城建监察业务考核制度

PAGE城建监察业务考核制度一、总则（一）目的为加强城建监察队伍建设，规范城建监察业务行为，提高城建监察工作效能和质量，确保城市建设和管理秩序，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事城建监察业务的全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位监察人员的工作表现。2.全面考核原则：对城建监察业务的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监察人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据城市建设和管理的发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件办理（30分）立案数量（10分）：根据监察区域和职责范围，设定合理的立案数量目标。达到目标得810分，每低于目标10%扣1分，低于目标5%及以下不得分。案件查处质量（15分）：案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法得1215分；存在一般瑕疵得811分；存在严重问题得07分。案件结案率（5分）：结案率达到95%及以上得45分，每低5%扣1分，低于85%不得分。2.日常巡查（10分）巡查频率（5分）：按照规定频次进行巡查，巡查记录完整、准确得45分；巡查频次不足但记录基本完整得23分；巡查频次严重不足且记录混乱得01分。问题发现与处理（5分）：能及时发现并有效处理巡查中发现的问题得45分；发现问题但处理不及时或效果不佳得23分；未能发现明显问题得01分。3.专项整治工作（10分）工作执行情况（5分）：严格按照专项整治方案要求开展工作，措施得力、推进有序得45分；执行存在一定偏差得23分；未按要求执行得01分。整治效果（5分）：专项整治工作达到预期目标，有效改善相关区域城市建设和管理秩序得45分；取得一定成效但未完全达到目标得23分；整治效果不明显得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象得810分；工作态度一般，存在一定程度的敷衍塞责得47分；责任心不强，多次出现工作失误得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，无迟到早退、旷工现象得810分；偶有违反纪律行为得47分；经常违反纪律得03分。（三）专业能力（20分）1.法律法规知识（10分）熟悉城建监察相关法律法规，能准确运用到实际工作中得810分；对法律法规有一定了解，但运用不够熟练得47分；法律法规知识欠缺，影响工作开展得03分。2.业务技能（10分）具备较强的调查取证、文书制作、案件处理等业务技能，工作效率高、质量好得810分；业务技能一般，能完成基本工作任务得47分；业务技能较差，不能胜任本职工作得03分。（四）团队协作（10分）1.协作意识（5分）积极与同事协作配合，主动分享工作经验和信息，具有良好的团队合作精神得45分；协作意识一般，能完成团队分配的任务得23分；协作意识淡薄，影响团队工作得01分。2.团队贡献（5分）在团队中发挥积极作用，为团队建设和工作推进做出突出贡献得45分；能完成本职工作，对团队有一定贡献得23分；对团队工作无积极贡献得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责，对本部门监察人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组负责。考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据、专项检查结果等，对监察人员进行全面考核评价。3.不定期抽查：公司/组织管理层不定期对城建监察业务进行抽查，对发现的问题及时记录并纳入考核范围。（二）考核周期**考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩加权平均得出，权重分别为第一季度20%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度30%。四、考核程序（一）个人自评（10个工作日）每位监察人员在考核周期结束后，对照考核内容与标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《城建监察业务考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）部门初评（10个工作日）各部门负责人根据监察人员的日常工作表现、任务完成情况等，对本部门人员进行初步评价，填写《城建监察业务考核部门初评表》，给出初评分数和评价意见。（三）考核小组评审（15个工作日）考核小组召开评审会议，听取各部门负责人的汇报，对监察人员的考核材料进行审核。考核小组成员根据平时掌握的情况，结合部门初评结果，对每位监察人员进行综合评价，填写《城建监察业务考核评审表》。（四）结果公示（5个工作日）考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，监察人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档（5个工作日）公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给每位监察人员，并将考核材料整理归档，作为员工绩效档案的重要组成部分，为员工晋升、奖励、培训等提供依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监察人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。绩效奖金根据公司/组织的薪酬制度进行发放。（二）岗位晋升与调整连续两年考核结果为优秀的监察人员，在岗位晋升、选拔任用等方面优先考虑；考核结果为不合格的，给予警告处分，连续两年不合格的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为监察人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升专业能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理监察人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。（二）申诉调查考核小组收到申诉后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、听取当事人陈述、向有关人员了解情况等。（三）