建立监理工作考核制度

PAGE建立监理工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作管理，规范监理行为，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目监理工作的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对监理工作的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、投资控制等。3.动态考核原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审定考核方案、审议考核结果等重大事项。（二）考核工作小组由工程管理部牵头，会同人力资源部、财务部等相关部门组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、组织考核评价、撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部负责制定监理工作考核指标体系和考核标准。定期检查监理工作情况，收集相关考核资料。组织对监理项目进行现场考核和评价。2.人力资源部协助工程管理部制定考核制度和方案。负责将考核结果与监理人员绩效挂钩，落实奖惩措施。对考核过程中发现的人员问题进行调查处理。3.财务部负责审核监理费用支付与考核结果的关联。提供与监理工作成本相关的数据支持考核分析。4.项目监理机构按照本制度要求，定期进行自查自评，及时整改存在的问题。配合考核工作小组的考核工作，如实提供相关资料和信息。三、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理制度执行建立健全质量管理制度，明确质量责任，得[X]分。制度执行不力，存在质量隐患，视情节扣[XX]分。2.原材料、构配件和设备质量检验严格按规定对原材料、构配件和设备进行检验，检验合格后方可使用得[X]分。检验不严格，发现不合格品使用得[XX]分。3.分项分部工程质量验收分项分部工程质量验收及时、规范，验收资料完整得[X]分。验收不及时或不规范，验收资料缺失，视情节扣[XX]分。4.工程质量问题处理对工程质量问题及时发现、处理得当，未造成质量事故得[X]分。对质量问题处理不及时或不当，导致质量事故，视情节扣[XX]分。（二）工程进度控制1.进度计划制定编制合理可行的工程进度计划，得[X]分。进度计划不合理，影响工程进展，视情节扣[XX]分。2.进度计划执行严格按进度计划组织施工，实际进度与计划相符得[X]分。进度滞后，未采取有效措施，视情节扣[XX]分。3.进度协调与沟通及时协调解决影响工程进度的问题，与相关方沟通顺畅得[X]分。协调沟通不畅，导致工程进度受阻，视情节扣[XX]分。（三）工程安全管理1.安全管理制度建立建立安全管理制度，明确安全责任，得[X]分。制度不完善，存在安全隐患，视情节扣[XX]分。2.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，培训记录完整得[X]分。未进行有效培训，视情节扣[XX]分。3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患得[X]分。检查不及时，隐患未及时消除，视情节扣[XX]分。4.安全事故处理未发生安全事故得[X]分。发生安全事故，视事故严重程度扣[XX]分。（四）工程投资控制1.投资控制目标制定制定合理的工程投资控制目标，得[X]分。目标不合理，视情节扣[XX]分。2.工程计量与支付审核严格审核工程计量与支付，确保费用合理得[X]分。审核不严，导致费用超支，视情节扣[XX]分。3.工程变更管理对工程变更进行有效控制，手续完备得[X]分。变更管理不善，视情节扣[XX]分。（五）合同管理1.合同签订与执行监理合同签订规范，严格按合同履行职责得[X]分。合同执行不力，视情节扣[XX]分。2.合同文件管理合同文件齐全、规范，妥善保管得[X]分。文件缺失或管理不善，视情节扣[XX]分。（六）信息管理1.信息收集与整理及时收集、整理工程信息，信息准确、完整得[X]分。信息收集不及时或不准确，视情节扣[XX]分。2.信息传递与沟通信息传递及时，与相关方沟通顺畅得[X]分。信息传递不畅，视情节扣[XX]分。（七）监理人员素质与能力1.专业知识与技能监理人员具备相应专业知识和技能，能够胜任工作得[X]分。人员能力不足，影响工作开展，视情节扣[XX]分。2.职业道德与工作态度监理人员遵守职业道德，工作认真负责得[X]分。存在违规违纪行为，视情节扣[XX]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：工程管理部定期对监理项目进行现场检查，记录检查情况。2.定期汇报：项目监理机构定期向公司汇报监理工作进展情况。3.资料审查：考核工作小组审查监理项目的相关资料。4.综合评价：考核工作小组根据日常检查、定期汇报和资料审查情况，对监理项目进行综合评价打分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分[X]分及以上，监理工作表现突出。2.良好：综合得分[XX]分，监理工作符合要求。3.合格：综合得分[XX]分，监理工作基本满足要求，但存在一些问题。4.不合格：综合得分低于[X]分，监理工作存在严重问题。（二）考核结果应用1.与监理费用挂钩：根据考核结果，调整监理费用支付比例。优秀项目给予适当奖励，不合格项目扣减部分监理费用。2.人员绩效奖励：对考核优秀的监理人员给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。3.人员晋升与培训：考核结果作为监理人员晋升、培训的重要依据。优秀人员优先晋升，不合格人员进行针对性培训或调整岗位。4.项目评优：考核优秀的项目可参与公司年度优秀项目评选。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道监理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布