文明单位创建 考核制度

PAGE文明单位创建考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实社会主义核心价值观，加强本单位精神文明建设，提升单位整体文明素质和社会形象，确保文明单位创建工作规范化、制度化、常态化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织全体员工及各部门，是对文明单位创建工作进行考核评价的依据。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价各部门和员工在文明单位创建工作中的表现。2.注重实效原则：突出对文明单位创建工作实际成效的考核，注重工作落实和成果转化，推动各项创建任务有效完成。3.动态管理原则：根据文明单位创建工作的新形势、新要求，及时调整和完善考核内容及标准，实行动态管理。4.激励导向原则：通过考核，充分调动各部门和员工参与文明单位创建工作的积极性、主动性和创造性，发挥激励导向作用，促进创建工作深入开展。二、考核内容与标准（一）思想道德建设（30分）1.道德教育与实践（15分）定期组织员工参加道德讲堂、专题讲座等活动，每季度不少于1次，每次活动记录完整、内容丰富，得5分；每少1次扣1分。广泛开展道德模范、身边好人等评选表彰和学习宣传活动，有具体事迹材料和宣传展示，得5分；未开展相关活动不得分。积极组织员工参与志愿服务活动，建立志愿服务队伍，制定志愿服务计划，年人均志愿服务时长达到规定要求，得5分；未达到要求酌情扣分。2.职业道德建设（10分）加强员工职业道德教育，制定职业道德规范并组织学习，有学习记录，得3分；未制定规范或无学习记录不得分。员工遵守职业道德，无违规违纪行为，无投诉举报，得5分；出现违规违纪行为或投诉举报经查实的，每次扣1分。开展诚信教育和实践活动，建立诚信档案，员工诚信意识强，得2分；未开展相关活动或诚信档案不完善不得分。3.家庭美德建设（5分）倡导员工弘扬家庭美德，开展家庭文明建设活动，如评选文明家庭等，有活动方案和评选结果，得3分；未开展相关活动不得分。员工家庭关系和睦，邻里关系融洽，无家庭暴力、邻里纠纷等不良现象，得2分；出现不良现象酌情扣分。（二）领导班子建设（20分）1.政治素质（5分）领导班子坚定政治立场，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得3分；出现政治偏差的不得分。积极组织领导班子成员参加政治理论学习，学习制度健全，学习记录详实，得2分；学习制度不健全或记录不完整酌情扣分。2.团结协作（5分）领导班子成员团结协作，分工明确，相互支持，工作配合默契，得3分；出现不团结协作现象酌情扣分。民主决策机制健全，重大事项集体研究决定，决策过程公开透明，得2分；未按规定决策或决策不透明的不得分。3.工作作风（5分）领导班子成员作风务实，深入基层调查研究，解决实际问题，有调研成果和工作成效，得3分；调研不深入或无实际成效酌情扣分。严格执行廉洁自律规定，无违规违纪行为，得2分；出现违规违纪行为的不得分。4.工作业绩（5分）领导班子团结带领全体员工积极推进单位各项工作，在业务发展、管理创新等方面取得显著成绩，得3分；工作无明显进展或业绩不佳酌情扣分。单位在文明单位创建工作中成绩突出，获得上级表彰奖励，得2分；未获得表彰奖励不得分。（三）工作环境建设（15分）1.办公环境整洁（5分）办公区域干净整洁，物品摆放整齐有序，环境卫生良好，得3分；办公环境脏乱差的酌情扣分。公共区域设置文明提示牌、宣传栏等，宣传内容丰富、更新及时，得2分；未设置或内容陈旧的酌情扣分。2.文化氛围浓厚（5分）单位内部有体现社会主义核心价值观、企业文化等内容的文化墙、文化长廊等，文化氛围浓厚，得3分；文化设施不完善或氛围不浓的酌情扣分。积极开展文化体育活动，丰富员工精神文化生活，有活动计划和实施记录，得2分；未开展相关活动不得分。3.环保节能措施落实（5分）加强环保节能宣传教育，员工环保节能意识强，得2分；未开展宣传教育或员工意识淡薄酌情扣分。采取有效环保节能措施，如节约用水、用电，减少纸张浪费等，得3分；措施落实不到位酌情扣分。（四）业务工作与文明创建融合（20分）1.围绕中心工作开展创建活动（10分）紧密围绕单位中心工作，将文明单位创建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，有具体融合措施和工作成效，得6分；融合措施不明确或成效不明显酌情扣分。通过文明单位创建活动，促进业务工作质量提升，在行业内有良好口碑，得4分；业务工作无明显提升或口碑不佳酌情扣分。2.履行社会责任（10分）积极参与社会公益事业，如扶贫帮困、捐资助学、关爱弱势群体等，有活动记录和实际成效，得6分；未开展相关活动或成效不明显酌情扣分。加强与社区、周边单位的共建共享，开展文明共建活动取得良好效果，得4分；共建活动开展不力酌情扣分。（五）创建活动开展（15分）1.活动计划与实施（5分）制定文明单位创建活动年度计划，内容详细、目标明确、措施具体，得3分；未制定计划不得分。按照计划认真组织实施各项创建活动，活动开展有序、形式多样，得2分；活动实施不到位酌情扣分。2.资料收集与整理（5分）建立文明单位创建工作档案，资料收集齐全、分类规范、整理有序，得3分；档案资料不完整或整理混乱酌情扣分。及时总结创建工作经验，撰写工作总结和汇报材料，内容详实、数据准确，得2分；总结汇报不及时或质量不高酌情扣分。3.创建活动创新（5分）在文明单位创建活动中积极探索创新工作方式方法，形成具有特色的创建品牌或经验做法，得3分；创新成果不明显酌情扣分。创新举措得到上级认可或在行业内推广，得2分；未获得认可或推广不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常检查、定期考核与不定期抽查相结合的方式进行。1.日常检查：由单位文明创建工作领导小组办公室负责，对各部门文明单位创建工作开展情况进行日常巡查，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，各部门按照考核内容和标准进行自查自评，形成书面报告报送领导小组办公室。领导小组办公室组织人员进行实地考核和综合评价，确定考核得分。3.不定期抽查：根据工作需要，领导小组办公室不定期对各部门文明单位创建工作进行抽查，重点检查工作落实情况和存在的突出问题。（二）考核程序1.制定方案：每次考核前，领导小组办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施：各部门按照考核方案要求，认真开展自查自评，并按时报送自查报告。领导小组办公室组织考核组进行实地考核，通过查阅资料、实地查看、问卷调查、个别访谈等方式，全面了解各部门创建工作情况。3.综合评价：考核组根据考核情况，按照考核标准进行评分，形成考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。4.结果反馈：考核结果经领导小组审定后，向各部门进行反馈。对考核中发现的问题，提出整改意见和建议，督促各部门限期整改。5.整改落实：各部门针对考核反馈的问题，制定整改措施，认真进行整改，并将整改情况及时报送领导小组办公室。领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。四、考核结果运用（一）与绩效挂钩将文明单位创建工作考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核等次为优秀的部门，员工绩效奖金上浮[X]%；考核等次为良好的部门，员工绩效奖金按正常标准发放；考核等次为合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，员工绩效奖金下浮[X]%；考核等次为不合格的部门，对部门负责人进行问责，员工绩效奖金下浮[X]%，并取消当年评先评优资格。（二）评先评优依据考核结果作为单位评先评优的重要依据。考核等次为优秀的部门和个