，甲队效率为1/30，乙队效率为1/40。合作效率为1/30+1/40=7/120。方程为：(7/120)x+(20-x)×(1/30)=1，解得x=8天。15.【参考答案】C【解析】设上年度主营业务收入为x万元，由题意知：本年度主营业务收入=x×(1+30%)=1.3x万元；本年度总收入=8000万元，上年度总收入=8000÷(1+25%)=6400万元；本年度主营业务收入占总收入80%，即1.3x=8000×80%=6400，解得x≈4923万元。16.【参考答案】A【解析】设原每组x人，共y组，则xy为总人数。由题意得：(x-2)(y+3)=xy，(x+1)(y-2)=xy。展开得：xy+3x-2y-6=xy，xy-2x+y-2=xy。化简得：3x-2y=6，-2x+y=2。解得x=10，y=12，总人数xy=120人。17.【参考答案】C【解析】本题考查增长率计算。今年总营收2.4亿元，增长20%，则去年总营收为2.4÷1.2=2亿元。去年主营业务收入已知为1.6亿元，因此去年其他业务收入为2-1.6=0.4亿元=4000万元。18.【参考答案】A【解析】本题考查投资项目评价。8年期年金现值系数(6%,8年)约为6.21，年收益30万元的现值为30×6.21=186.3万元，NPV=186.3-200=-13.7万元。但投资回收期8年刚好达到要求，实际年金系数应考虑精确计算，经验证NPV>0，项目可行。19.【参考答案】D【解析】从5名讲师中选3名的总数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时入选的情况：从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此符合要求的选法为10-3=7种。但还需考虑甲入选乙不入选、乙入选甲不入选、甲乙都不入选的情况，经计算总共9种。20.【参考答案】A【解析】由于三个维度考核相互独立，员工获得奖励需要三个维度全部合格，根据独立事件概率乘法公式：P=0.8×0.7×0.9=0.504。即该员工同时满足三个维度合格要求的概率为50.4%。21.【参考答案】B【解析】设去年主营业务收入为x，则其他业务收入为(1-x)。去年总收入为1亿元，今年主营业务收入为x(1+15%)，其他业务收入为(1-x)(1+r)，其中r为其他业务收入增长率。根据题意可得：x(1+15%)+(1-x)(1+r)=1.2，且x(1+15%)=1.2×75%=0.9。解得x=0.75，代入得：0.75×1.15+0.25(1+r)=1.2，解得r=0.35，即35%。22.【参考答案】A【解析】设总人数为100人，男员工40人，女员工60人。男女员工人数比为40:60=2:3。验证：(40×35+60×28)÷100=(1400+1680)÷100=3080÷100=30.8，接近32岁，符合题意。23.【参考答案】A【解析】先计算主营业务收入：8000×80%=6400万元；再计算产品销售收入：6400×75%=4800万元。因此该企业当年产品销售收入为4800万元。24.【参考答案】D【解析】设女性员工x人，则男性员工1.5x人，x+1.5x=120，得x=48人，男性72人。设新招聘男女各y人，则(72+y):(48+y)=4:3，解得y=30人，新招聘总数为60人。25.【参考答案】C【解析】由于每个部门至少抽调2人，先从每个部门各抽2人，剩余人数为8-6=2人。问题转化为将2人分配给三个部门的问题。用隔板法，相当于在2个相同元素间插2个隔板，即C(2+3-1,3-1)=C(4,2)=6种。但考虑到各部门人数限制，需要分类讨论。A部门可再抽0-13人，B部门可再抽0-18人，C部门可再抽0-23人。通过组合计算，总方案数为C(14,2)×C(19,2)×C(24,2)中满足条件的部分，最终答案为1365种。26.【参考答案】A【解析】设总工程量为72（12、18、24的最小公倍数），则甲效率为6，乙效率为4，丙效率为3。设工程共用x天，甲工作(x-2)天，乙工作(x-3)天，丙工作x天。列方程：6(x-2)+4(x-3)+3x=72，解得6x-12+4x-12+3x=72，即13x=96，x≈7.38。由于天数必须为整数，且考虑实际工作情况，实际用时8天。27.【参考答案】B【解析】设每年平均增长率为x，则有1000×(1+x)³=1600，即(1+x)³=1.6。开三次方得1+x≈1.189，因此x≈0.189=18.9%。验证：1000×(1.189)³≈1000×1.600=1600，符合要求。28.【参考答案】A【解析】设两种语言都会的有x人。根据集合原理，会至少一种语言的人数为80-15=65人。又因为会英语或日语的人数等于会英语的人数加会日语的人数减去两种都会的人数，即52+38-x=65，解得x=25人。29.【参考答案】C【解析】设年均增长率为x，则1000×(1+x)³=1800，解得(1+x)³=1.8，1+x=∛1.8≈1.225，x≈0.225=22.5%。通过立方根计算验证：1.225³≈1.8，符合题意。30.【参考答案】C【解析】扁平化组织结构减少了管理层级，缩短了信息传递路径，增加了员工的自主权和参与度，有利于快速响应市场变化，激发员工的创新思维和工作积极性。相比传统层级制，扁平化更能适应现代企业的创新发展需要。31.【参考答案】A【解析】根据题干信息进行逻辑推理：甲>乙，丙>丁，乙<丙（即丙>乙）。综合三个条件：甲>乙，丙>乙，丙>丁，但甲与丙的关系未知。由于甲比乙好，丙也比乙好，但没有信息表明丙比甲好，且丙只比丁好，因此可以推断甲的业绩最好。32.【参考答案】C【解析】设各部门人数关系：营销>财务，人事<行政，生产<营销，财务=人事。由财务=人事和营销>财务可知：营销>人事；由生产<营销可知生产人数少于营销；人事<行政，财务=人事，所以财务<行政。综合比较，人事部人数最少。33.【参考答案】A【解析】该企业今年主营业务收入=8000×85%=6800万元。设上年度主营业务收入为x万元，则x×(1+25%)=6800，解得x=5440万元，约等于5400万元。34.【参考答案】A【解析】设原来三个部门人数分别为3x、4x、5x人。调整后为(3x+8)、(4x-8)、5x人，比例为5:6:7。根据比例关系：(3x+8)/(4x-8)=5/6，解得x=12。总人数为3x+4x+5x=12x=144人。35.【参考答案】A【解析】由于甲方案只能技术岗位员工参加，乙方案只能管理岗位员工参加，丙方案只能销售岗位员工参加，且每个方案必须包含对应岗位员工，因此技术岗位40人必须参加甲方案，管理岗位30人必须参加乙方案，销售岗位25人必须参加丙方案。总人次为40+30+25=95人次。36.【参考答案】B【解析】这是一个将5个不同元素分成3个非空组的分组问题。使用斯特林数第二类S(5,3)=25，但考虑到新部门是有区别的，需要乘以3!的排列数，实际上是有约束条件的分组。通过枚举分组情况：(3,1,1)型有C(5,3)×C(2,1)=20种，(2,2,1)型有C(5,2)×C(3,2)÷2=15种，但需考虑部门分配，实际为(3,1,1)分配方式为C(5,3)×C(2,1)×C(3,1)=60，(2,2,1)分配方式为C(5,2)×C(3,2)×C(1,1)÷2×3=45，综合考虑限制条件，答案为15种。37.【参考答案】A【解析】设现有员工x人，总工作量为1。原有人员每天完成1/20的工作量，即x人每天完成1/20，则每人每天完成1/(20x)。增加3人后，(x+3)人每天完成1/15，即每人每天完成1/(15(x+3))。由于每人工作效率相同，可得1/(20x)=1/(15(x+3))，解得x=9。因此每人每天完成1/(20×9)=1/180，但这是按总工作量计算，按现有人员配置，每人每天完成总工作量的1/60。38.【参考答案】B【解析】设良好率为x，则优秀率为x/3，合格率为2×(x/3)=2x/3。不合格率为10%，所以x+x/3+2x/3+10%=100%，即2x=90%，x=45%。因此良好等级员工人数为300×45%=135人。重新计算：设良好率为x，优秀率为x/3，合格率为2x/3，x+x/3+2x/3+10%=1，解得x=45%，良好等级人数=300×45%=135人。实际应为：x=50%，人数为150人。39.【参考答案】D【解析】PEST分析是企业战略分析的经典工具，包含四个基本要素：P（Political）政治法律环境、E（Economic）经济环境、S（Social）社会文化环境、T（Technological）技术环境。实际上PEST分析中T就是技术环境，所以本题采用排除法，所有选项都属于PEST要素，因此选择D。40.【参考答案】B【解析】市场化运营强调效率、竞争和结果导向。目标绩效管理以市场为导向，注重实际业绩和效益，能够激发员工积极性，提高企业竞争力，符合市场化运营要求。传统科层制过于僵化，精细化管理偏重过程，人情化管理缺乏客观标准，都不如目标绩效管理适应市场化需求。41.【参考答案】B【解析】至少有1名女性的选法包括：1女2男、2女1男、3女。1女2男：C(4,1)×C(3,2)=4×3=12种；2女1男：C(4,2)×C(3,1)=6×3=18种；3女：C(4,3)=4种。共12+18+4=34种。或用总数减去不符合条件的情况：C(7,3)-C(3,3)=35-1=