国企推行绩效考核制度

PAGE国企推行绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，建立科学合理的激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项经营目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、公平，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。2.公开透明原则：绩效考核标准、流程和结果应向员工公开，接受员工监督。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行相应的约束和改进措施。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，帮助员工认识自身不足，促进员工成长与发展。二、考核主体与职责（一）考核主体1.上级考核：员工的直接上级对员工进行考核，是绩效考核的主要实施者。2.同级考核：员工的同级同事可根据实际情况对员工进行评价，作为考核的参考依据。3.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和自我提升。4.下级考核：在特定情况下，可由员工的下级对员工进行评价，以全面了解员工的管理能力和团队协作能力。（二）职责1.人力资源部门负责制定、修订和完善绩效考核制度。组织实施绩效考核工作，包括培训考核人员、收集考核数据、汇总考核结果等。对绩效考核结果进行统计分析，为公司决策提供依据。负责处理员工对绩效考核结果的申诉。2.各级管理者负责组织实施对下属员工的绩效考核工作，确保考核过程的顺利进行。根据考核标准，对下属员工的工作表现进行客观、公正的评价，并及时反馈考核结果。与下属员工进行绩效沟通，帮助员工制定绩效改进计划，促进员工绩效提升。3.员工认真履行工作职责，积极完成工作任务，不断提高工作绩效。按照要求进行自我考核，客观评价自己的工作表现。积极配合绩效考核工作，接受考核结果，并根据绩效改进计划进行改进。三、绩效考核内容与标准（一）绩效考核内容1.工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司经营目标的贡献程度。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等方面。3.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、主动性、纪律性等。（二）绩效考核标准1.工作业绩考核标准根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定具体的业绩考核指标和目标值。业绩考核指标应明确量化，便于考核和评价。根据员工实际完成的业绩情况，与目标值进行对比，确定业绩考核得分。2.工作能力考核标准制定工作能力考核指标体系，包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面。通过考试、实际操作、工作表现评估等方式，对员工的工作能力进行考核评价。根据考核结果，确定工作能力考核得分。3.工作态度考核标准制定工作态度考核指标，如工作责任心、敬业精神、工作积极性等。由上级领导、同事和下属对员工的工作态度进行评价。根据评价结果，确定工作态度考核得分。四、绩效考核周期绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工季度工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作表现的全面考核，考核结果作为员工年度奖励、晋升、调薪等的重要依据。五、绩效考核流程（一）制定绩效计划1.每年年初，各级管理者根据公司年度经营目标和部门工作任务，与下属员工共同制定绩效计划。2.绩效计划应明确员工的工作目标、考核指标、目标值、考核标准以及绩效评估周期等内容。3.绩效计划经双方签字确认后生效，作为绩效考核的依据。（二）绩效实施与监控1.在绩效考核周期内，员工按照绩效计划开展工作，各级管理者对员工的工作过程进行监控和指导。2.管理者应及时发现员工工作中存在的问题，与员工进行沟通，帮助员工解决问题，确保员工能够顺利完成工作任务。3.员工应定期向上级汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的困难和问题。（三）绩效评估1.月度考核：每月末，员工按照要求填写月度绩效考核自评表，上级领导根据员工的工作表现进行评价，填写上级评价表。同时，可根据实际情况参考同级评价和下级评价结果。2.季度考核：每季度末，在月度考核的基础上，员工填写季度绩效考核自评表，上级领导进行综合评价，填写上级评价表。同时，收集同级评价和下级评价结果，进行汇总分析。3.年度考核：每年年末，员工填写年度绩效考核自评表，上级领导、同级同事和下级员工分别对员工进行评价，填写评价表。人力资源部门汇总各方评价结果，进行统计分析，确定员工年度绩效考核得分。（四）绩效反馈与沟通1.各级管理者应及时将绩效考核结果反馈给员工，与员工进行绩效沟通。2.绩效沟通应包括对员工工作表现的肯定、指出存在的问题和不足、提出改进建议和措施等内容。3.员工对绩效考核结果如有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。（五）绩效结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行调整。绩效考核成绩优秀的员工，给予相应的薪酬晋升；绩效考核成绩不达标的员工，可适当降低薪酬。2.奖金发放：将绩效考核结果与奖金挂钩，根据员工的绩效得分确定奖金发放额度。3.岗位晋升：绩效考核结果作为员工岗位晋升的重要依据之一。连续多次绩效考核成绩优秀的员工，在有岗位空缺时，可优先获得晋升机会。4.培训与发展：根据员工的绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。六、特殊情况处理（一）员工请假期间的绩效考核1.员工请假期间，根据请假天数和工作任务完成情况，适当调整绩效考核得分。2.请假天数较少且不影响工作任务完成的，可不扣减绩效分；请假天数较多或对工作任务有较大影响的，应根据实际情况扣减绩效分。（二）新员工试用期绩效考核1.新员工试用期内，按照试用期绩效考核标准进行考核。2.试用期考核结果作为是否正式录用的重要依据。考核合格的，予以正式录用；考核不合格的，予