微小企业班组长考核制度

PAGE微小企业班组长考核制度一、总则（一）目的为加强微小企业管理，提高生产效率和产品质量，确保各项工作任务的顺利完成，规范班组长的工作行为，充分调动班组长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本微小企业内所有班组长。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有班组长一视同仁，考核标准和结果公开透明，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标应尽量量化，以数据为依据进行评价，同时结合定性评价，全面、准确地反映班组长的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组长给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对不符合要求的班组长进行约束，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）按照生产计划，按时完成产量任务，得1620分。产量完成率达到90%99%，得1115分。产量完成率低于90%，得010分。2.质量指标（15分）产品质量合格率达到95%及以上，得1215分。产品质量合格率在90%94%之间，得811分。产品质量合格率低于90%，得07分。3.生产进度（5分）严格按照生产进度计划执行，无延误，得45分。出现轻微延误，但未影响整体生产任务，得23分。生产进度延误严重，影响整体生产任务，得01分。（二）现场管理（25分）1.工作现场5S管理（15分）工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，工具定置定位，得1215分。工作现场基本符合5S要求，但存在一些小问题，得811分。工作现场5S管理混乱，存在较多问题，得07分。2.安全管理（10分）班组全年无安全事故，得810分。发生轻微安全事故，未造成重大损失，得47分。发生重大安全事故，得03分。（三）人员管理（20分）1.员工培训（8分）按时组织员工参加各类培训，员工技能提升明显，得68分。能够组织员工培训，但效果一般，得45分。不重视员工培训，员工技能提升不明显，得03分。2.员工关系（6分）班组内部员工关系融洽，团队合作良好，得56分。存在一些员工关系问题，但未影响工作，得34分。员工关系紧张，影响工作开展，得02分。3.人员出勤（6分）班组员工出勤率达到95%及以上，得56分。员工出勤率在90%94%之间，得34分。员工出勤率低于90%，得02分。（四）成本控制（15分）1.物料消耗（10分）严格控制物料消耗，物料成本比预算降低5%及以上，得810分。物料成本比预算降低2%4%，得57分。物料成本比预算增加，得04分。2.能源消耗（5分）积极采取节能措施，能源消耗比预算降低5%及以上，得45分。能源消耗比预算降低2%4%，得23分。能源消耗比预算增加，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管领导、相关部门负责人及员工代表组成考核小组，对班组长的日常工作表现进行不定期检查和评价，记录考核情况。2.定期考核：每月末，考核小组根据日常考核记录及各项生产经营数据，对班组长进行全面考核评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1；考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的班组长，优先考虑晋升职位。2.年度考核综合得分排名前三位的班组长，给予年度优秀班组长称号，并给予一定的物质奖励。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的班组长，由上级领导进行一对一谈话，分析原因，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导。2.连续两个月考核得分低于60分的班组长，将进行降职处理或调整工作岗位。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申