影视公司人员考核制度

PAGE影视公司人员考核制度一、总则（一）目的为了规范影视公司人员的管理，建立科学合理的考核评价体系，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进公司的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于影视公司全体员工，包括但不限于制片人、导演、编剧、演员、摄影师、剪辑师、灯光师、化妆师、服装师、道具师以及行政、财务、市场等部门人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面评价。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。二、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末进行，主要对员工当月的工作任务完成情况、工作质量等进行考核。（二）季度考核每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度内的整体表现进行综合评价。（三）年度考核每年年末进行，是对员工全年工作的全面考核，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.制片人项目进度（20%）：按时完成影视项目的策划、筹备、拍摄、后期制作等各阶段任务，根据项目计划节点，每延迟一天扣[X]分。成本控制（15%）：严格控制项目成本，确保实际成本不超过预算的[X]%，每超过[X]%扣[X]分。项目收益（15%）：项目实现预期的票房、收视率或其他收益目标，根据收益完成情况给予相应加分或扣分。2.导演艺术创作（25%）：作品具有独特的艺术风格和较高的艺术水准，得到业内认可和观众好评。根据观众反馈、专业奖项等情况进行评分。拍摄进度（15%）：按照拍摄计划顺利完成拍摄任务，每延迟一天扣[X]分。演员指导（10%）：能够有效指导演员表演，提升演员的演技和角色塑造能力，根据演员在作品中的表现进行评价。3.编剧剧本质量（30%）：创作的剧本情节精彩、逻辑严密、人物形象丰满，符合影视项目的要求。由专业评审团队对剧本进行评分。创作进度（10%）：按时交付剧本，每延迟一天扣[X]分。剧本修改（10%）：根据拍摄过程中的反馈，及时对剧本进行修改完善，修改效果良好得[X]分，修改不及时或效果不佳酌情扣分。4.演员表演水平（30%）：通过出色的表演将角色生动呈现，情感表达细腻、自然，符合角色设定。由导演、制片人等根据拍摄表现进行评分。工作态度（10%）：遵守剧组纪律，按时出勤，积极配合拍摄工作，无迟到、早退、旷工等情况。每出现一次违规扣[X]分。票房/收视率贡献（10%）：主演的影视作品取得较高的票房或收视率，根据作品的市场表现给予相应加分。5.技术人员（摄影师、剪辑师、灯光师、化妆师、服装师、道具师等）专业技能（30%）：具备扎实的专业技能，能够高质量完成本职工作任务。由同行或相关专业人员进行评价。工作效率（10%）：按照项目要求按时完成工作，每延迟一天扣[X]分。团队协作（10%）：与其他部门人员密切配合，共同推进项目顺利进行。根据团队成员评价进行评分。6.行政、财务、市场等部门人员工作任务完成情况（30%）：按时、高质量完成本职工作任务，根据工作任务清单进行逐一考核。工作质量（10%）：工作成果符合公司标准和要求，无明显失误或差错。对业务部门的支持（10%）：积极为影视项目提供支持和服务，保障项目顺利开展。根据业务部门反馈进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）：具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业工具和方法解决工作中的问题。通过专业测试、实际操作等方式进行考核。2.学习能力（5%）：积极学习新知识、新技能，不断提升自身能力素质。根据参加培训课程的成绩、自主学习成果等进行评价。3.沟通协调能力（5%）：能够与同事、上级、合作伙伴等进行有效的沟通交流，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。通过日常工作表现以及他人评价进行考核。4.团队合作能力（5%）：善于与团队成员合作，发挥团队优势，共同完成工作任务。根据团队项目中的表现、团队成员评价等进行评分。5.问题解决能力（5%）：面对工作中的问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并推动问题得到解决。通过实际案例进行考核。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，不推诿责任。根据日常工作表现进行评价。2.敬业精神（5%）：热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业意识和奉献精神。通过工作时长、加班情况、工作热情等方面进行考核。3.纪律性（5%）：遵守公司规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为。每出现一次违规违纪扣[X]分。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：员工的直接上级对其进行考核，评价员工的工作表现、工作能力和工作态度等。2.同事互评：员工之间相互评价，主要评价团队合作、沟通协调等方面的表现。3.自我评价：员工对自己的工作进行自我评价，总结经验教训，提出改进计划。4.客户评价（针对与客户有直接接触的岗位）：收集客户对员工工作的评价和反馈，作为考核的参考依据。（二）考核流程1.月度考核每月最后一周，员工填写月度工作总结及自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工当月工作表现，结合工作任务完成情况、工作质量等，对员工进行评分，并填写上级评价意见。如有需要，进行同事互评，同事按照评价标准对相关员工进行评分。考核结束后，直接上级与员工进行沟通，反馈考核结果，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。2.季度考核每季度末月，员工填写季度工作总结及自评表，提交给直接上级。直接上级综合月度考核结果以及本季度员工整体表现，进行季度评分，并填写上级评价意见。组织同事互评，同事对相关员工进行评分。直接上级与员工进行沟通，反馈考核结果，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。3.年度考核每年年末，员工填写年度工作总结及自评表，提交给直接上级。直接上级根据员工全年工作表现，结合月度、季度考核结果，进行年度评分，并填写上级评价意见。组织同事互评、客户评价（如有），收集各方评价意见。人力资源部门汇总考核结果，进行综合审核。公司管理层召开考核会议，对员工年度考核结果进行审定。人力资源部门将最终考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（三）考核结果反馈与沟通1.考核结束后，各级考核主体应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。3.人力资源部门或上级领导接到申诉后，应进行调查核实，如情况属实，应调整考核结果，并将处理结果及时反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、项目负责人选拔等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据考核结果给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质。2.对于考核结果为不合格的员工，安排