土地储备工作考核制度

PAGE土地储备工作考核制度一、总则（一）目的为加强土地储备工作管理，规范土地储备行为，提高土地储备工作质量和效率，确保土地储备工作依法依规、科学有序进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司[具体部门名称]从事土地储备工作的全体人员，包括土地储备项目的前期调研、项目策划、土地征收、土地整理、土地储备等各个环节的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价工作人员的工作表现。2.全面系统原则：对土地储备工作的各个环节进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面，形成系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行约束，促进工作质量和效率的提升。4.动态调整原则：根据土地储备工作的政策法规变化、市场环境变化以及公司发展战略调整，适时对考核制度进行动态调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.土地储备项目完成情况土地征收完成率：考核实际完成征收的土地面积与计划征收土地面积的比例，计算公式为：土地征收完成率=（实际征收土地面积÷计划征收土地面积）×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣减相应分数。土地整理完成率：考核已完成土地整理达到出让条件的土地面积与计划整理土地面积的比例，计算公式为：土地整理完成率=（已完成整理达到出让条件的土地面积÷计划整理土地面积）×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣减相应分数。土地储备入库率：考核实际储备入库的土地面积与计划储备土地面积的比例，计算公式为：土地储备入库率=（实际储备入库土地面积÷计划储备土地面积）×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣减相应分数。2.土地出让情况土地出让成交金额：考核土地储备项目出让后的实际成交金额，目标值为[X]万元。每低于目标值[X]万元，扣减相应分数。土地出让溢价率：考核土地出让价格高于起始价的比例，计算公式为：土地出让溢价率=（出让成交价起始价）÷起始价×100%。目标值为[X]%，每低于目标值[X]个百分点，扣减相应分数。3.项目成本控制土地征收成本：考核土地征收过程中的各项费用支出，包括土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费等，实际成本应控制在预算范围内。每超出预算[X]%，扣减相应分数。土地整理成本：考核土地整理过程中的费用支出，如场地平整、基础设施建设等，实际成本应控制在预算范围内。每超出预算[X]%，扣减相应分数。（二）工作态度考核1.责任心对工作任务是否认真负责，积极主动承担工作，按时完成工作任务。工作中是否严谨细致，注重细节，避免出现工作失误。根据工作表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。2.团队协作与团队成员沟通协作是否顺畅，是否能够积极配合他人完成工作任务。在团队中是否发挥积极作用，促进团队凝聚力和工作效率的提升。根据团队协作表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。3.工作纪律是否遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。在工作中是否遵守廉洁自律规定，不存在违规违纪行为。根据工作纪律遵守情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。（三）专业能力考核1.政策法规掌握对土地储备相关的法律法规、政策文件的熟悉程度。是否能够准确运用政策法规指导土地储备工作实践。通过考试、问答等方式进行考核，根据成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。2.业务知识与技能对土地征收、土地整理、土地储备等业务知识的掌握程度。在土地储备项目操作过程中，如项目策划、谈判技巧、成本核算等方面的技能水平。根据工作表现和专业技能测试结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次总结。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对工作人员进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人和业务骨干组成。定期考核应结合日常考核结果，对工作人员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行综合评价。3.专项考核：针对土地储备工作中的重点项目、关键环节或突发事件，进行专项考核。专项考核由考核小组根据实际情况制定考核方案，对相关工作人员进行针对性考核。（二）考核周期1.日常考核周期：每周、每月。2.定期考核周期：每季度。3.年度考核周期：每年年底进行年度考核，年度考核结果为全年考核成绩的综合汇总。四、考核程序（一）个人自评工作人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己在本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据日常考核记录和个人自评情况，对下属工作人员进行评价，填写上级评价表。评价内容应包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面，并给出综合评价意见和考核分数。（三）考核小组评审考核小组收到个人自评表和上级评价表后，对工作人员的考核情况进行评审。评审过程中，考核小组可通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，全面了解工作人员的工作表现。考核小组根据评审结果，确定工作人员的最终考核成绩，并填写考核结果汇总表。（四）结果反馈考核结果确定后，由考核小组向工作人员反馈考核结果。反馈方式可采用面对面沟通、书面通知等形式，确保工作人员了解自己的考核成绩和存在的问题。工作人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核成绩优秀的工作人员给予薪酬上调奖励，上调幅度为[X]%[X]%。2.对考核成绩不合格的工作人员，给予薪酬下调处罚，下调幅度为[X]%[X]%。3.考核成绩为良好、合格的工作人员，根据公司薪酬政策和实际情况，进行适当的薪酬调整。（二）晋升与奖励1.年度考核成绩优秀的工作人员，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在土地储备工作中表现突出、做出重大贡献的工作人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员的能力短板和培训需求，为考核成绩不合格或有待提升的工作人员制定个性化的培训计划，提供针对性的培训课程和学习资源。2.对考核成绩优秀的工作人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，如参加高级培训课程、参与重要项目等，帮助其进一步提升专业能力和综合素质。（四）岗位调整1.对于连续两个考核周期考核成绩不合格的工作人员，公司可根据实际情况进行岗位调整，如调岗、降职等。2.根据工作人员的考核结果和个人特长、兴趣，合理调整工作岗位，实现人岗匹配，提高工作效率和工作质量。六、申诉与处理（一）申诉条件工作人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查核实可通过查阅资料、与相关人员谈话、实地考察等方式进行。2.考核小组根据调查核实情况，对申诉事项进行审议，并在[X]个工作日内做出申诉处理决定。申诉处理决定应以书面形式通知申诉人。3.如申诉人对申诉处理决定仍不满意，可在收到申诉处理决