电力人员考核制度

PAGE电力人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力人员管理，提高电力人员素质和工作绩效，确保电力系统安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体电力人员，包括电力运行人员、检修人员、技术人员及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有电力人员在考核面前机会均等。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对电力人员进行全面考核，注重工作实际表现和贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核激励电力人员积极工作，同时对不符合要求的人员进行相应约束，促进整体素质提升。4.动态调整原则：根据电力行业发展、公司业务变化及人员实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，每次扣510分。积极参加法律法规培训和教育活动，按时完成规定学习任务，每少参加一次扣2分。2.敬业精神（10分）对电力工作高度负责，全身心投入工作，无敷衍塞责现象。发现一次敷衍工作扣35分。主动承担工作任务，积极解决工作中的困难，表现突出者加35分。（二）专业能力（40分）1.专业知识（20分）熟练掌握电力专业基础知识，包括电力系统原理、电气设备知识等。通过定期专业知识考试进行评估，成绩在80分及以上得1520分，6079分得1014分，60分以下得59分。持续学习新知识、新技术，关注行业发展动态，有相关学习成果或发表专业文章者加35分。2.业务技能（20分）电力运行人员：能熟练操作电力设备，准确监控运行参数，及时处理异常情况。操作失误一次扣35分，因操作不当导致设备故障或事故的扣510分；能及时准确处理异常情况，表现优秀者加35分。检修人员：具备精湛的检修技能，能快速准确排查和修复电力设备故障。检修工作出现质量问题一次扣35分，因检修失误导致设备损坏或影响运行的扣510分；检修效率高、质量好，受到表扬者加35分。技术人员：能独立解决复杂的电力技术问题，提供有效的技术支持和方案。未能及时解决技术问题一次扣35分，技术方案存在重大缺陷扣510分；技术创新取得显著成效者加35分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）主动工作，积极完成各项工作任务，无拖延现象。工作任务拖延一次扣35分。对工作充满热情，主动寻求改进工作方法和提高工作效率的途径，表现突出者加35分。2.团队协作（10分）与同事密切配合，积极参与团队合作项目。在团队合作中出现不配合行为一次扣35分。为团队发展提出建设性意见和建议，促进团队整体绩效提升，加35分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求。未按时完成工作任务一次扣35分，工作成果不符合要求扣510分。超额完成工作任务，且工作质量优秀，加35分。2.工作贡献（10分）在电力安全生产、技术创新、节能降耗等方面做出突出贡献。根据贡献大小给予510分奖励。因工作失误给公司造成较大损失的，扣510分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人及班组长负责对所属电力人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面。2.日常考核采用工作日志、工作任务单、现场检查记录等方式进行，及时发现问题并做好记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，各部门配合实施。2.定期考核采用书面考试、实际操作、工作述职、民主测评等方式进行，全面评估电力人员的职业道德、专业能力、工作态度和工作业绩等方面。3.书面考试主要考核电力专业知识和相关法律法规；实际操作针对不同岗位进行技能测试；工作述职要求电力人员汇报本季度工作情况、取得的成绩及存在的问题；民主测评由所在部门同事进行评价，评价内容包括工作表现、团队协作等方面。（三）专项考核1.根据公司电力工作重点和特殊任务，适时组织专项考核。2.专项考核针对特定的工作项目或任务，对相关电力人员的工作能力、工作质量、工作效率等进行专项评估，确保重点工作和特殊任务的顺利完成。四、考核程序（一）考核准备1.人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方式及参与人员等。2.各部门组织所属电力人员学习考核制度和相关要求，确保电力人员了解考核内容和程序。3.准备考核所需的资料和工具，如试卷、操作设备、测评表格等。（二）自我评估电力人员按照考核要求，对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，总结成绩与不足，提出改进措施。（三）部门初评1.各部门负责人根据日常考核记录和电力人员自我评估情况，对所属电力人员进行初步评价，填写部门初评意见。2.部门初评应客观、公正，充分考虑电力人员的工作实际表现，给出初评得分和评价等级。（四）考核实施1.人力资源部门按照定期考核和专项考核计划组织实施考核。2.考核过程严格按照规定的方式和标准进行，确保考核结果的真实性和可靠性。3.考核人员应认真记录考核情况，收集相关证据和资料，为考核结果提供依据。（五）结果汇总与审核1.人力资源部门对考核结果进行汇总，计算电力人员的综合得分。2.对考核结果进行审核，检查考核过程是否合规，结果是否准确合理。如发现问题，及时进行调查和纠正。（六）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门及相关电力人员。2.考核结果反馈应明确指出电力人员在各考核项目中的表现情况、得分及评价等级，同时说明存在的问题和改进建议。3.电力人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对电力人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予适当的薪酬晋升或奖金奖励；考核结果为良好（8089分）的，维持现有薪酬水平；考核结果为合格（6079分）的，可根据实际情况进行薪酬微调；考核结果为不合格（60分以下）的，适当降低薪酬。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核结果差异确定，确保薪酬调整与工作表现相匹配。（二）岗位晋升1.在岗位晋升时，优先考虑考核结果优秀的电力人员。2.考核结果连续多年优秀且具备相应岗位能力和经验的人员，可破格晋升。3.对于考核结果不合格的人员，限制其岗位晋升，直至其考核成绩达到要求。（三）培训与发展1.根据考核结果分析电力人员的培训需求，为考核结果不合格或在某些方面存在不足的人员提供针对性的培训课程。2.鼓励考核结果优秀的人员参加更高层次的培训和学习，提升专业技能和综合素质，为公司发展储备人才。（四）职业发展规划1.结合考核结果，与电力人员进行职业发展规划沟通，为其提供明确的职业发展方向和建议。2.对于考核表现突出、有潜力的人员，制定个性化的职业发展路径，提供更多的发展机会和平台。六、申诉与处理（一）申诉受理1.电力人员如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉书应详细说明申诉理由和相关证据，人力资源部门负责受理申诉。（二）申诉调查1.人力资源部门接到申诉后，组织相关人员对申诉事项进行调查核实。2.调查过程中，充分听取申诉人、考核人员及相关部门的意见，收集证据，确保调查结果客观公正。（三）申诉处