发电厂交接班考核制度

PAGE发电厂交接班考核制度一、总则（一）目的为了加强发电厂运行管理，规范交接班行为，确保机组安全、稳定、经济运行，特制定本考核制度。本制度旨在明确交接班过程中的各项职责和要求，强化运行人员的责任意识，提高交接班质量，避免因交接班不清而引发的各类事故和异常情况，保障发电厂生产的连续性和可靠性。（二）适用范围本制度适用于发电厂全体运行人员，包括值长、值班员、巡检员等各个岗位。涵盖了发电厂的所有生产环节，包括发电机组的启停操作、运行监视、设备维护等工作场景。（三）基本原则1.责任明确原则：明确交接班双方的责任，确保各项工作交接清晰、准确，避免出现责任推诿现象。2.全面细致原则：交接内容应涵盖设备运行状况、操作任务进展、缺陷情况、安全措施等各个方面，做到全面、细致，无遗漏。3.及时准确原则：交接班应按时进行，交接信息要准确无误，保证运行工作的连续性和稳定性。4.考核严格原则：对违反交接班制度的行为进行严格考核，确保制度的有效执行。二、交接班前准备（一）交班人员准备1.设备检查与记录交班人员应在交班提前30分钟对所负责的设备进行全面检查，包括机组各系统运行参数、设备运行状况、辅助设备运行情况等。检查过程中要认真做好记录，记录内容应详细、准确，包括设备的运行参数（如温度、压力、电流、电压等）、设备外观是否有异常（如泄漏、振动、异响等）、设备的操作情况（如阀门开度、启停时间等）。将检查结果与运行日志、操作票等进行核对，确保记录的准确性和完整性。对于发现的设备缺陷，要详细记录缺陷发生的时间、现象、影响范围等信息，并及时通知检修人员进行处理。2.操作任务梳理对本班内已执行的操作任务进行梳理，包括操作任务的名称、操作时间、操作步骤、操作结果等。检查操作票的执行情况，确保操作票填写规范、准确，操作过程符合安全规程要求，操作结果正确无误。对于未完成或正在进行的操作任务，要明确任务的进展情况，包括已完成的步骤、下一步操作计划、预计完成时间等，并向接班人员进行详细说明。3.清洁与整理工作区域交班人员要对工作区域进行清洁整理，保持盘面、控制台、巡检通道等区域的整洁。清理工作台上的杂物，将工具摆放整齐，资料文件整理有序。对设备表面进行擦拭，确保设备外观干净无污渍，便于接班人员进行检查和维护。（二）接班人员准备1.提前了解交班信息接班人员应提前15分钟到达集控室，查阅交班预告，了解交班机组的运行状况、操作任务、设备缺陷等信息。对预告内容有疑问的，及时与交班人员沟通。2.携带必要工具和资料接班人员应携带好个人所需的工具，如巡检工具、操作工具等，并确保工具完好可用。同时，要携带运行日志、操作票、设备台账等相关资料，以便在交接班过程中进行查阅和核对。3.精神状态良好接班人员应保证充足的睡眠，以良好的精神状态参加交接班工作。避免因疲劳、困倦等原因影响对交接信息的接收和理解，确保能够准确、全面地掌握交班内容。三、交接班流程（一）召开交接班会1.值长召集交班值长在规定的交接班时间前5分钟召集交接班会，接班值长、各值班岗位人员参加。2.交班值长汇报交班值长首先汇报本班机组的运行方式、主要运行参数、设备运行状况、操作任务进展、设备缺陷情况以及本班发生的异常情况和处理结果等。汇报过程要清晰、准确，并对重点问题进行详细说明。3.接班值长提问与确认接班值长针对交班值长汇报的内容进行提问，与交班人员进行沟通确认，确保对交接信息的理解准确无误。对于不清楚或有疑虑的地方，要求交班人员进一步解释说明。4.双方签字确认交接班会结束后，交班值长和接班值长在交接班记录簿上签字，确认交接信息的准确性和完整性。（二）现场交接1.设备巡检交接交班巡检员带领接班巡检员按照规定的巡检路线对设备进行现场巡检交接。在巡检过程中，交班巡检员要向接班巡检员详细介绍设备的运行状况、检查重点、发现的问题及处理情况等。接班巡检员要认真听取交班巡检员的介绍，并对设备进行实地检查，与交班巡检员共同确认设备的运行状态。对于设备的外观、运行参数等进行现场核对，如有疑问及时提出。2.操作票交接交班值班员将本班已执行的操作票交给接班值班员，双方共同核对操作票的填写规范、执行情况及操作结果。对于操作过程中的注意事项、异常情况等进行详细交接。接班值班员要对操作票进行认真审查，如有问题及时与交班值班员沟通解决。同时，要了解操作任务的后续要求，确保能够顺利继续执行相关操作。3.设备缺陷交接交班人员向接班人员详细交接设备缺陷情况，包括缺陷的发现时间、地点、现象、影响程度以及已采取的临时措施等。对于正在处理的缺陷，要说明处理进度和预计完成时间。接班人员要对设备缺陷进行详细记录，并了解缺陷的处理要求。在接班后，要密切关注缺陷的发展情况，按照规定及时汇报和处理。4.安全措施交接交班人员向接班人员交接现场的安全措施，包括设备检修时设置的隔离措施、接地措施、警示标识等。明确安全措施的执行范围、有效期及注意事项。接班人员要认真检查安全措施的落实情况，确保现场安全。如发现安全措施不符合要求或存在安全隐患，要及时与交班人员沟通并进行整改。（三）接班后工作1.接班人员确认接班人员在完成现场交接后，向交班值长报告接班情况，确认已清楚掌握交接内容，具备接班条件。2.接班值长总结与安排接班值长对接班情况进行总结，对交接过程中发现的问题进行强调和说明。根据机组运行状况和工作任务，合理安排接班后的工作，明确各岗位人员的职责和工作重点。四、考核内容与标准（一）交接班信息准确性考核1.设备运行参数记录错误每发现一处设备运行参数记录错误，对交班人员考核[X]元。如因参数记录错误导致接班人员误操作或对设备运行状况判断失误，造成设备异常或事故的，视情节轻重对交班人员进行严肃处理，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，同时追究相关责任。2.设备缺陷漏报或错报发现交班人员漏报设备缺陷，每次考核[X]元。如因漏报缺陷导致设备故障扩大，影响机组安全运行的，对交班人员处以[X]元以上[X]元以下罚款，并给予警告处分。错报设备缺陷的，每次考核[X]元，造成不良影响的，加重处罚。3.操作任务交接不清操作任务交接过程中，因交班人员未将操作任务进展、后续操作要求等交接清楚，导致接班人员误解或操作失误的，每次对交班人员考核[X]元。如引发设备损坏或安全事故的，视情节给予[X]元以上[X]元以下罚款，直至解除劳动合同等处理。（二）交接班及时性考核1.未按时进行交接班交班人员或接班人员未在规定时间内到达交接班地点进行交接班的，每次考核责任人[X]元。因未按时交接班影响机组正常运行或工作安排的，加重处罚，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.交接班过程拖延交接班过程中，因双方沟通不畅、交接内容混乱等原因导致交接班时间过长，超过规定时间[X]分钟以上的，对交班值长和接班值长各考核[X]元。如造成严重后果的，追究相关人员责任。（三）工作区域整洁度考核1.工作区域未清洁整理交班人员未按要求对工作区域进行清洁整理，工作台上杂物堆积、工具摆放凌乱、设备表面有污渍等，每次考核交班人员[X]元。责令其立即整改，如拒不整改或整改不达标，加重处罚。2.资料文件未整理归档发现交班人员未将运行日志、操作票、设备台账等资料文件整理归档，摆放无序，每次考核[X]元。因资料文件混乱影响接班人员查阅和工作开展的，追究交班人员责任，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。（四）交接班会纪律考核1.无故缺席交接班会值班人员无故缺席交接班会的，每次考核[X]元。因缺席交接班会导致交接信息不畅，影响工作的，给予警告处分，并视情节处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.交接班会期间不认真听讲或扰乱秩序在交接班会期间，值班人员不认真听讲、交头接耳、玩手机等影响会议秩序的，每次考核[X]元。情节严重的，给予批评教育，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。五、考核执行与申诉（一）考核执行1.考核记录与通报由值长负责对交接班过程中的违规行为进行记录，详细记录违规时间、地点、违规行为、考核依据等信息。考核记录应及时、准确，并定期进行汇总通报。2.考核结果应用考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核标准扣除相应的绩效奖金。对于多次违反交接班制度的人员，在月度、年度绩效评定中予以扣分，影响其晋升、评优等。（二）申诉1.申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果通报后[X]个工作日内向部门负责人提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.申诉处理部门负责人接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，应撤销或调整原考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，维持原考核结果。六、附则（一）解释权本制度