化工厂安全目标考核制度

PAGE化工厂安全目标考核制度一、总则（一）目的为加强化工厂安全管理，确保安全生产目标的实现，保障员工生命安全和企业财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于化工厂内各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖化工厂安全管理的各个方面，包括安全制度执行、设备设施维护、人员培训教育等，进行全面考核。3.动态管理原则：根据安全生产形势和企业发展需求，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行约束和整改，促进安全生产工作持续改进。二、安全目标设定（一）年度安全目标1.事故控制目标杜绝重大安全事故发生。减少一般安全事故，事故发生率较上一年度下降[X]%。降低轻伤事故频率，轻伤事故频率控制在[X]人次/百万工时以内。2.隐患排查治理目标隐患排查率：每月定期开展安全隐患排查，隐患排查率达到100%。隐患整改率：对排查出的安全隐患，整改率达到100%，确保隐患及时消除。3.安全培训教育目标员工安全培训覆盖率：全体员工安全培训覆盖率达到100%。特殊工种持证上岗率：特殊工种人员持证上岗率达到100%。4.安全设施完好率各类安全设施完好率达到98%以上，确保安全设施正常运行。（二）季度安全目标1.每季度事故发生率为零。2.每季度隐患排查整改完成率达到95%以上。3.每季度员工安全培训参与率达到90%以上。（三）月度安全目标1.每月事故发生率为零。2.每月安全隐患排查整改完成率达到90%以上。3.每月安全设施巡检合格率达到95%以上。三、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以化工厂厂长为组长，副厂长为副组长，各部门负责人为成员的安全目标考核领导小组。负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核工作小组由安全管理部门牵头，各相关部门人员参与组成考核工作小组。负责具体实施安全目标考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据统计分析、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全目标考核计划和方案。组织实施日常安全目标考核工作，定期对各部门安全工作进行检查和评估。汇总、分析考核数据，撰写考核报告，提出考核意见和建议。督促各部门落实安全隐患整改措施，跟踪整改情况。2.生产部门负责本部门安全生产目标的分解和落实，组织员工开展安全生产活动。加强生产现场安全管理，确保生产设备设施正常运行，严格执行安全操作规程。配合安全管理部门做好安全隐患排查和整改工作，及时报告生产过程中的安全问题。3.设备管理部门负责制定设备设施安全管理目标和措施，确保设备设施安全运行。根据安全目标考核要求，定期对设备设施进行巡检、维护和保养，及时消除设备设施安全隐患。建立设备设施安全档案，记录设备设施运行状况和维护维修情况。4.人力资源部门将安全目标考核结果与员工绩效挂钩，落实奖惩措施。按照安全培训教育计划，组织开展员工安全培训教育工作，确保培训质量和效果。负责统计员工安全培训教育情况，为安全目标考核提供数据支持。5.其他部门按照各自职责，做好本部门安全管理工作，配合完成安全目标考核任务。积极参与安全生产活动，提出安全管理合理化建议，共同促进化工厂安全管理水平提升。四、考核内容与标准（一）事故控制考核1.重大安全事故：发生重大安全事故，直接责任部门及相关责任人考核为零分，并依法依规追究责任。2.一般安全事故每发生一起一般安全事故，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人扣发当月绩效奖金的[X]%，并责令责任部门进行事故原因分析和整改，提交书面报告。根据事故造成的损失大小和影响程度，对责任部门及相关责任人进行进一步的处罚，处罚标准按照公司相关规定执行。3.轻伤事故每发生一起轻伤事故，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人扣发当月绩效奖金的[X]%。责任部门要对事故进行调查处理，采取防范措施，防止类似事故再次发生。（二）隐患排查治理考核1.隐患排查率每月未按时开展安全隐患排查或排查不彻底，发现一处不符合要求，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%。连续两个月排查率未达到100%，对责任部门负责人进行诫勉谈话，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.隐患整改率对排查出的安全隐患未按时整改或整改不到位，每发现一处，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人扣发当月绩效奖金的[X]%。隐患整改率连续三个月低于90%且未采取有效措施改进的，对责任部门负责人进行降职或免职处理。（三）安全培训教育考核1.员工安全培训覆盖率员工安全培训覆盖率未达到100%，每少一人次培训，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%。因培训工作不到位导致员工安全意识淡薄、操作技能不熟练，引发安全问题的，对责任部门及相关责任人进行严肃处理。2.特殊工种持证上岗率特殊工种人员持证上岗率未达到100%，每发现一人未持证上岗，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人扣发当月绩效奖金的[X]%，并责令限期整改，确保特殊工种人员全部持证上岗。（四）安全设施完好率考核安全设施完好率低于98%，每降低一个百分点，对责任部门负责人扣发当月绩效奖金的[X]%。因安全设施损坏未及时修复导致安全事故发生的，依法依规追究责任部门及相关责任人的责任。五、考核周期与方式（一）考核周期安全目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.资料审查：各部门每月末将本部门安全工作相关资料报送安全管理部门，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训教育记录、设备设施维护保养记录等。安全管理部门对资料进行审查，核实各项安全工作开展情况。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门生产现场进行安全检查，重点检查安全制度执行情况、设备设施运行状况、人员操作规范、安全防护措施落实等方面。根据现场检查结果进行评分。3.数据统计分析：安全管理部门对各部门安全事故发生情况、隐患排查治理数据、安全培训教育参与率、安全设施完好率等进行统计分析，作为考核的重要依据。六、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，各部门按照考核内容和标准进行自评，填写月度安全目标考核自评表，经部门负责人签字后报送安全管理部门。2.安全管理部门对各部门报送的自评表和相关资料进行审查，并结合现场检查情况，对各部门进行月度考核评分，填写月度安全目标考核评分表。3.安全管理部门将月度考核结果反馈给各部门，对考核中发现的问题提出整改意见和要求。各部门针对问题制定整改措施，认真组织整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。（二）季度考核程序1.每季度末，各部门在月度考核的基础上，对本季度安全工作进行总结，填写季度安全目标考核自评报告，经部门负责人签字后报送安全管理部门。2.安全管理部门对各部门报送的自评报告和相关资料进行审核，结合季度内三次月度考核结果及现场检查情况，对各部门进行季度考核评分，填写季度安全目标考核评分表。3.考核领导小组召开季度安全目标考核会议，听取各部门安全工作汇报，审定季度考核结果。对季度安全工作表现优秀的部门进行表彰和奖励，对存在问题较多的部门进行批评和督促整改。（三）年度考核程序1.每年末，各部门对全年安全工作进行全面总结，填写年度安全目标考核自评报告，附上全年安全工作相关资料，经部门负责人签字后报送安全管理部门。2.安全管理部门对各部门报送的自评报告和资料进行全面审查，结合全年月度、季度考核结果及日常安全管理工作情况，对各部门进行年度考核评分，填写年度安全目标考核评分表。3.考核领导小组召开年度安全目标考核会议，审议年度考核结果。根据考核结果，评选出年度安全工作先进部门和个人，进行表彰和奖励。同时，对未完成年度安全目标的部门和个人进行问责，提出下一年度安全工作改进要求。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全目标考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，按照一定比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，按照相应比例扣发绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的员工，进行黄牌警告，由所在部门负责人进行诫勉谈话，制定改进措施。连续六个月考核得分仍低于[X]分的员工，进行降职或调岗处理。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，优先考虑安全目标考核成绩优秀的部门和个人。安全工作表现突出的部门和个人，可分别评为年度安全生产先进部门和年度安全生产先进个人，并给予相应的荣誉证书和物质奖励。2.对安全目标考核不达标的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，安全目标考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先晋升安全工作业绩突出的员工。2.安全目标考核连续多年优秀的员工，在晋升晋级、岗位调整等方面给予适当倾斜。八、奖惩措施（一）奖励1.对安全目标考核成绩优秀的部门和个人，给予以下奖励：荣誉奖励：颁发“安全生产先进部门”、“安全生产先进个人”等荣誉证书。物质奖励：给予一定金额的奖金，部门奖励标准为[X]元，个人奖励标准为[X]元。其他奖励：在培训深造、职业发展等方面给予优先考虑和支持。2.对在安全管理工作中提出创新性建议或采取有效措施，避免重大安全事故发生，为企业安全生产做出突出贡献的部门和个人，给予特别奖励，奖励标准根据实际贡献大小另行确定。（二）惩处1.对安全目标考核不达标的部门和个人，给予以下惩处：警告批评：对责任部门负责人进行警告批评，责令限期整改。经济处罚：按照考核制度规定扣发绩效奖金。行政处分：对连续考核不达标或造成严重安全后果的部门负责人和直接责任人，给予降职、撤职、辞退等行政处分。2.对违反安全规章制度，导致安全事故发生的部门和个人，依法依规追究责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。九、沟通与改进（一）沟通机制1.建立安全目标考核沟通会议制度，定期召开会议，由考核领导小组、考核工作小组及各部门负责人参加。会议主要内容包括通报考核结果、分析存在问题、交流安全管理经验、提出改进措施等。2.安全管理部门与各部门之间保持日常沟通，及时了解各部门安全工作进展情况和存在的困难，为各部门提供安全管理指导和支持。3.设立安全目标考核意见箱，鼓励员工对安全目标考核工作提出意见和建议，对合理建议给予采纳和奖励，并及时反馈处理结果。（二）改进措施1.根据考核结果和沟通情况，各部门针对存在的问题制定详细的改进措施，明确改进目标、