煤矿掘进绩效考核制度

PAGE煤矿掘进绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿掘进工作的管理，提高掘进效率和质量，确保安全生产，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿从事掘进工作的所有员工，包括掘进队管理人员、掘进工、支护工、运输工等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，使考核结果更具说服力和可比性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行相应的处罚，激励员工积极工作，同时约束员工的行为，确保各项工作规范开展。4.持续改进原则：根据绩效考核结果，及时发现工作中存在的问题，总结经验教训，不断完善工作流程和标准，促进掘进工作持续改进。二、考核指标及标准（一）掘进进尺1.考核指标：每月实际完成的掘进进尺数量。2.标准：根据月度生产计划，设定掘进进尺目标值。完成目标值的得满分，每超过目标值[X]%，给予相应加分；每低于目标值[X]%，给予相应扣分。例如，月度目标进尺为[具体数值]米，若实际完成[具体数值]米，完成率为[完成率数值]%。当完成率达到100%时，得基础分[X]分；完成率每提高5%，加[X]分；完成率每降低5%，扣[X]分。3.数据来源：由掘进队每日上报掘进进尺数据，经生产技术部门核实确认后作为考核依据。（二）工程质量1.考核指标：巷道规格、支护质量、锚杆锚索拉拔力、喷射混凝土强度等。2.标准：巷道规格：巷道净宽、净高误差符合设计要求，超宽、超高或欠宽、欠高每处扣[X]分；累计超过规定范围较大的，加倍扣分。支护质量：锚杆锚索安装间距、排距、角度符合设计，锚杆锚索预紧力达到规定值，每发现一处不符合要求扣[X]分；锚杆锚索拉拔力抽检合格率低于[X]%，每低一个百分点扣[X]分；喷射混凝土厚度、强度符合设计，每发现一处不符合要求扣[X]分。工程质量验收综合评定：分为优良、合格、不合格三个等级。优良得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并责令返工整改，直至合格。3.数据来源：由质量验收员每日对掘进巷道进行质量验收，填写验收记录，作为考核依据。（三）安全管理1.考核指标：事故发生率、隐患排查治理情况、员工安全培训及操作规范执行情况等。2.标准：事故发生率：当月未发生轻伤及以上事故得满分[X]分；发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生死亡事故，一票否决，取消当月绩效奖金，并追究相关人员责任。煤矿掘进绩效考核制度隐患排查治理情况：每月按时完成隐患排查任务，对排查出的隐患及时整改到位，得[X]分；每发现一处未按时排查或未及时整改的隐患扣[X]分。员工安全培训及操作规范执行情况：员工按时参加安全培训，考试合格，且在工作中严格遵守操作规程，得[X]分；每发现一人未参加培训或考试不合格扣[X]分；每发现一人违反操作规程扣[X]分。3.数据来源：安全管理部门负责统计事故发生情况、隐患排查治理记录以及员工安全培训和操作规范执行情况的检查记录。（四）工作效率1.考核指标：掘进循环时间、设备利用率等。2.标准：掘进循环时间：根据不同巷道条件和掘进工艺，设定掘进循环时间标准值。实际循环时间每低于标准值[X]分钟（小时），给予相应加分；每高于标准值[X]分钟（小时），给予相应扣分。例如，标准掘进循环时间为[具体数值]分钟，实际循环时间为[具体数值]分钟，当实际循环时间比标准时间少5分钟时，加[X]分；多5分钟时，扣[X]分。设备利用率：设备完好率达到[X]%以上，设备开机率达到[X]%以上，得[X]分。设备完好率每降低一个百分点扣[X]分，设备开机率每降低一个百分点扣[X]分。因设备故障影响掘进生产的，根据影响时间和程度进行相应扣分。3.数据来源：由掘进队记录掘进循环时间，设备管理部门统计设备完好率和开机率。（五）成本控制1.考核指标：材料消耗、设备维修费用等。2.标准：材料消耗：根据月度掘进进尺和材料消耗定额，设定材料消耗目标值。实际材料消耗每低于目标值[X]%，给予相应加分；每高于目标值[X]%，给予相应扣分。例如，月度材料消耗目标值为[具体数值]元，实际消耗[具体数值]元，消耗率为[消耗率数值]%。当消耗率达到100%时，得基础分[X]分；消耗率每降低3%，加[X]分；消耗率每提高3%，扣[X]分。设备维修费用：设备维修费用控制在预算范围内，得[X]分；每超过预算[X]%，给予相应扣分。3.数据来源：物资管理部门统计材料消耗数据，财务部门提供设备维修费用数据。三、考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核实施（一）考核主体成立绩效考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、总工程师等为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、监督考核过程。掘进队队长负责本队员工的日常考核工作，填写考核记录；生产技术部门、安全管理部门、质量验收部门、设备管理部门、物资管理部门等相关职能部门负责提供考核所需的数据和资料，并对考核指标进行审核。（二）考核流程1.每月初，掘进队根据月度生产计划制定本队员工的工作计划和任务目标，并报生产技术部门备案。2.月末，掘进队队长按照考核指标及标准对本队员工进行日常考核，填写考核记录。同时，各相关职能部门将本月涉及考核指标的数据和资料整理汇总后报送绩效考核领导小组。3.绩效考核领导小组根据各部门提供的数据和资料，结合掘进队队长的考核记录，对员工进行综合考核评分，确定考核结果。4.将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向绩效考核领导小组提出申诉，领导小组进行调查核实后，做出最终裁决。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.员工的绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和员工岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训学习；若经培训学习后考核