宣传部目标奖考核制度

PAGE宣传部目标奖考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部工作管理，提高工作效率和质量，确保宣传目标的有效达成，激励部门员工积极进取，特制定本目标奖考核制度。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保对每位员工的评价真实、准确。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励导向原则：考核结果与目标奖挂钩，充分发挥激励作用，促进员工不断提升工作水平。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）按照公司/组织宣传计划，按时完成各类宣传稿件的撰写、编辑和发布任务。每迟交一篇重要稿件扣2分，未完成一篇扣5分。完成宣传资料的制作，如海报、宣传册、视频等。制作质量不符合要求或未按时交付的，每次扣3分。积极配合公司/组织重大活动的宣传工作，确保活动宣传效果。因宣传不力影响活动效果的，酌情扣510分。2.宣传效果评估（20分）通过网站流量、社交媒体关注度、稿件阅读量、转发量等指标评估宣传效果。较上月有显著提升的，得1020分；保持稳定的，得510分；出现下降的，得05分。收集并分析受众对宣传内容的反馈意见，根据反馈及时调整宣传策略，有效提升宣传效果的，得510分；未采取有效措施的，得05分。3.品牌建设与维护（10分）协助提升公司/组织品牌知名度和美誉度，通过策划品牌推广活动、撰写品牌宣传文案等方式，取得明显成效的，得510分。及时处理品牌负面信息，维护品牌形象。因处理不当导致品牌受损的，酌情扣510分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象。工作中出现明显失误或因责任心不强导致工作延误的，每次扣25分。表现突出的，得810分。2.团队协作（5分）积极与部门内其他员工协作配合，共同完成宣传任务。在团队协作中表现出色，为团队做出积极贡献的，得45分；协作一般的，得23分；因个人原因影响团队协作的，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。违反一次扣1分，累计超过三次的，得02分。（三）专业能力（20分）1.写作能力（10分）具备扎实的文字功底，撰写的宣传稿件语言流畅、逻辑清晰、内容准确。稿件质量高，多次获得领导和同事好评的，得810分；基本符合要求的，得57分；存在较多文字错误或质量较差的，得04分。2.创意策划能力（5分）能够提出新颖、有创意的宣传策划方案，有效提升宣传效果。策划方案被采纳并取得良好效果的，得45分；有一定创意但效果一般的，得23分；缺乏创意的，得01分。3.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台的运营规则，能够熟练运用新媒体工具进行宣传推广。新媒体账号粉丝增长、活跃度高，宣传效果显著的，得45分；运营情况一般的，得23分；未能有效开展新媒体运营工作的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，员工根据本月工作完成情况进行自评，填写自评表。部门主管结合日常考核记录和员工自评，对员工进行综合评价，填写考核表。3.专项考核：对于重大宣传项目或临时性任务，根据任务完成情况进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）目标奖发放1.根据考核得分确定目标奖发放比例。考核得分90分及以上的，目标奖发放比例为120%；8089分的，发放比例为100%；7079分的，发放比例为80%；6069分的，发放比例为60%；60分以下的，不发放目标奖。2.目标奖计算公式为：个人目标奖=目标奖基数×发放比例。目标奖基数根据公司/组织实际情况确定。（二）绩效反馈与改进1.考核结果反馈：考核结束后，部门主管与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，指出员工工作中的优点和不足，提出改进建议。2.绩效改进计划：员工根据绩效面谈结果，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施，报部门主管审核备案。部门主管负责跟踪员工绩效改进情况。（三）晋升与奖励1.在年度评优评先、晋升等工作中，考核结果作为重要参考依据。连续多次考核优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升和奖励。2.对于在宣传工作中表现特别突出，为公司/组织做出重大贡献的员工，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向部门主管提出申诉。部门主管应在接到申诉后的五个工作日内进行调查核实，并给予答复。（二）申诉处理1.如员工申诉理由成立，