区域公司总包考核制度

PAGE区域公司总包考核制度一、总则（一）目的为加强区域公司总包管理，规范总包单位行为，确保工程项目顺利推进，保障工程质量、安全、进度及成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于区域公司所属各工程项目中与总包单位签订的总包合同管理及考核工作。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：涵盖工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、合同执行、现场管理等多个方面。3.动态考核原则：对总包单位的考核贯穿项目全过程，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励总包单位积极履行职责，对违规行为进行约束。二、考核主体与职责（一）考核主体区域公司成立总包考核小组，由区域公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括工程管理、质量安全、成本控制、合约法务等相关部门人员。（二）职责1.考核小组制定和修订总包考核制度及标准。组织实施对总包单位的考核工作，定期召开考核会议，汇总考核结果。对考核中发现的问题进行分析，提出整改意见和建议，并跟踪整改落实情况。根据考核结果，决定对总包单位的奖惩措施。2.工程管理部门负责对总包单位的工程进度、施工组织、技术管理等方面进行日常检查和考核。收集、整理与工程进度相关的资料，为考核提供依据。3.质量安全部门对总包单位的工程质量和安全管理情况进行监督检查和考核。组织质量安全事故的调查处理，对相关责任单位和责任人提出处理意见。4.成本控制部门审核总包单位的成本预算、成本核算及成本控制情况。对工程变更、签证等费用进行审核，监控成本支出。5.合约法务部门审查总包合同的执行情况，对合同纠纷进行处理。提供法律支持和咨询，确保考核工作符合法律法规要求。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系总包单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量目标。考核标准：质量管理体系健全，人员配备合理，制度完善，目标明确得[X]分；体系基本健全，人员配备基本满足要求，制度执行有一定缺陷得[X]分；体系不完善，人员配备不足，制度执行不力得[X]分。2.原材料与构配件质量对原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。考核标准：原材料、构配件检验试验资料齐全，质量合格得[X]分；资料基本齐全，存在少量不合格情况得[X]分；资料不全，存在较多不合格情况得[X]分。3.分项分部工程质量分项分部工程质量符合国家和行业标准，验收合格。考核标准：分项分部工程一次验收合格率达到[X]%及以上得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间得[X]分；合格率低于[X]%得[X]分。4.质量问题整改对质量问题及时进行整改，整改结果符合要求。考核标准：能及时整改质量问题，整改彻底得[X]分；整改不及时，但最终能达到要求得[X]分；整改不力，问题反复出现得[X]分。（二）安全管理1.安全管理体系总包单位应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确各级安全责任。考核标准：安全管理体系健全，制度完善，责任明确得[X]分；体系基本健全，制度执行有一定缺陷得[X]分；体系不完善，制度执行不力得[X]分。2.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，培训记录完整。考核标准：安全教育培训计划落实到位，人员培训率达到[X]%及以上，记录完整得[X]分；培训率在[X]%[X]%之间，记录基本完整得[X]分；培训率低于[X]%，记录不完整得[X]分。3.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全有效，安全警示标志设置规范。考核标准：安全措施落实到位，防护设施齐全，警示标志规范得[X]分；存在少量安全隐患，但能及时整改得[X]分；安全隐患较多，整改不及时得[X]分。4.安全事故杜绝重大安全事故，减少一般安全事故。考核标准：无重大安全事故发生得[X]分；发生一般安全事故，未造成严重后果得[X]分；发生重大安全事故得[X]分（直接评定为不合格）。（三）工程进度1.进度计划编制总包单位应根据合同工期和实际情况编制详细的工程进度计划，并报区域公司审核。考核标准：进度计划合理可行，满足合同工期要求，按时报送得[X]分；计划基本合理，能进行适当调整得[X]分；计划不合理，无法满足工期要求得[X]分。2.进度执行情况按照进度计划组织施工，定期汇报工程进度。考核标准：实际进度与计划进度相符，偏差率控制在[X]%以内得[X]分；偏差率在[X]%[X]%之间得[X]分；偏差率超过[X]%得[X]分。3.进度延误处理对进度延误原因进行分析，采取有效措施进行整改。考核标准：能及时分析延误原因并采取有效措施，未造成严重后果得[X]分；延误原因分析不清，措施不力得[X]分；因延误对项目造成较大影响得[X]分。（四）成本控制1.成本预算编制总包单位应根据合同价款和施工图纸编制合理的成本预算。考核标准：成本预算准确合理，符合工程实际得[X]分；预算基本合理，存在少量偏差得[X]分；预算偏差较大得[X]分。2.成本核算定期进行成本核算，提供成本报表。考核标准：成本核算及时准确，报表数据真实得[X]分；核算基本及时，数据存在一定误差得[X]分；核算不及时，数据不准确得[X]分。3.成本控制措施采取有效措施控制成本，降低成本支出。考核标准：成本控制措施有效，成本节约率达到[X]%及以上得[X]分；节约率在[X]%[X]%之间得[X]分；成本超支得[X]分。（五）合同执行1.合同履约总包单位应严格履行合同约定的各项义务。考核标准：全面履行合同义务得[X]分；部分履行合同义务得[X]分；存在严重违约行为得[X]分（直接评定为不合格）。2.合同变更管理按规定程序办理合同变更手续，及时调整合同价款和工期。考核标准：变更手续齐全，价款和工期调整合理得[X]分；手续基本齐全，调整存在一定问题得[X]分；手续不全，调整不合理得[X]分。3.合同资料管理妥善保管合同相关资料，资料完整。考核标准：合同资料齐全、完整得[X]分；资料基本齐全得[X]分；资料缺失较多得[X]分。（六）现场管理1.施工现场布置施工现场布置合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。考核标准：布置合理，整齐有序得[X]分；存在一定混乱得[X]分；现场混乱得[X]分。2.文明施工遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁卫生。考核标准：文明施工措施落实到位，环境整洁得[X]分；存在少量不文明现象得[X]分；不文明现象较多得[X]分。3.环境保护采取有效措施控制施工过程中的环境污染。考核标准：环境保护措施有效，未造成环境污染得[X]分；存在轻微污染，但能及时整改得[X]分；污染严重得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对施工现场进行日常检查，记录检查情况。2.定期汇报：总包单位每月向区域公司提交工程进度、质量、安全等方面的汇报材料。3.专项检查：针对工程质量、安全等关键环节进行专项检查。4.资料审查：审查总包单位提交的各类工程资料。（二）考核周期考核周期为每月一次，月度考核结果作为季度考核和年度考核的依据。每季度进行一次综合考核，年度进行全面考核和总结。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核小组根据考核内容和标准，对总包单位进行评分，满分为100分。（二）结果分级考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.经济奖惩优秀等级：给予总包单位一定的经济奖励，如合同价款的[X]%。良好等级：不奖不罚。合格等级：对总包单位提出警告，要求限期整改。不合格等级：扣除总包单位合同价款的[X]%，并责令其立即整改，整改仍不合格的，解除总包合同。2.项目评优：考核结果作为项目评优的重要依据，优秀的总包单位在项目评优中优先考虑。3.后续合作：良好及以上等级的总包单位在区域公司后续项目中有优先合作权；不合格等级的总包单位在一定期限内限制参与区域公司项目投标。六、考核申诉与处理（一）申诉总包单位对