森林草原防火考核制度_第1页
森林草原防火考核制度_第2页
森林草原防火考核制度_第3页
森林草原防火考核制度_第4页
森林草原防火考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE森林草原防火考核制度一、总则1.目的为切实加强森林草原防火工作,有效预防和遏制森林草原火灾的发生,保护森林草原资源,维护生态安全,根据国家相关法律法规和行业标准,特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司/组织内涉及森林草原防火工作的各部门、各岗位及其工作人员。3.考核原则客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。全面系统原则:涵盖森林草原防火工作的各个方面,包括预防、扑救、保障等环节,进行全面考核。注重实效原则:以实际工作成效为重点,考核各项防火措施的落实情况和火灾防控效果。动态管理原则:根据森林草原防火工作的形势和要求,适时调整考核内容和标准,实行动态管理。二、考核内容与标准(一)组织领导1.责任落实各部门应明确森林草原防火工作责任人,签订责任书,确保责任落实到人。考核标准:未明确责任人或未签订责任书的,该项不得分;责任人职责不清的,酌情扣分。2.工作部署定期召开森林草原防火工作会议,研究部署防火工作,制定工作计划和措施。考核标准:未定期召开会议的,每次扣[X]分;工作计划和措施不明确、不合理的,酌情扣分。3.协调配合各部门之间应建立良好的协调配合机制,在森林草原防火工作中相互支持、协同作战。考核标准:因协调配合不力导致工作延误或出现问题的,视情节轻重扣[X][X]分。(二)宣传教育1.宣传活动开展形式多样的森林草原防火宣传活动,如张贴标语、发放宣传资料、举办讲座等。考核标准:宣传活动次数未达到规定要求的,每次扣[X]分;宣传形式单一、效果不佳的,酌情扣分。2.宣传覆盖面确保森林草原防火宣传覆盖到相关区域的居民、企业和游客等。考核标准:宣传覆盖面未达到[X]%的,扣[X]分;存在宣传盲区的,酌情扣分。3.教育效果通过宣传教育,提高公众的森林草原防火意识和自防自救能力。考核标准:根据问卷调查或实地观察等方式评估公众防火意识和能力提升情况,提升效果不明显的,酌情扣分。(三)预防措施1.火源管理加强对野外火源的管控,严格执行用火审批制度,禁止违规用火。考核标准:发现一起违规用火行为,扣[X]分;因火源管理不善导致火灾隐患的,酌情扣分。2.巡查检查定期组织开展森林草原防火巡查检查,及时发现和消除火灾隐患。考核标准:巡查检查次数未达到规定要求的,每次扣[X]分;发现火灾隐患未及时整改的,每个隐患扣[X]分。3.设施建设完善森林草原防火基础设施建设,如防火通道、瞭望塔、蓄水池等。考核标准:设施建设未达到规划要求的,酌情扣分;设施损坏未及时修复的,每个设施扣[X]分。(四)火灾扑救1.应急预案制定完善的森林草原火灾应急预案,明确应急处置流程和各部门职责。考核标准:应急预案不完善或不符合实际的,扣[X]分;未定期组织演练的,每次扣[X]分。2.扑救能力组建专业的森林草原火灾扑救队伍,配备必要的扑火装备和物资,确保具备快速反应和有效扑救火灾的能力。考核标准:扑救队伍人员不足或装备物资配备不齐的,酌情扣分;因扑救能力不足导致火灾损失扩大的,视情节轻重扣[X][X]分。3.火灾处置火灾发生后,应及时、科学、有效地进行处置,确保火灾得到迅速控制和扑灭。考核标准:火灾报告不及时的,扣[X]分;处置措施不当导致火灾蔓延的,视情节轻重扣[X][X]分。(五)保障措施1.资金保障确保森林草原防火工作所需的资金足额到位,专款专用。考核标准:资金未足额保障或存在挪用现象的,扣[X]分。2.物资保障储备充足的森林草原防火物资,如灭火器材、防护装备等,并定期进行检查和维护。考核标准:物资储备不足或未定期检查维护的,酌情扣分。3.通讯保障建立健全森林草原防火通讯联络体系,确保信息畅通。考核标准:通讯联络不畅导致信息传递延误的,每次扣[X]分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查:由公司/组织内部的相关部门定期对各部门的森林草原防火工作进行日常检查,记录检查情况。专项督查:在重点时段或火灾高发期,组织专项督查组对各部门的防火工作进行全面督查。年度考核:每年年底对各部门的森林草原防火工作进行综合考核,考核结果作为年度评先评优的重要依据。2.考核周期日常检查每月至少进行一次。专项督查根据实际情况适时开展。年度考核于每年12月进行。四、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。总分在[X]分及以上为优秀;[X][X]分为良好;[X][X]分为合格;低于[X]分为不合格。2.结果应用奖励:对考核结果为优秀的部门和个人,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。惩罚:对考核结果为不合格的部门,责令限期整改,并视情节轻重给予警告、通报批评等处罚;对相关责任人进行诫勉谈话、扣发绩效奖金等处理。绩效挂钩:考核结果与各部门和个人的绩效挂钩,作为年度绩效考核的重要组成部分。五、申诉与复查1.申诉被考核部门或个人对考核结果有异议的,可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内,向公司/组织考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉人。2.复查

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论