行政单位年终考核制度

PAGE行政单位年终考核制度一、总则（一）目的为加强行政单位内部管理，提高行政效能，客观、公正、全面地评价行政单位工作人员的德、能、勤、绩、廉，激励工作人员积极履行职责，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映工作人员的实际表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责的工作业绩和工作成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。（三）适用范围本制度适用于行政单位全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质以及遵纪守法、廉洁奉公等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。包括专业知识水平、业务技能、工作经验以及运用知识解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业精神。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性和主动性等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果和经济效益、社会效益等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统具有示范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足，完成工作任务的质量和效率一般，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较弱，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或错误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，并做好记录。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《行政单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：部门负责人或单位领导根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：根据工作性质和职责，对被考核人员的工作业绩进行量化考核，如工作任务完成情况、工作成果、工作创新等。5.确定考核等次：考核委员会或领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，综合确定被考核人员的考核等次。6.公示：将考核结果在本部门或本单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会或领导小组提出申诉，考核委员会或领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。7.备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的工作人员绩效奖金发放标准高于称职等次，基本称职等次的工作人员绩效奖金适当扣减，不称职等次的工作人员不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年优秀或累计五年优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，对不同等次的工作人员制定相应的培训计划，对优秀等次的工作人员提供更多的培训机会和发展空间，对基本称职和不称职等次的工作人员进行针对性的培训和辅导，帮助其提高工作能力和素质。（四）与奖惩挂钩对考核优秀的工作人员给予表彰和奖励，对考核不称职的工作人员进行批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理，情节严重的按照有关规定给予纪律处分。五、考核组织与管理（一）考核组织成立行政单位年终考核委员会或领导小组，负责组织领导本单位的年终考核工作。考核委员会或领导小组由单位领导、各部门负责人以及职工代表等组成，考核委员会或领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核委员会或领导小组职责制定和完善考核制度和办法；组织领导考核工作，审定考核方案和考核结果；研究解决考核工作中出现的重大问题。2.考核办公室职责负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核计划、组织培训、发放考核表格、收集考核资料等；对考核数据进行汇总、统计和分析，提出考核等次建议；处理考核工作中的日常事务，解答工作人员的疑问；整理和归档考核资料。3.部门负责人职责负责本部门工作人员的平时考核和年度考核工作，组织本部门工作人员进行个人总结、民主测评等；对本部门工作人员的考核结果进行审核，并提出考核等次建议；与考核办公室沟通协调，及时反馈本部门考核工作情况。（三）考核监督1.建立考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.对考核过程中出现的违规违纪行为，按照有关规定严肃处理，追究相关人员的责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会或领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核考核委员会或领导小组接到申诉后