煤矿通防科绩效考核制度

PAGE煤矿通防科绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿通防科管理，确保通风、防尘、防火、防瓦斯等工作的有效开展，保障煤矿安全生产，提高通防科工作效率和质量，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿通防科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平合理，确保每位员工的绩效得到客观评价。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，以便准确衡量员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不履行职责的行为进行约束。4.动态调整原则：根据行业发展、企业实际情况等，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）通风管理1.通风系统可靠性通风系统稳定运行，通风网络合理，无不合理串联通风等情况。发现一次不合理串联通风，扣[X]分。主要通风机运行参数符合规定，定期进行性能测定，记录完整准确。未按规定测定或记录不完整，每次扣[X]分。2.局部通风管理局部通风机安装、使用符合规定，风筒吊挂整齐，无漏风。局部通风机出现故障未及时处理，每次扣[X]分；风筒漏风严重，发现一处扣[X]分。按规定进行风电闭锁、瓦斯电闭锁试验，记录齐全。未按规定试验或记录不全，每次扣[X]分。3.通风设施维护风门、密闭、风桥等通风设施完好，墙体严密，风门开关灵活。通风设施损坏未及时修复，一处扣[X]分。通风设施周边环境整洁，无杂物堆积影响通风。发现通风设施周边有杂物堆积，一处扣[X]分。（二）防尘管理1.防尘系统建设防尘管路铺设符合要求，三通、阀门等齐全，喷雾装置完好。防尘管路有破损未及时修复，一处扣[X]分；喷雾装置损坏一处扣[X]分。防尘水源充足，水质符合要求，定期进行水质检测。未按规定检测水质，每次扣[X]分。2.粉尘防治措施执行采煤、掘进工作面按规定采取湿式打眼、洒水降尘等措施。未按规定采取措施，每次扣[X]分。转载点、卸载点等部位安装喷雾降尘装置，并正常使用。喷雾装置未正常使用，一处扣[X]分。定期对井下粉尘进行检测，检测数据真实可靠。检测数据弄虚作假，每次扣[X]分。（三）防火管理1.防火措施落实井下严禁使用不合格的电气设备，杜绝电气失爆。发现电气失爆一处，扣[X]分。按规定设置防火门、防火墙等防火设施，定期检查维护。防火设施损坏未及时修复，一处扣[X]分。井下严禁违规动火作业，动火作业必须按规定审批并采取安全措施。违规动火作业一次，扣[X]分。2.防灭火设备管理防灭火设备配备齐全，完好有效，定期进行检查维护。防灭火设备损坏未及时修复或失效，一件扣[X]分。按规定进行煤层自然发火监测，监测数据准确。未按规定监测或数据不准确，每次扣[X]分。（四）防瓦斯管理1.瓦斯检查制度执行瓦斯检查人员按规定进行巡回检查，检查记录准确、完整、及时。瓦斯检查记录不完整或未按时填写，每次扣[X]分。瓦斯检查人员严格执行瓦斯检查制度，发现瓦斯超限等异常情况及时汇报处理。瓦斯超限未及时发现或处理不当，一次扣[X]分。2.瓦斯监测监控系统运行瓦斯监测监控系统运行正常，数据传输准确，报警装置灵敏可靠。系统出现故障未及时处理，每次扣[X]分；数据传输不准确，一次扣[X]分。按规定对瓦斯监测监控设备进行调校、维护，记录齐全。未按规定调校或维护，每次扣[X]分。（五）安全培训与应急管理1.安全培训按时参加各类安全培训，培训记录完整。无故不参加培训一次，扣[X]分；培训记录不完整，每次扣[X]分。积极参与安全培训效果评估，提出改进建议。未按要求参与评估或未提出有效改进建议，每次扣[X]分。2.应急管理熟悉通防应急预案，掌握应急处置流程。对应急预案不熟悉，每次扣[X]分。定期参加应急演练，演练效果良好。未按规定参加演练或演练效果不佳一次，扣[X]分。（六）工作态度与团队协作1.工作态度遵守劳动纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分。工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象。发现推诿扯皮一次，扣[X]分。2.团队协作积极配合其他部门工作，共同完成煤矿安全生产任务。不配合其他部门工作一次，扣[X]分。在团队中发挥积极作用，促进团队和谐发展。与同事发生严重冲突影响团队氛围，一次扣[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）考核方式1.日常检查：通防科管理人员对日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：根据通风、防尘、防火、防瓦斯等各项工作的相关数据记录进行统计分析。3.员工自评：员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。4.上级评价：上级领导根据员工工作实际情况进行评价。5.综合评定：考核小组根据日常检查、数据统计、员工自评和上级评价结果进行综合评定，确定员工月度和年度考核成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在同等条件下优先晋升；年度考核不合格（考核得分低于[X]分）的员工，根据情况进行岗位调整或培训补考。（三）培训与发展根据考核结果，对于存在不足的员工，制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力。对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉员工如对考核结