乡镇卫生院年度考核制度

PAGE乡镇卫生院年度考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇卫生院管理，提高医疗服务质量和效率，充分调动卫生院工作人员的积极性和主动性，建立科学、合理、公正的考核评价机制，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对卫生院工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进卫生院各项工作的持续改进和发展。4.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方法，对考核指标进行量化，增强考核的科学性和可操作性。（三）考核范围本考核制度适用于乡镇卫生院全体在职工作人员，包括医生、护士、医技人员、管理人员及后勤服务人员等。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守国家法律法规和医疗卫生行业规范，诚实守信，廉洁奉公，尊重患者，保护患者隐私，无收受红包、回扣等违规行为。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重违规违纪行为者得0分。（二）能1.专业技术能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用本专业的诊疗技术规范，解决常见疾病的诊断和治疗问题。2.业务学习能力：积极参加各类业务培训和学术交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与患者、同事、上级领导及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保工作顺利开展。4.应急处理能力：熟悉突发公共卫生事件应急预案，具备应对突发事件的能力，能够迅速、有效地进行现场处置。考核标准：专业技术能力强，业务学习积极，沟通协调和应急处理能力突出者得[X]分；能力较强，表现较好者得[X5]分；能力一般，存在一定不足者得[X10]分；能力较差，不能胜任本职工作者得0分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守卫生院考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.加班加点情况：根据工作需要，能够自觉加班加点，完成各项工作任务。考核标准：全勤，工作态度好，积极加班加点者得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好者得[X5]分；存在迟到、早退等现象，工作态度一般者得[X10]分；经常旷工，工作态度差者得0分。（四）绩1.医疗工作业绩：完成规定的门诊、住院诊疗任务，医疗质量高，医疗安全好，患者满意度高。2.公共卫生工作业绩：认真落实国家基本公共卫生服务项目，各项工作指标达到要求，居民健康档案管理规范，健康教育、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理等工作取得显著成效。3.行政管理工作业绩：行政管理工作规范，制度健全，工作效率高，能够为临床一线提供有力的支持和保障。4.科研教学工作业绩：积极开展科研教学工作，有科研成果或发表学术论文，带教实习人员成绩突出。考核标准：医疗、公共卫生、行政管理、科研教学等工作业绩突出者得[X]分；工作业绩较好者得[X5]分；工作业绩一般者得[X10]分；工作业绩较差者得0分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.财务纪律：遵守财务管理制度，严格执行收费标准，无乱收费、私设小金库等行为。考核标准：廉洁自律，遵守财务纪律者得[X]分；表现较好者得[X5]分；存在轻微违规行为者得[X10]分；出现严重违规违纪行为者得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作表现、任务完成情况等，考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底进行一次全面的年度考核，考核采取个人述职、民主测评、科室评价、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年底撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《乡镇卫生院年度考核登记表》。2.科室评价：各科室负责人根据平时考核情况，对本科室工作人员进行评价，填写评价意见，并给出考核等次建议。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入年度考核总分。4.领导评价：卫生院领导根据被考核人员的工作表现、科室评价和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在卫生院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，职业道德好，廉洁自律，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本单位排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，职业道德较好，廉洁自律，民主测评合格票率达到[X]%以上。3.不合格：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作业绩较差，职业道德较差，廉洁自律方面存在问题，民主测评不合格票率达到[X]%以上，或出现严重违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修和晋升职称等。2.绩效工资分配：考核结果与绩效工资挂钩，按照考核等次发放相应的绩效工资。优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，合格等次的工作人员发放全额绩效工资，不合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%。3.岗位调整：对连续两年考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或待岗培训；对不能胜任本职工作且不服从岗位调整的工作人员，予以辞退。五、考核组织与管理（一）考核组织成立乡镇卫生院年度考核领导小组，由卫生院领导、各科室负责人等组成，负责组织实施年度考核工作。考核领导小组下设办公室，设在卫生院办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常事务处理。（二）考核管理1.加强对考核工作的领导，确保考核工作的顺利进行。考核领导小组要认真履行职责，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果的真实性和公正性。2.建立考核