公司领导日常考核制度

PAGE公司领导日常考核制度一、总则（一）目的为了加强公司领导班子建设，提高领导干部的工作绩效和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本日常考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励领导干部积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括公司高层管理人员、中层管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价领导干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对领导干部进行全面考核，涵盖工作业绩、工作能力、职业素养、团队管理等方面。3.注重实绩原则：以领导干部的实际工作成果为重点，突出对工作业绩和工作成效的考核，引导领导干部注重工作实效。4.动态管理原则：考核结果作为领导干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，激励领导干部不断改进工作，提升绩效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极贯彻落实公司的战略决策和工作部署，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.职业道德忠诚于公司事业，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护公司利益和形象。3.社会公德注重个人品德修养，遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。在社会交往中，展现公司领导干部的良好风貌，积极参与社会公益活动，为公司树立良好口碑。（二）能1.领导能力具备较强的战略规划能力，能够准确把握行业发展趋势，制定科学合理的公司发展战略和规划。具有出色的组织协调能力，能够有效地组织和协调公司内部各部门之间的工作，确保各项工作顺利开展。具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策，推动公司业务发展。拥有较强的沟通能力，能够与上级领导、下属员工、合作伙伴等进行有效的沟通和交流，营造良好的工作氛围。2.业务能力熟悉公司业务领域，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中遇到的各种问题。不断学习新知识、新技能，具有较强的创新意识和创新能力，能够推动公司业务创新和管理创新。具备良好的团队管理能力，能够合理配置团队资源，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神。对工作任务能够按时、高质量完成，不推诿、不敷衍，勇于承担工作责任。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作效率和工作质量，反对形式主义和官僚主义。深入基层，了解实际情况，密切联系群众，积极解决员工关心的问题，具有良好的工作作风和群众基础。（四）绩1.工作业绩领导干部所负责的部门或业务板块在考核期内完成的工作任务和取得的工作成果，包括业务指标完成情况、项目进展情况、市场拓展情况等。工作业绩应与公司整体战略目标相一致，对公司的发展做出积极贡献，如销售额增长、利润提升、成本控制、市场份额扩大等。2.创新成果在工作中积极推动创新，取得的创新性成果，如新产品研发、新技术应用、管理模式创新等。创新成果应具有实际应用价值和推广意义，能够为公司带来经济效益或提升公司核心竞争力。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。加强自身廉洁意识教育，自觉接受组织和群众的监督，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁风险防控建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域、关键环节的廉洁风险排查和防控，防止出现廉洁问题。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核通过工作记录、工作汇报、工作检查、员工反馈等方式，对领导干部的日常工作表现进行实时跟踪和记录。日常考核由各部门负责人负责实施，每月对本部门领导干部进行一次简要评价，并将评价结果及时反馈给公司人力资源部门。2.定期考核每季度进行一次定期考核，采用自我评价、上级评价、下属评价、同级评价相结合的方式，对领导干部进行全面考核。自我评价由领导干部本人根据考核期内的工作表现进行自我总结和评价；上级评价由上级领导对下属领导干部进行评价；下属评价由下属员工对所在部门领导干部进行评价；同级评价由其他部门领导干部对被考核领导干部进行评价。3.专项考核根据公司重点工作任务和项目进展情况，对领导干部在特定工作领域或项目中的表现进行专项考核。专项考核由公司相关部门组织实施，考核结果作为领导干部在特定工作领域或项目中的绩效评价依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，按照日常考核、定期考核、专项考核相结合的方式，对领导干部进行全面、动态的考核评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施和协调。考核工作小组由公司人力资源部门、纪检监察部门、相关业务部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核周期等具体要求。3.准备考核所需的各类表格、文件、资料等，确保考核工作顺利开展。（二）实施阶段1.领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结考核期内的工作情况，包括工作业绩、工作措施、存在问题及改进措施等。2.各考核主体按照考核方式的要求，对领导干部进行评价打分，并填写相应的考核评价表。3.考核工作小组收集、整理考核评价表和相关资料，并进行综合分析和汇总。（三）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给领导干部本人，听取领导干部的意见和建议。2.对于考核结果存在异议的领导干部，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组将对申诉进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对领导干部进行相应的奖惩，如晋升、奖励、降职、处罚等。2.将考核结果作为领导干部培训、发展的重要依据，针对考核中发现的问题，制定个性化的培训和发展计划，帮助领导干部提升能力和素质。3.考核结果存入领导干部个人档案，作为公司对领导干部长期管理和评价的重要参考。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分在90分及以上，领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，具有较强的领导能力和团队管理能力，在员工中具有较高的威信和影响力。2.良好：综合得分在8089分之间，领导干部在各方面表现较好，能够较好地完成工作任务，具备一定的领导能力和业务水平，工作态度积极认真。3.合格：综合得分在6079分之间，领导干部基本能够履行工作职责，完成工作任务，但在某些方面还存在不足，需要进一步改进和提高。4.不合格：综合得分在60分以下，领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作，给公司造成较大损失或不良影响。（二）考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的领导干部，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、晋升工资等。考核结果为不合格的领导干部，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、降低工资级别等。2.职务晋升考核结果连续两年为优秀的领导干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。3.培训与发展根据考核结果，为领导干部制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力和素质，以更好地适应公司发展的需要。4.诫勉谈话考核结果为不合格的领导干部，公司将对其