机关内部绩效考核制度

PAGE机关内部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本机关内部管理，提高工作效率和质量，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以实际工作表现和成果为依据，按照明确、具体、可衡量的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率，引导工作人员注重工作实效。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对未能达到工作要求的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：绩效考核根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，保持考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的事业心和责任感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中的实际问题。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强、创新能力突出、学习能力优秀得[X]分；业务能力较好、有一定创新能力、学习能力较强得[X]分；业务能力一般、创新能力一般、学习能力一般得[X]分；业务能力不足、创新能力欠缺、学习能力较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守机关工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作纪律：严格遵守机关各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作纪律遵守得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作纪律基本遵守得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作纪律偶有违反得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作纪律多次违反得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作成果符合工作标准和要求，工作质量高，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高得[X]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务未完成、工作质量差、工作效率低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施落实到位得[X]分；廉洁自律情况较好；廉洁风险防控措施基本落实得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控措施存在不足得[X]分；存在廉洁问题、廉洁风险防控措施不力得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作态度、工作纪律等方面的表现，作为绩效考核的基础依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由机关绩效考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价，重点考核工作人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、创新能力、学习能力等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核。专项考核由机关绩效考核领导小组指定专人负责组织实施，考核结果作为绩效考核的重要补充。（二）考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。考核年度内，日常考核、定期考核和专项考核相结合，全面评价工作人员的绩效表现。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照绩效考核内容与标准，对自己一年来的工作表现进行总结和自评，填写《机关工作人员绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常考核记录、个人述职情况以及工作实际表现对本部门工作人员进行初评，填写《机关工作人员绩效考核部门初评表》，提出初评意见和考核得分建议，并将初评结果反馈给工作人员本人。（三）民主测评定期考核时，组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评采取无记名投票方式进行，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为绩效考核的参考依据。（四）领导评价机关领导班子成员根据被考核人员的工作表现、工作业绩以及在工作中发挥的作用等情况，对被考核人员进行领导评价，填写《机关工作人员绩效考核领导评价表》，提出领导评价意见和考核得分建议。（五）综合评定机关绩效考核领导小组根据个人自评、部门初评、民主测评和领导评价结果进行综合评定，确定工作人员的绩效考核最终得分和考核等次。（六）结果反馈绩效考核结果经机关绩效考核领导小组审定后，及时反馈给被考核人员本人。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向机关绩效考核领导小组提出书面申诉，机关绩效考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。绩效奖金分为四个档次，具体发放标准如下：1.优秀档次：绩效考核得分在[X]分及以上，绩效奖金发放标准为[X]元/月。2.良好档次：绩效考核得分在[X]分至[X]分之间，绩效奖金发放标准为[X]元/月。3.合格档次：绩效考核得分在[X]分至[X]分之间，绩效奖金发放标准为[X]元/月。4.不合格档次：绩效考核得分在[X]分以下，绩效奖金不予发放。（二）评先评优绩效考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀等次的人员，优先推荐参加上级部门组织的各类评先评优活动；在本机关内部评先评优时，绩效考核得分排名靠前的人员具有优先评选资格。（三）职务晋升将绩效考核结果与职务晋升挂钩。在同等条件下，优先考虑绩效考核优秀等次的人员晋升职务；对于绩效考核连续两年不