金杜律师事务所考核制度

PAGE金杜律师事务所考核制度一、总则（一）制定目的本考核制度旨在确保金杜律师事务所（以下简称“本所”）各项工作的高效开展，激励律师及工作人员积极履行职责，提升专业素养和服务质量，促进本所持续健康发展，保障本所和客户的合法权益，维护法律职业共同体的良好形象。（二）适用范围本制度适用于本所全体律师、律师助理、行政人员及其他工作人员（以下统称“员工”）。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩，促进个人与本所共同发展。4.动态调整原则：根据法律法规、行业发展及本所实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.合伙人会议：负责对本所管理层及高级合伙人进行考核，确定其年度工作表现及绩效评价。2.部门主管：对本部门员工进行日常考核和年度综合考核，提供考核意见和建议。3.人力资源部门：负责统筹、组织和协调全所考核工作，汇总考核结果，提出考核反馈和改进建议，监督考核制度的执行情况。4.客户评价：通过客户满意度调查等方式，收集客户对律师及工作人员服务质量的评价，作为考核参考依据。（二）考核对象本所全体员工，包括但不限于律师、律师助理、行政人员、财务人员、市场推广人员等。三、考核内容与标准（一）律师考核内容与标准1.职业道德（20分）遵守法律法规，恪守律师职业道德和执业纪律，无违规违纪行为（10分）。诚实守信，维护当事人合法权益，保守客户秘密，树立良好职业形象（10分）。2.专业能力（40分）具备扎实的法律专业知识，熟悉相关法律法规和业务领域（10分）。能够熟练运用法律知识解决实际问题，办案质量高，胜诉率或案件处理效果良好（15分）。不断学习新知识，提升专业技能，积极参加业务培训和学术交流活动（5分）。通过司法考试、取得相关专业资格证书或在专业领域有突出研究成果（10分）。3.工作业绩（30分）完成年度业务指标，包括案件数量、业务收入等（15分）。成功办理重大、疑难、复杂案件，为所里赢得良好声誉（10分）。积极拓展业务渠道，开发新客户，为所里带来新的业务增长点（5分）。4.团队协作（10分）积极参与团队合作项目，与同事配合默契，共同完成工作任务（5分）。乐于分享专业知识和经验，帮助其他同事提升业务能力（3分）。维护团队和谐氛围，积极解决团队内部矛盾和问题（2分）。（二）律师助理考核内容与标准1.职业道德（15分）遵守法律法规，遵守律师事务所规章制度，无违规违纪行为（8分）。诚实守信，协助律师做好客户服务工作，保守客户秘密（7分）。2.专业学习（25分）努力学习法律专业知识，积极参加所里组织的业务培训（10分）。具备一定的法律基础知识，能够协助律师完成基本的法律事务工作（10分）。在专业学习上有明显进步，通过相关法律考试科目或取得相关证书（5分）。3.工作表现（40分）认真完成律师交办的各项工作任务，工作质量高（15分）。积极主动协助律师开展业务，如收集资料、整理文件、参与案件讨论等（15分）。具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和客户有效沟通（10分）。4.职业素养（20分）工作态度认真负责，勤奋敬业，无工作失误和延误（10分）。具有较强的责任心和保密意识，妥善保管工作资料和文件（5分）。积极向上，有良好的职业发展规划和自我提升意愿（5分）。（三）行政人员考核内容与标准1.职业道德（15分）遵守法律法规，遵守律师事务所各项规章制度，廉洁奉公（8分）。服务意识强，热情主动为律师和客户提供优质服务（7分）。2.工作能力（35分）具备岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作（15分）。工作效率高，能够及时、准确地处理各类行政事务，无工作延误（10分）。具备良好的沟通协调能力，能够与各部门有效协作，解决工作中的问题（10分）。3.工作业绩（30分）完成年度行政工作计划和任务，工作质量符合要求（15分）。积极推动行政工作创新，提高工作效率和服务质量，为所里节省成本（10分）。在行政工作中表现突出，获得律师和客户的好评（5分）。4.团队协作（20分）积极参与团队活动，与同事关系融洽，配合默契（10分）。乐于帮助同事，共同解决工作中的困难，维护团队和谐氛围（10分）。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由部门主管组织，对员工的工作业绩、专业能力等方面进行全面评估。定期考核应形成书面报告，记录员工的优点和不足之处，并提出改进建议。3.年度考核：每年年底进行年度考核，由人力资源部门统筹组织。年度考核采用自评、上级评价、同事评价、客户评价相结合的方式进行。员工应先进行自我评价，填写年度考核表，然后由上级主管、同事和客户分别进行评价打分。人力资源部门汇总各方评价结果，计算出员工的年度考核总分，并根据考核结果进行等级评定。（二）考核周期1.日常考核贯穿全年，实时记录员工工作表现。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年6月和12月进行。3.年度考核在每年12月至次年1月期间进行，考核结果于次年2月底前公布。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬上调奖励，上调幅度根据考核等级确定。2.对绩效不达标的员工，可根据情况下调薪酬或维持原薪酬不变，同时给予警告或限期改进措施。（二）晋升与岗位调整1.连续两年考核优秀的员工，在符合晋升条件时，优先考虑晋升。2.考核结果不理想的员工，可能会被调整岗位或安排参加培训，以提升其工作能力和业绩表现。（三）奖励与荣誉1.对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.优秀员工的考核结果将作为评选本所年度优秀团队、优秀部门及其他各类荣誉的重要依据。（四）培训与发展1.根据员工考核结果，分析其能力短板和发展需求，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。2.对于考核不达标的员工，安排针对性的培训课程或辅导，督促其改进工作表现。六、考核申诉与反馈（一）考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后15个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门收到申诉后，应及时组织调查核实，并在15个工作日内给予申诉人答复。如申诉人对答复仍不满意，可向合伙人会议提出再次申诉，合伙人会议应在10个工作日内做出最终裁决。