路政内务管理考核制度

PAGE路政内务管理考核制度一、总则（一）目的为加强路政内务管理，规范路政执法行为，提高路政工作效率和服务质量，树立良好的路政形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本路政部门全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面衡量工作人员的综合素质和工作成效。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进路政工作整体水平的提高。二、考核内容与标准（一）工作纪律1.出勤情况严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退。迟到或早退一次扣[X]分，无故旷工一次扣[X]分。因病、因事请假需提前按规定办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。请假手续不全每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。对工作敷衍塞责、推诿扯皮的，每次扣[X]分。遵守工作纪律，在工作时间内不做与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、浏览无关网站等。发现一次扣[X]分。对待群众热情耐心，文明礼貌，不得态度生硬、粗暴。因态度问题引发群众投诉的，每次扣[X]分。（二）内务管理1.办公环境办公室保持整洁卫生，物品摆放整齐有序。桌面杂乱、地面有垃圾等每次扣[X]分。爱护办公设备和设施，定期进行维护保养。因使用不当造成设备损坏的，照价赔偿并视情节扣[X][X]分。2.文件资料管理文件收发及时、准确，登记规范，传递迅速。出现文件延误、丢失等情况每次扣[X]分。各类文件资料分类归档，妥善保管，便于查阅。资料混乱、查找困难的每次扣[X]分。严格执行文件保密制度，防止文件泄密。发生泄密事件的，视情节轻重给予严肃处理。（三）路政业务工作1.路政巡查按照规定的巡查路线和频率进行巡查，认真填写巡查记录。巡查记录不完整、不准确的每次扣[X]分。及时发现和处理各类路政违法行为，对违法行为的查处率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。在巡查过程中，妥善处理突发事件，及时向上级报告。对突发事件处理不当或未及时报告的，每次扣[X]分。2.路政许可办理严格按照法定程序和标准办理路政许可事项，资料齐全、规范，审批及时。许可办理出现延误、失误的每次扣[X]分。对许可申请进行实地勘查，勘查报告真实、准确。因勘查不实导致许可失误的，视情节扣[X][X]分。做好许可档案的整理和归档工作，档案资料完整、规范。档案管理混乱的每次扣[X]分。3.路政案件处理依法依规处理路政案件，案件事实清楚，证据确凿，程序合法。案件处理出现错误或程序违法的，视情节扣[X][X]分。及时制作法律文书，文书格式规范，内容准确。法律文书制作不规范的每次扣[X]分。积极执行路政处罚决定，处罚执行率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。（四）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律的各项规定，不得接受当事人的贿赂、宴请等。发现一次违规行为，视情节轻重给予警告、记过、记大过等处分，并扣[X][X]分。2.在路政执法过程中，公正执法，不偏袒任何一方。因执法不公引发投诉或举报的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和考核，每周汇总一次，每月进行小结。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组按照考核内容和标准对全体工作人员进行考核评分。3.专项考核：根据路政工作的重点和难点，适时组织专项考核，对特定工作任务或项目进行考核评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《路政内务管理考核自评表》，交所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常表现和自评情况，对本部门人员进行初步评价，填写《路政内务管理考核部门初评表》，提出考核意见和建议，报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门上报的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地检查、走访群众等方式，对工作人员的考核情况进行核实，并组织民主测评。（四）结果公示考核结果在本路政部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）结果反馈考核结果经公示无异议后，由考核小组向被考核人员反馈考核意见，被考核人员应在反馈表上签字确认。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）岗位调整对连续两个季度考核得分低于[X]分的人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作。对连续三个季度考核得分低于[X]分的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。