施工进度管理考核制度

PAGE施工进度管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工项目进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，明确各部门及人员在施工进度管理中的职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照既定标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对施工进度管理的各个环节进行全面考核，包括进度计划制定、执行、监控、调整等。3.动态考核原则：根据施工进度的实际进展情况，实时进行考核评估，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达要求的进行相应处罚，激励全体员工积极推进施工进度。二、职责分工（一）项目经理1.负责整个施工项目的进度管理工作，是施工进度管理的第一责任人。2.组织编制施工总进度计划，并根据项目实际情况进行调整和优化。3.协调各部门之间的工作，确保施工进度计划的顺利执行。4.定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。5.对施工进度进行监控和分析，及时向上级汇报进度情况。（二）技术部门1.参与施工进度计划的编制，提供技术支持和保障。2.负责施工图纸的审核和交底工作，确保施工人员理解施工要求。3.对施工过程中的技术问题进行及时处理，避免因技术问题影响施工进度。4.协助项目经理制定技术措施，提高施工效率。（三）工程部门1.按照施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备。2.负责施工现场的管理和协调，确保施工安全和质量。3.及时向项目经理汇报施工进度情况，反馈施工过程中遇到的问题。4.根据施工进度要求，合理安排材料的进场和使用。（四）物资部门1.负责施工物资的采购、供应和管理工作。2.根据施工进度计划，提前做好物资的储备和供应计划，确保物资及时到位。3.对物资的质量进行严格把关，避免因物资问题影响施工进度。4.配合工程部门做好物资的现场管理工作。（五）质量部门1.对施工质量进行全程监督，确保施工质量符合相关标准和要求。2.及时发现和纠正施工过程中的质量问题，避免因质量问题导致返工，影响施工进度。3.参与施工进度计划的制定，提出质量保障措施和建议。（六）安全部门1.负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。2.制定安全管理制度和措施，对施工人员进行安全教育培训。3.及时发现和消除安全隐患，避免因安全事故影响施工进度。4.配合工程部门做好施工现场的安全协调工作。三、施工进度计划管理（一）进度计划编制1.项目经理应根据项目合同要求、工程特点和实际情况，组织相关部门编制详细的施工总进度计划。2.施工总进度计划应包括各分项工程的开始时间、完成时间、持续时间、里程碑节点等内容。3.进度计划应明确各部门的工作任务和职责，确保各项工作有序衔接。（二）进度计划审批1.施工总进度计划编制完成后，应提交公司相关部门进行审核。2.审核部门应从技术可行性、资源配置合理性、进度目标合理性等方面进行审核，并提出修改意见。3.经审核通过的施工总进度计划，由项目经理负责组织实施。（三）进度计划调整1.在施工过程中，如因设计变更、不可抗力等原因导致施工进度计划无法按原计划执行，项目经理应及时组织相关部门对进度计划进行调整。2.进度计划调整应遵循以下原则：确保项目总工期不变或尽量缩短工期。合理调整各分项工程的开始时间、完成时间和持续时间。保证资源配置的合理性和有效性。3.进度计划调整后，应及时提交公司相关部门备案，并通知各部门按照新的进度计划执行。四、施工进度监控与分析（一）进度监控1.项目经理应建立施工进度监控机制，定期对施工进度进行检查和评估。2.进度监控的主要内容包括：各分项工程的实际进度与计划进度的对比情况。关键工作的进展情况和里程碑节点的完成情况。施工过程中存在的问题及解决措施。3.项目经理可通过现场检查、进度报表、会议汇报等方式获取施工进度信息。（二）进度分析1.根据进度监控结果，项目经理应组织相关部门对施工进度进行分析，找出影响施工进度的原因。2.影响施工进度的原因主要包括：施工组织不合理，如施工顺序安排不当、资源配置不足等。技术问题，如施工工艺复杂、技术难题未及时解决等。物资供应不及时，如材料短缺、设备故障等。人员因素，如施工人员不足、人员技能不足等。外部因素，如设计变更、不可抗力等。3.针对分析出的原因，应制定相应的解决措施，确保施工进度能够得到有效控制。五、考核内容与标准（一）进度计划完成情况1.以施工总进度计划为依据，考核各分项工程的实际完成时间与计划完成时间的偏差率。偏差率=（实际完成时间计划完成时间）/计划完成时间×100%2.考核标准如下：偏差率在±5%以内，为进度达标，得满分。偏差率在±5%±10%之间，为基本达标，得80分。偏差率在±10%±15%之间，为进度一般，得60分。偏差率超过±15%，为进度不达标，得0分。（二）关键工作完成情况1.对施工过程中的关键工作进行考核，关键工作的完成情况直接影响项目总工期。2.关键工作未按时完成，每出现一项扣20分。（三）里程碑节点完成情况1.考核项目里程碑节点的完成情况，里程碑节点是项目进度的重要标志。2.里程碑节点未按时完成，每出现一次扣30分。（四）进度管理措施执行情况1.考核各部门在施工进度管理过程中，是否严格执行各项进度管理措施。2.如发现未执行进度管理措施的情况，每次扣10分。（五）进度问题解决情况1.对施工过程中出现的进度问题，考核相关部门是否及时采取有效措施解决。2.因进度问题未及时解决导致工期延误的，每次扣20分。六、考核方式与周期（一）考核方式1.采用定量考核与定性考核相结合的方式，对各部门及人员的施工进度管理工作进行考核。2.定量考核以进度计划完成情况、关键工作完成情况、里程碑节点完成情况等数据为依据。3.定性考核以进度管理措施执行情况、进度问题解决情况等为依据。（二）考核周期1.月度考核：由项目经理组织，每月对各部门的施工进度管理工作进行一次考核。2.季度考核：公司相关部门每季度对各项目的施工进度管理情况进行一次综合考核。3.年度考核：公司每年对各部门及人员的施工进度管理工作进行一次全面考核，考核结果作为年度评优评先的重要依据。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放各部门及人员的绩效奖金。2.进度达标且表现优秀的部门和个人，绩效奖金按照全额发放，并给予适当奖励。3.进度基本达标但存在一定问题的部门和个人，绩效奖金按照80%发放。4.进度一般的部门和个人，绩效奖金按照60%发放。5.进度不达标或因进度问题给公司造成重大损失的部门和个人，绩效奖金不予发放，并给予相应处罚。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，施工进度管理工作表现突出的部门和个人，在晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.对在施工进度管理中提出创新性建议或采取有效措施，为项目进度控制做出显著贡献的部门和个人，给予专项奖励。（三）处罚与整改1.对施工进度管理工作不达