宣传部工作考核制度范本

PAGE宣传部工作考核制度范本一、总则（一）目的为加强宣传部工作管理，提高工作效率和质量，确保宣传部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核体系，激励宣传部工作人员积极履行职责，提升工作水平，更好地服务公司/组织的发展战略，促进宣传工作的规范化、制度化和专业化。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员，包括但不限于宣传策划人员、文案撰写人员、平面设计师、新媒体运营人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有工作人员在同等标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖宣传部工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面评价工作人员的表现。3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发工作人员的工作积极性和创造力。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工作人员的沟通交流，及时反馈考核结果和改进意见，促进工作人员的成长和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传策划与执行（25分）策划方案质量（10分）：策划方案应具有创新性、针对性和可行性，符合公司/组织宣传目标和市场需求。根据方案的完整性、创新性、实用性等方面进行评分，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。活动执行效果（10分）：宣传活动的组织实施应高效、有序，达到预期宣传效果。根据活动的参与度、传播度、影响力等指标进行评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。项目完成及时性（5分）：按时完成宣传策划和执行项目，无延误情况。根据项目实际完成时间与计划时间的对比，按时完成得45分，基本按时完成得23分，延误得01分。2.宣传内容创作（20分）文案撰写质量（10分）：宣传文案应语言准确、生动、富有感染力，符合宣传主题和受众特点。根据文案的逻辑性、文采性、传播效果等方面进行打分，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。设计作品质量（10分）：平面设计、视频制作等宣传作品应创意独特、视觉效果良好，符合品牌形象和宣传要求。依据作品的专业性、创新性、美观度等进行评价，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。3.宣传渠道拓展与维护（10分）渠道拓展成效（5分）：积极开拓新的宣传渠道，并取得一定的传播效果。根据新渠道的增加数量、流量增长情况等进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，无拓展得0分。渠道维护质量（5分）：对现有宣传渠道进行有效维护，确保渠道的正常运行和传播效果稳定。根据渠道的活跃度、粉丝增长情况、互动率等指标进行评估，优秀得45分，良好得23分，一般得1分,较差得0分。4.宣传效果评估（5分）定期对宣传工作效果进行评估，提供详细的数据分析和评估报告。根据评估的准确性、深度和对工作的指导作用进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，未进行有效评估得0分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对待工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作。根据日常工作表现，如任务完成情况、工作质量稳定性等进行评价，优秀得68分，良好得45分，一般得23分，较差得01分。2.团队合作精神（6分）：积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，共同推动宣传工作开展。观察在团队项目中的沟通协作情况、对团队成员的支持度等，优秀得56分，良好得34分，一般得12分，较差得0分。3.工作纪律性（6分）：遵守公司/组织各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。严格遵守工作流程和保密制度，无违规违纪行为。根据考勤记录和日常纪律表现进行评分，全勤且无违规得56分，有轻微违规得34分，违规情况较多得02分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）：具备扎实的宣传专业知识，熟悉宣传策划、文案撰写、设计制作、新媒体运营等方面的理论和方法。通过定期的专业知识测试和实际工作中的应用能力考察，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。2.学习与创新能力（10分）：不断学习新知识、新技能，关注行业动态和市场变化，能够在工作中提出创新思路和方法。根据参加培训学习情况、创新成果等进行评估，优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.项目考核：针对宣传部承担的重点宣传项目，由项目负责人对项目团队成员进行专项考核。考核内容包括项目策划、执行、效果等方面，项目结束后及时提交项目考核报告。3.定期考核：每月进行一次定期考核，综合日常考核和项目考核结果，对工作人员进行全面评价。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式，确保考核结果的客观公正。自评由工作人员本人对本月工作进行总结和自我评价；上级评价由直接上级根据工作人员的工作表现进行评价；同事评价由与被考核人员有工作协作的同事进行评价，评价结果占一定比例。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作。考核结果应及时反馈给工作人员，并在部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对绩效优秀的工作人员给予薪酬上调奖励。连续三个月考核优秀的，基本工资上调[X]%；连续半年考核优秀的，基本工资上调[X]%，并给予一次性奖金[X]元。2.考核不合格的工作人员，根据具体情况进行薪酬调整。连续两个月考核不合格的，基本工资下调[X]%；连续三个月考核不合格的，予以警告处分，基本工资下调[X]%，如在后续考核期内仍无明显改进，将考虑降职或辞退。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，优先考虑考核成绩优秀的工作人员。同等条件下，年度考核平均得分排名前[X]%的人员，在晋升机会上享有优先权。2.对在宣传工作中表现突出、为公司/组织带来显著宣传效果和经济效益的工作人员，给予专项奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升职位等，具体奖励标准根据实际贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，为工作人员制定个性化的培训计划。对于考核中发现的专业能力不足或工作技能短板，安排相应的培训课程或学习资源，帮助工作人员提升能力素质。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的发展机会，如参加行业研讨会、高端培训课程、跨部门项目合作等，拓宽其职业发展路径。五、考核组织与管理（一）考核小组成立宣传部考核小组，负责考核制度的制定、实施和监督。考核小组由宣传部负责人、人力资源部门代表以及部分资深员工组成。考核小组职责如下：1.制定和修订宣传部工作考核制度，确保制度的科学性和合理性。2.组织实施考核工作，包括审核考核资料、监督考核过程、汇总考核结果等。3.对考核过程中出现的问题进行协调和处理，确保考核工作的顺利进行。4.根据考核结果提出奖惩建议，报公司/组织领导审批后执行。（二）考核资料管理1.建立健全考核资料档案，包括日常考核记录、项目考核报告、定期考核评分表、工作人员自评报告、上级评价意见、同事评价意见以及考核结果反馈记录等。2.考核资料应妥善保管，保存期限