工作人员平时考核制度

PAGE工作人员平时考核制度总则目的为了加强公司工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价工作人员的日常工作表现，激励工作人员积极履行职责，提高工作效能，特制定本平时考核制度。适用范围本制度适用于公司全体在职工作人员。考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果。3.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取工作人员的意见和建议，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，激励工作人员积极进取，约束工作人员的行为规范。考核内容与标准工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在明显问题，得610分。工作任务完成严重滞后，或出现重大失误，得05分。2.工作创新与贡献（20分）在工作中提出创新性建议或方法，取得显著成效，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。提出一些有价值的建议或方法，对工作有一定改进，得1115分。有一定的工作想法，但未取得实际效果，得610分。工作中无创新意识和行为，得05分。工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，熟练掌握工作所需技能，能够独立解决复杂问题，得1215分。专业知识较扎实，能较好地完成工作任务，具备一定的问题解决能力，得911分。专业知识基本掌握，但在工作中遇到问题时需要一定指导，得68分。专业知识欠缺，工作能力不足，得05分。2.沟通协调能力（7分）沟通能力强，能与同事、上级和客户有效沟通，协调工作顺畅，得67分。沟通能力较好，能正常开展工作中的沟通协调，得45分。沟通存在一定障碍，有时影响工作开展，得23分。沟通能力差，严重影响工作，得01分。3.团队协作能力（8分）积极参与团队协作，主动承担工作任务，为团队做出重要贡献，得68分。能够较好地配合团队工作，完成分配的任务，得45分。团队协作意识一般，偶尔影响团队工作，得23分。缺乏团队协作精神，对团队工作造成较大负面影响，得01分。工作态度（30分）1.责任心（l0分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得45分。责任心不强，经常推诿工作，得03分。2.敬业精神（10分）工作敬业，勤奋努力，加班加点无怨言，为完成工作付出大量精力，得810分。比较敬业，能按时完成工作，积极投入工作，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，但能完成基本工作，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强，得810分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现违纪行为，但未造成严重影响，得67分。纪律意识淡薄，时有违纪行为，对工作有一定影响，得45分。经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序，得03分。考核方式与周期考核方式1.日常工作记录：工作人员应如实记录自己每天的工作内容、工作进度、工作成果以及遇到的问题等，作为考核的基础资料。2.上级评价：上级领导根据工作人员的日常工作表现、工作汇报、工作成果等，对其进行定期评价。3.同事评价：同事之间根据日常工作中的协作情况、相互了解等，对其他工作人员进行评价。评价应客观公正，避免主观偏见。4.自我评价：工作人员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。考核周期平时考核以月度为周期，每月末进行考核评价。考核程序个人总结与自评每月末，工作人员应根据本月工作情况，撰写个人工作总结，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，填写《工作人员平时考核自评表》。上级评价上级领导在听取工作人员个人汇报、查阅工作记录、了解工作实际情况后，对工作人员进行评价，填写《工作人员平时考核上级评价表》，并给出考核意见和建议。同事评价同事之间相互评价，填写《工作人员平时考核同事评价表》。评价结果应在一定范围内公开，接受监督。综合评定考核负责人将个人自评、上级评价、同事评价结果进行汇总，按照考核内容与标准进行综合评定，确定工作人员本月的考核得分，并填写《工作人员平时考核综合评定表》。结果反馈考核负责人将考核结果及时反馈给被考核工作人员，使其了解自己的工作表现和考核结果。被考核工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出申诉。考核管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。考核结果运用绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金发放系数，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放系数为1.2。2.考核得分8089分：绩效奖金发放系数为1.1。3.考核得分7079分：绩效奖金发放系数为1.0。4.考核得分6069分：绩效奖金发放系数为0.8。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放系数为0.5。薪酬调整连续[X]个月考核得分均在90分及以上的工作人员，可优先考虑薪酬晋升；连续[X]个月考核得分在60分以下的工作人员，公司将视情况进行薪酬调整或采取其他措施。晋升与奖励考核结果优秀的工作人员在晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。年度内累计有[X]个月考核得分在90分及以上的工作人员，可作为年度优秀工作人员候选人，给予表彰和奖励。培训与发展根据考核结果，对于工作能力不足或存在明显短板的工作人员，公司将有针对性地安排培训和学习机会，帮助其提升能力素质，适应工作岗位要求。考核管理成立考核管理小组公司成立考核管理小组，负责平时考核工作的组织、指导、监督和审核等工作。考核管理小组由公司领导、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成。明确职责分工1.人力资源部门负责制定和完善平时考核制度，组织实施考核工作。汇总、统计考核结果，建立工作人员考核档案。对考核过程中出现的问题进行协调和处理，受理工作人员的申诉。2.各部门负责人负责组织本部门工作人员的考核工作，指导和监督工作人员填写日常工作记录。根据考核标准，对本部门工作人员进行评价，提出考核意见和建议。与工作人员进行沟通，反馈考核结果，帮助工作人员改进工作。3.工作人员按照要求认真填写日常工作记录，进行自我评价。积极配合考核工作，