社区下沉干部考核制度

PAGE社区下沉干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对社区下沉干部的管理与监督，建立科学合理、客观公正的考核评价机制，激励下沉干部更好地履行职责，服务社区居民，提升社区治理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于所有参与社区下沉工作的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价下沉干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核下沉干部在社区工作中取得的实际成效，突出工作业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励下沉干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束，促进其改进工作。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取社区居民、社区工作人员等各方面的意见，考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加社区党组织的各项政治学习和活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。2.职业道德遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受社区或居民的礼品、宴请等。尊重社区居民和工作人员，服务意识强，耐心倾听居民诉求，积极为居民解决问题。3.社会公德遵守社会公德，爱护社区公共环境，倡导文明风尚，积极参与社区精神文明建设活动。团结同事，乐于助人，与社区工作人员和居民建立良好的人际关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力熟悉社区工作的相关政策法规、业务流程和工作要求，能够熟练运用专业知识解决实际问题。具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。具有良好的沟通能力，能够与社区居民、工作人员、上级部门等进行有效的沟通交流，准确传达信息，及时反馈工作进展。掌握一定的信息技术应用能力，能够利用现代信息技术手段提高工作效率和质量，如熟练使用办公软件、社区管理系统等。2.学习能力具有较强的学习意识，主动学习新知识、新技能，不断适应社区工作的新形势、新要求。积极参加各类培训学习活动，能够将所学知识和技能运用到实际工作中，不断提升自身综合素质。考核标准：业务能力和学习能力强得90100分；能力较好得7589分；能力一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，对分配的工作任务能够按时高质量完成，不推诿、不敷衍。具有敬业精神，全身心投入社区工作，不怕吃苦，乐于奉献。2.出勤情况严格遵守考勤制度，按时参加社区的各项工作会议、活动和值班等，无无故缺席现象。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得90100分；态度较好、出勤正常得7589分；态度一般、出勤基本正常得6074分；态度不认真、出勤较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照社区工作安排，认真完成各项工作任务，工作质量达到要求标准。积极参与社区重点工作和专项任务，为推动社区发展做出贡献。2.工作创新与成效积极探索社区工作新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议和措施，并取得一定成效。通过工作努力，使社区在环境改善、服务提升、矛盾化解等方面取得明显进步。考核标准：工作任务完成出色、有创新成效得显90100分；任务完成较好、有一定成效得7589分；任务完成基本达标、成效一般得6074分；任务完成较差、无明显成效得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护干部良好形象。考核标准：廉洁自律情况良好得90100分；较好得确7589分；一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由社区党组织负责，对下沉干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。社区居民和工作人员可通过意见箱、线上反馈平台等方式对下沉干部的工作进行评价和建议。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由社区党组织组织，成立考核小组，成员包括社区党组织负责人、社区工作人员代表、居民代表等。考核小组根据日常考核记录、个人述职报告、居民评价等，对下沉干部进行全面考核评价。3.专项考核根据社区重点工作和专项任务的开展情况，适时进行专项考核，对下沉干部在特定工作中的表现进行针对性评价。专项考核可采取项目验收、工作成果评估等方式进行。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合确定。四、考核程序（一）个人述职下沉干部在每季度末的定期考核时，需向考核小组进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作中的经验与不足、下一步工作计划等。（二）民主测评1.社区工作人员代表和居民代表对下沉干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。2.民主测评设置优秀、良好、合格、不合格四个等次，分别对应不同的分值范围。（三）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评结果，结合日常考核记录和专项考核情况，对下沉干部进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果及时反馈给下沉干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出答复。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀的下沉干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全社区范围内进行通报表扬。2.对在社区工作中表现突出、做出重大贡献的下沉干部，可推荐上级部门给予更高层次的表彰奖励。（二）绩效奖励根据考核结果，对表现优秀的下沉干部给予一定的绩效奖励，奖励标准根据实际情况制定。（三）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为下沉干部职务晋升、岗位调整的重要依据之一。连续多年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整时优先考虑。2.对考核不合格的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或取消下沉资格等处理。（四）培训培养针对考核中发现的干部能力短板，有针对性地组织开展培训培养活动，帮助干部提升综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道下沉干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作