国企领导考核制度

PAGE国企领导考核制度一、总则（一）目的为了加强国有企业领导人员管理，建立科学规范的考核评价机制，激励和约束企业领导人员认真履行职责，提高企业经营管理水平和经济效益，推动国有企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本企业及其所属各级全资、控股子企业的领导人员。（三）考核原则1.德才兼备、以德为先：注重考核领导人员的政治素质、道德品质和职业操守，确保其忠诚于党和国家，维护企业利益和职工权益。2.业绩导向、注重实效：以企业经营业绩为核心，全面考核领导人员的工作业绩、工作能力和工作态度，突出对企业经济效益、社会效益和可持续发展能力的考核。3.客观公正、民主公开：坚持实事求是，全面、客观、公正地评价领导人员的工作表现和业绩，充分发扬民主，广泛听取各方面意见，确保考核结果真实可靠、公开透明。4.分类考核、激励约束：根据不同企业类型、领导岗位特点和职责要求，实行分类考核，建立健全激励约束机制，促进领导人员积极履行职责，推动企业科学发展。（四）考核依据1.国家有关法律法规和政策规定。2.企业章程、发展战略、年度经营目标和绩效考核指标。3.领导人员的岗位职责和工作任务。二、考核内容（一）德主要考核领导人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核其政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力，贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况，遵守企业规章制度和廉洁自律的情况，以及诚实守信、团结协作、敬业奉献等方面的表现。（二）能主要考核领导人员的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。重点考核其战略思维能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力和团队建设能力，掌握和运用现代企业管理知识和方法的水平，以及在企业经营管理、技术创新、市场营销等方面的专业能力和创新意识。（三）勤主要考核领导人员的工作态度和工作作风。重点考核其工作积极性、主动性和责任心，敬业精神和奉献精神，工作纪律和工作效率，以及深入基层、调查研究、解决实际问题的情况。（四）绩主要考核领导人员的工作业绩和工作成效。重点考核其完成企业年度经营目标和绩效考核指标的情况，企业经济效益、社会效益和可持续发展能力的提升情况，以及在企业改革发展、转型升级、科技创新、市场开拓等方面取得的突出成绩。（五）廉主要考核领导人员的廉洁自律情况。重点考核其遵守廉洁自律各项规定的情况，落实党风廉政建设责任制的情况，以及在廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）年度考核每年开展一次年度考核，对领导人员本年度的工作表现和业绩进行全面考核评价。年度考核一般在次年年初进行，考核工作由企业人力资源部门组织实施。（二）任期考核在领导人员任期届满时进行任期考核，对其任期内的工作表现和业绩进行综合考核评价。任期考核一般在任期届满后一个月内进行，考核工作由企业党委（党组）组织实施。（三）专项考核根据企业改革发展需要和工作实际，适时开展专项考核，对领导人员在某一特定领域或专项工作中的表现和业绩进行针对性考核评价。专项考核由企业相关部门根据具体情况组织实施。（四）日常考核建立健全领导人员日常考核机制，通过定期检查、不定期抽查、工作汇报、民主测评、群众评议等方式，对领导人员的日常工作表现和业绩进行动态跟踪考核。日常考核结果作为年度考核、任期考核和专项考核的重要依据。四、考核程序（一）制定考核方案根据考核目的和考核对象的特点，制定详细的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核步骤和考核要求等。考核方案经企业党委（党组）研究批准后实施。（二）组织考核实施1.个人述职：领导人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度或任期内的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及原因，提出改进措施和今后的工作打算。个人述职报告在一定范围内进行公开。2.民主测评：组织企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表等对领导人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：与领导人员所在企业的领导班子成员、中层管理人员、职工代表等进行个别谈话，了解领导人员的工作情况、群众评价和存在的问题等。4.查阅资料：查阅领导人员的工作汇报、工作总结、财务报表、审计报告、会议记录等相关资料，了解其工作业绩和工作成效。5.实地考察：对领导人员所在企业的生产经营情况、项目建设情况、科技创新情况等进行实地考察，了解企业的实际发展状况和领导人员的工作业绩。（三）综合评价考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对领导人员进行综合评价，形成考核评价意见。考核评价意见包括领导人员的工作表现、工作业绩、存在的问题及改进建议等内容。（四）反馈考核结果考核组将考核评价意见反馈给领导人员本人，领导人员对考核评价意见如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核组对领导人员的申诉进行认真调查核实，并将核实结果反馈给领导人员本人。（五）考核结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核结果，确定领导人员的薪酬水平和薪酬调整幅度，实现薪酬与业绩挂钩。2.与职务晋升挂钩：考核结果作为领导人员职务晋升的重要依据，对考核优秀的领导人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；对考核不称职的领导人员，按照有关规定进行组织调整或降职处理。3.与评先评优挂钩：考核结果作为领导人员评先评优的重要依据，对考核优秀的领导人员，给予表彰奖励；对考核不称职的领导人员，取消其当年评先评优资格。4.与培训培养挂钩：根据考核结果，针对领导人员存在的问题和不足，制定个性化的培训培养计划，有针对性地加强对领导人员的培训培养，提高其综合素质和工作能力。五、考核结果评定（一）考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）评定标准1.优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，业务精通，工作勤奋，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，在廉洁自律方面表现突出。2.称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，业务熟悉，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上，在廉洁自律方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，业务水平一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，民主测评基本称职及以下票率达到[X]%以上，在廉洁自律方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质差，组织领导能力弱，业务水平低，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票率达到[X]%以上，在廉洁自律方面存在严重问题。（三）评定程序1.考核组初评：考核组根据考核情况，对领导人员的考核结果进行初步评定，提出考核等次建议。2.企业党委（党组）审定：企业党委（党组）对考核组提出的考核等次建议进行审定，确定领导人员的考核结果。3.结果公示：考核结果在企业内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向企业党委（党组）或考核组提出申诉。企业党委（党组）或考核组对申诉进行认真调查核实，并将核实结果反馈给申诉人。六、申诉与复核（一）申诉领导人员对考核结果如有异议，可以在考核结果公示期内，向企业党委（党组）提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由和相关证明材料等。（二）复核企业党委（党组）接到领导人员的申诉后，应及时组织相关人员对申诉事项进行复核。复核工作应在[X]个工作日内完成，并将复核结果反馈给领导人员本人。（三）申诉处理结果1