市政安全责任考核制度

PAGE市政安全责任考核制度一、总则（一）目的为加强市政工程安全生产管理，明确各级人员安全责任，确保市政工程建设安全有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本市政安全责任考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有市政工程项目，包括道路、桥梁、排水、照明、绿化等各类市政设施建设及维护项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核涵盖市政工程建设的各个环节、各个岗位，对安全责任落实情况进行全面、系统的评价。3.动态管理原则：根据工程进展情况和安全管理实际，适时调整考核内容和标准，实行动态考核，促进安全管理持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全责任履行良好的单位和个人给予激励，对未履行安全责任的进行约束和惩处，推动全体员工积极履行安全职责。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立市政安全责任考核领导小组，负责全面领导和组织实施市政安全责任考核工作。考核领导小组由公司领导班子成员、安全管理部门负责人及相关业务部门负责人组成。（二）考核对象1.项目经理部：包括项目经理、技术负责人、安全管理人员及各专业施工班组长等项目管理人员。2.公司各职能部门：涉及工程管理部、安全管理部、物资设备部、人力资源部等与市政工程项目相关的部门及其工作人员。3.参与市政工程建设的专业分包单位、劳务分包单位：包括其项目负责人、安全管理人员及作业人员。三、考核内容与标准（一）项目经理部考核内容与标准1.安全管理目标（20分）安全生产目标设定（5分）：根据工程特点和实际情况，制定明确、具体、可量化的安全生产目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故发生率等，目标合理得3分，基本合理得2分，不合理得0分。目标完成情况（15分）：考核期内安全生产目标实际完成情况，完全达标得1215分，部分达标得811分，未达标得07分。2.安全管理制度与执行（30分）制度建立（10分）：建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，制度齐全得810分，缺12项得57分，缺3项及以上得04分。制度执行（20分）：各项安全管理制度有效执行，日常安全管理工作规范有序。通过检查安全管理资料、现场实际情况等进行考核，执行良好得1620分，执行一般得1115分，执行较差得010分。3.安全教育培训（15分）培训计划制定（5分）：根据工程进度和人员情况，制定详细的年度、月度安全教育培训计划，计划合理得45分，基本合理得23分，不合理得01分。培训实施情况（10分）：按照培训计划组织实施安全教育培训，培训记录完整，人员参培率达到规定要求。培训效果良好得810分，一般得57分，较差得04分。4.安全检查与隐患排查治理（20分）检查计划与实施（10分）：制定定期安全检查计划，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录详实。严格按照计划开展检查工作得810分，基本按计划执行得57分，未按计划执行得04分。隐患排查治理（10分）：对检查中发现的安全隐患及时进行排查、登记、分析，制定切实可行的治理措施，按时限要求完成整改。隐患排查治理工作到位得810分，基本到位得57分，不到位得04分。5.安全事故管理（15分）事故预防措施（5分）：制定有效的安全事故预防措施，对可能发生的安全事故有针对性的防范方案。措施得力得45分，基本有效得23分，无效得01分。事故应急处置（10分）：发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，采取有效措施进行救援和处置，最大限度减少事故损失。应急处置得当得81（二）公司职能部门考核内容与标准1.安全管理职责履行（40分）部门安全职责明确（10分）：各职能部门根据公司安全管理要求和自身业务特点，明确本部门安全管理职责，职责清晰得810分，基本清晰得57分，不清晰得04分。安全工作部署与落实（15分）：按照公司安全管理工作安排，及时部署本部门安全相关工作，并跟踪落实情况。工作部署及时、落实到位得1215分，基本落实得811分，落实不力得07分。安全管理协同配合（15分）：与其他部门密切配合，共同推进市政工程安全管理工作。协同配合良好得1215分，一般得811分，较差得07分。2.安全监督检查（30分）监督检查计划制定（10分）：根据市政工程建设特点和安全管理重点，制定本部门安全监督检查计划，计划合理得810分，基本合理得57分，不合理得04分。监督检查实施情况（20分）：按照计划对市政工程项目进行定期或不定期监督检查，检查记录完整，对发现的问题及时督促整改。监督检查工作到位得1620分，基本到位得1115分，不到位得010分。3.安全指导与服务（20分）安全技术支持（10分）：为市政工程项目提供安全技术指导，协助解决安全技术难题。技术支持有力得810分，一般得57分，较差得04分。安全培训与宣传（10分）：组织开展面向项目经理部及相关人员的安全培训和宣传活动，提高安全意识和技能。培训与宣传效果良好得810分，一般得57分，较差得04分。4.安全管理资料与信息报送（10分）资料管理（5分）：负责收集、整理、归档本部门与市政安全管理相关的资料，资料齐全、规范得45分，基本齐全得23分，不齐全得01分。信息报送（5分）：及时、准确报送市政工程安全管理相关信息，无漏报、错报现象。信息报送及时准确得45分，基本及时准确得23分，存在问题得01分。（三）专业分包单位、劳务分包单位考核内容与标准1.安全管理体系与制度（20分）安全管理体系建立（10分）：建立健全本单位安全管理体系，明确各级安全管理职责，体系完善得810分，基本完善得57分，不完善得04分。安全管理制度执行（10分）：严格执行国家、地方及公司的安全管理制度，确保施工现场安全管理规范。制度执行良好得810分，一般得57分，较差得04分。2.人员管理（20分）人员资质与配备（10分）：所有作业人员具备相应的从业资格证书，安全管理人员配备符合规定要求。人员资质与配备达标得810分，基本达标得57分，不达标得04分。人员安全教育培训（10分）：对本单位作业人员进行定期安全教育培训，培训记录完整，人员参培率达到要求。培训效果良好得810分，一般得57分，较差得04分。3.施工现场安全管理（40分）安全防护设施设置（10分）：按照相关标准和规范，在施工现场设置齐全、有效的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。设施设置符合要求得810分，基本符合得57分（三）安全事故管理（20分）1.事故报告（10分）：发生安全事故后，立即向公司及相关部门报告，报告及时、准确得810分，基本及时准确得57分，报告不及时或不准确得04分。2.事故处理与整改（10分）：积极配合事故调查处理工作，按照要求落实事故整改措施，防止事故再次发生。事故处理与整改到位得810分，基本到位得57分，不到位得04分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及相关职能部门在日常工作中对项目经理部、专业分包单位、劳务分包单位进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：公司每季度组织一次对项目经理部的全面考核，每半年对公司职能部门进行考核，每年对专业分包单位、劳务分包单位进行考核。定期考核采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行。3.专项考核：针对市政工程建设中的重大安全风险、关键施工环节、安全事故等情况，适时开展专项考核，深入评估安全责任落实情况。（二）考核周期1.项目经理部考核周期为每季度一次，考核结果在当季末公布。2.公司职能部门考核周期为每半年一次，考核结果在下半年度初公布。3.专业分包单位、劳务分包单位考核周期为每年一次，考核结果在次年年初公布。五、考核结果应用（一）对项目经理部的结果应用1.季度考核结果与绩效奖金挂钩：根据考核得分确定项目经理部季度绩效奖金系数，得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；得分8089分的，绩效奖金系数为1.0；得分7079分的，绩效奖金系数为0.8；得分60在69分的，绩效奖金系数为0.6；得分60分以下的，绩效奖金系数为0.4，并责令项目经理部进行整改，整改不力的进行进一步处罚。2.年度考核结果作为项目经理评优评先、职务晋升的重要依据：年度考核得分排名靠前的项目经理部，优先推荐参与公司级优秀项目经理部评选，项目经理在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；年度考核得分靠后的项目经理部，取消当年评优评先资格，对项目经理进行诫勉谈话，视情况调整职务。（二）对公司职能部门的结果应用1.半年考核结果与部门绩效奖金挂钩：考核得分90分及以上的部门，绩效奖金系数为1.2；得分8089分的，绩效奖金系数为1.0；得分7079分的，绩效奖金系数为0.8；得分6069分的，绩效奖金系数为0.6；得分60分以下的，绩效奖金系数为0.4，并要求部门分析原因，制定改进措施。2.年度考核结果作为部门评优评先、负责人绩效评价的重要依据：年度考核优秀的部门，优先推荐参与公司级先进部门评选，部门负责人在绩效评价、薪酬调整、职务晋升等方面给予优先考虑；年度考核不达标（三）对专业分包单位、劳务分包单位的结果应用1.年度考核结果与合同结算、后续合作挂钩：考核得分90分及以上的单位，在合同结算时给予适当奖励，并优先考虑后续合作项目；得分8089分的，正常结算合同款项；得分7079分的，扣除一定比例的合同款项；得分6069分的，责令限期整改，整改期间暂停支付部分合同款项；得分60分以下的，解除合同关系，并依法追究相关责任。2.对考核优秀的专业分包单位、劳务分包单位进行公开表彰，树立安全管理标杆，推广其先进经验和做法；对考核不合格的单位进行内部通报批评，要求其加强安全管理，提高安全水平。六、申诉与复查（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日