中层管理岗位考核制度

PAGE中层管理岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员的综合素质和工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层管理人员，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层管理人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，同时对不称职的中层管理人员进行相应的约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层管理人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，具有良好的团队精神。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，具有良好的个人品德。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导部门工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动部门工作创新发展。考核标准：专业能力、管理能力、创新能力方面表现突出的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定差距的得[X]分；存在较大差距的得[X]分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的工作热情和敬业精神。3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，保守公司机密。考核标准：出勤情况、工作态度、工作纪律方面表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作目标，并确保目标的完成。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无重大工作失误和事故。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成工作任务。4.工作创新：在工作中积极探索新的工作方法和模式，取得显著工作成效。考核标准：工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新方面表现突出的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定差距的得[X]分；存在较大差距的得[X]分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从业：在工作中不存在以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从业方面表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层管理人员的直接上级对其进行评价。2.自我评价：中层管理人员对自己的工作表现进行自我评价。3.同事评价：由中层管理人员的同事对其进行评价。4.下属评价：由中层管理人员的下属对其进行评价。5.客户评价：对于与客户有密切联系部门的中层管理人员，由客户对其进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。（二）实施阶段1.中层管理人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现。2.考核人员根据考核方式，对中层管理人员进行评价打分。3.考核小组对评价结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组向中层管理人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.中层管理人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定中层管理人员的薪酬调整、晋升、奖励等。2.将考核结果存入中层管理人员个人档案，作为其职业发展的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：考核结果为优秀的中层管理人员，给予[X]%的薪酬上调。2.良好：考核结果为良好的中层管理人员，给予[X]%的薪酬上调。3.合格：考核结果为合格的中层管理人员，薪酬不变。4.不合格：考核结果为不合格的中层管理人员，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升1.考核结果为优秀且工作表现突出的中层管理人员，在职位晋升时优先考虑。2.考核结果连续两年为优秀的中层管理人员，可破格晋升。（三）奖励1.对考核结果为优秀的中层管理人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.对在工作中做出突出贡献的中层管理人员，给予特别奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，为中层管理人员制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对考核结果为不合格的中层管理人员，安排离岗培训或降职使用。六、申诉与处理（一）申诉渠道中层管理人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考