ABC公司员工手册

1、员工手册ABC科科技有限限公司20166年8月前言亲爱的小小伙伴：诚挚地欢欢迎您加加入“ABCC”这个年年轻而富富有朝气气的集体体，同时时期待着着您与我我们一起起创造公公司的未未来。我们视每每位员工工为公司司最宝贵贵的财富富，承认认员工对对公司的的发展所所起的重重要作用用，并为为员工提提供事业业发展的的机会与与培训，让员工工的潜力力得到最最大限度度的发挥挥。我们需要要的是那那些有共共同梦想想并且在在路上的的人：认认同ABBC的价价值观和和理念，正直并并有奉献献精神，能坚守守一片净净土，又又不失创创业的激激情。本员工工手册旨在使使您较全全面的了了解公司司的环境境和文化化，明确确工作职职责和了了解

2、公司司的规章章制度。同时本本员工工手册亦是劳劳动合同同的重要要组成部部分，与与劳动合合同具有有同等的的法律效效力。本手册中中的内容容将因情情况变化化而随时时更改。若有疑疑问可与与行政人人事部联联系，由由该部门门负责对对本手册册的内容容进行解解释和咨咨询。ABC科科技有限限公司行政人事事部二零一六六年八月月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459023332 第一篇了了解ABBC PAGEREF _Toc459023332 h 5 HYPERLINK l _Toc459023333 第二篇基基本规章章制度 PAGEREF _Toc459023333 h 66 H

3、YPERLINK l _Toc459023334 第一章招招聘、录录用及解解职聘用用 PAGEREF _Toc459023334 h 6 HYPERLINK l _Toc459023335 第二章法法定节假假日和休休假 PAGEREF _Toc459023335 h 144 HYPERLINK l _Toc459023347 第三章薪薪酬 PAGEREF _Toc459023347 h 177 HYPERLINK l _Toc459023351 第四章考考勤 PAGEREF _Toc459023351 h 188 HYPERLINK l _Toc459023358 第五章福福利 PAGEREF

4、 _Toc459023358 h 200 HYPERLINK l _Toc459023366 第六章日日常行为为规范 PAGEREF _Toc459023366 h 221 HYPERLINK l _Toc459023375 第七章奖奖励 PAGEREF _Toc459023375 h 233 HYPERLINK l _Toc459023379 第八章惩惩罚 PAGEREF _Toc459023379 h 244 HYPERLINK l _Toc459023383 第九章保保密制度度 PAGEREF _Toc459023383 h 28 HYPERLINK l _Toc459023388 第十

5、章安安全工作作 PAGEREF _Toc459023388 h 30 HYPERLINK l _Toc459023392 第三篇附附则 PAGEREF _Toc459023392 h 311第一篇了了解ABBC基本概况况ABC科科技有限限公司成成立于220155年5月月，注册册资金221000万元，是一家家致力于于信息化化生态系系统建设设的互联联网科技技企业，现有员员工近550人，核心团团队十年年倾力打打磨，专专注于数数据和应应用生态态构建技技术研发发，为客客户打造造极致兼兼容性的的信息化化生态系系统，帮帮助客户户突破医医疗黑盒盒数据墙墙围解决决了接口口非标、数据非非标问题题，帮助助客户实实现

6、“三三自主、两快速速”，即即“信息息自主、程序自自主、经经济自主主”和“接入快快速、响响应快速速”，让让生态内内的所有有参与者者均能够够享受到到科技生生态带来来的便利利。公司的官官方网址址为 HYPERLINK htttp:/wwww.abcc.coom。战略发展展定位我们的追追求是在在医疗卫卫生信息息化领域域实现客客户的梦梦想，并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求，争争做中国国医疗卫卫生信息息化的引引领者和和领导者者。愿景为客户打打造极致致兼容性性的智能能信息化化生态系系统，让让快速构构建企业业级信息息化生态态系统成成为可能能，让生生态内的的所有人人均能够够享受到到科技生生态带来来

7、的便利利。核心价值值观我们认为为认真负负责和管管理有效效的员工工是ABBC为最最大的财财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集体奋奋斗和不不迁就有有功的员员工，是是我们事事业可持持续成长长的内在在要求。我们强强调人力力资本不不断增值值的目标标优先于于 HYPERLINK /view/1208589.htm 财务资资本增值值的目标标。我们主张张在客户户、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我们决决不让 HYPERLINK /view/1753.htm 雷雷锋吃亏亏，奉献献者定当当得到合合理的回回报。我们认为为，劳动动、知识识、企业业家和资资本创造

8、造了公司司的全部部价值。我们是是用转化化为资本本这种形形式，使使劳动、知识以以及企业业家的管管理和风风险的累累积贡献献得到体体现和报报偿；利利用股权权的安排排，形成成公司的的中坚力力量和保保持对公公司的有有效控制制，使公公司可持持续成长长。 HYPERLINK /item/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E8%B5%84%E6%9C%AC%E5%8C%96 知识识资本化化与适应应技术和和社会变变化的有有活力的的产权制制度，是是我们不不断探索索的方向向。我们们实行员员工持股股制度。一方面面，普惠惠认同AABC的的模范员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将不断断

9、地使最最有责任任心与才才能的人人进入公公司的中中坚层。第二篇基基本规章章制度招聘、录录用及解解职聘用用1.1招招聘及录录用原则则1.1.1公司司将本着着公开、公平、公正的的原则进进行招聘聘活动，并不加加以任何何歧视于于应聘者者（无论论是内部部或外部部应聘者者），包包括性别别、种族族、年龄龄等。1.1.2招聘需需求用人部门门需要招招聘员工工时，须须填写招聘需需求表，注册册所需人人员的专专业及素素质要求求、期望望到职时时间等，经部门门经理签签字，总总经理批批准后呈呈交行政政人事部部，由行行政人事事部统一一安排招招聘事宜宜。任何的口口头的招招聘申请请将不被被接受。1.1.3公司招招聘方式式分内部部招

10、聘及及外部招招聘，其其中内部部招聘为为有限考考虑。具具体方式式包括：内部招聘聘：晋升升、调动动外部招聘聘：内部部员工推推荐、报报刊或网网络招聘聘广告、人才代代理机构构等1.1.4内部员员工招聘聘公司一旦旦有职位位空缺，在进行行外部渠渠道招聘聘的同时时，亦会会考虑内内部员工工的发展展（如员员工晋升升、转职职等）。在同等等资历的的条件下下，公司司将优先先考虑内内部候选选员工。1.1.5离职员员工再招招聘因公司业业务发展展原因而而被裁减减的员工工，一旦旦有适合合的职位位，将被被优先考考虑重新新录用；公司也鼓鼓励那些些因继续续教育等等原因而而离职的的员工（在职时时有良好好的工作作业绩），在完完成学业业

11、后重新新加入公公司；被辞退的的员工将将不得被被重新聘聘用；已离职的的员工如如被重新新聘用，其在公公司的服服务期将将被重新新计算。工龄也也重新计计算。1.1.6外部人人员招聘聘外部人员员招聘为为目前公公司最主主要的招招聘类型型，具体体流程图图如下：开始人力资源部筛选面试人员面试人员到公司面试人力资源部面试通知初步合格的面试人员需求部门人力资源部发布招聘信息填写求职表、做测试题结束填写招聘需求表，总经理审批需求部门符合要求的面试人员录取人员人力资源部1.1.7新员员工推荐荐新员工推推荐即由由本公司司员工根根据公司司职位需需求情况况，向行行政人事事部推荐荐其熟悉悉的、可可以胜任任该岗位位的人选选。公

12、司司欢迎员员工为公公司推荐荐优秀的的人才，公司实实行内部部推荐奖奖励制。1.1.8行政政人事部部将负责责应聘资资料的筛筛选，并并进行第第一次面面试，负负责挑选选出符合合最低岗岗位要求求的候选选人资料料并提供供给用人人部门经经理，由由用人部部门经理理确定二二次面试试的人员员资料。1.1.9面试试与筛选选通常情况况下，由由行政人人事部负负责首轮轮面试（或由行行政人事事部与用用人部门门共同进进行）。为尽可可能地加加速面试试进程，同时亦亦是对应应聘者的的尊重，一般情情况下每每位应聘聘人员的的面试次次数最多多不要多多于三次次；面试过程程中，行行政人事事部侧重重了解应应聘者的的基本情情况，如如背景、稳定性

13、性、个性性、薪资资福利情情况等，并阐述述公司基基本业务务情况以以及招聘聘的岗位位职责；用人部部门则侧侧重了解解应聘者者的专业业技能情情况，尤尤其对本本职工作作所需的的技能情情况了解解；部分重要要工作岗岗位的招招聘（如如公司经经理及以以上级别别人员等等），需需要在录录用确认认前对应应聘者进进行背景景调查，背景调调查通常常由行政政人事部部负责进进行。1.1.10录录用用人部门门确定雇雇佣人选选后，须须立刻告告知行政政人事部部，由人人力资料料部准备备，并与与应聘者者沟通并并签署相相关信函函；行政人事事部为公公司的每每位员工工建立个个人档案案。为确确保档案案的完成成性，员员工在加加入公司司时应该该提供

14、详详细的个个人住址址、电话话、身份份证复印印件、紧紧急情况况联络人人等相关关资料。入职手续续，流程程图如下下：开始实习期劳务关系正式员工办理实习转劳务关系手续行政部根据录取通知书做员工入职准备新员工报到办理实习期入职手续一般情况3个月内办理转正手续办理劳务关系入职手续办理正式入职手续结束1.2.1在被被录用人人员的员工入入职登记记表、保密密协议签署完完毕后，由行政政人事部部提前为为该新员员工向相相关部门门协调申申请以下下内容：座位、电电脑；员工手手册、工作资资料；办公网网用户名名、密码码。1.2.2新员员工入职职当天，应至行行政人事事部办理理入职手手续，同同时需提提供以下下资料：前公司出出具的

15、离离职证明明；两个月内内的区级级以上医医院体检检证明；身份证、最高学学历证明明原件及及复印件件；个人近期期1寸免冠冠照片22张.行政人事事部负责责接受并并检验上上述文件件。体检检证明原原件由公公司统一一保存，身份证证及学历历证明原原件由公公司检验验后返还还员工本本人，复复印件由由行政人人事部存存档。1.2.3员工工必须保保证在应应聘时填填写的求职申申请表内个人人资料的的正确性性，如一一旦发现现员工填填写或提提供虚假假资料或或信息（如学历历证明、身份证证明等），公司司有权视视情节轻轻重对该该员工予予以工作作纪律处处分、直直至直接接辞退。1.2.4在职职期间，员工如如有下述述个人情情况的变变更，请

16、请及时通通知行政政人事部部并附相相关证明明复印件件：家庭住址址、家庭庭电话、联系方方式；婚婚姻状况况；子女女出生；学历及及专业培培训等。关于应届届本专科科毕业生生报到的的规定对于应届届本专科科毕业生生，公司司暂没有有权限接接受你的的人事事档案，所以以请提前前知会学学校将你你的个人人人事档档案转至至成都市市人才交交流中心心或你户户口所在在地的档档案挂靠靠地，本本科毕业业生根据据国家政政策户口口可落地地公司所所在辖区区。到公公司报道道时，须须持有毕业证证学学位证身份份证原原件、复复印件及及报到到证原原件到公公司报到到。入职引导导行政人事事部应负负责与用用人部门门主管协协调，在在新员工工报道之之前为

17、其其在本部部门指派派一位入入职引导导人员，以帮助助新员工工能迅速速适应公公司环境境并融入入工作氛氛围。入职培训训行政人事事部每月月安排一一次为期期半天针针对新员员工的入入职培训训，培训训内容包包括公司司介绍、业务范范围、组组织架构构、财务务制度、人力资资源及行行政制度度、流程程、薪资资福利情情况等。劳动合同同的签订订1.6.1员工工加入公公司后，首先必必须提供供其与原原工作公公司解除除劳动关关系的证证明及健健康证明明，凡符合合公司录录用条件件的员工工将签订订劳动合合同。新新加入的的员工试试用期不不超过33个月，劳动合合同续签签期为每每3年一签签。1.6.2我们们会在合合同期满满前300日，根根

18、据你在在合同期期内的工工作表现现，决定定是否与与你续签签合同，你也可可以选择择是否续续签合同同。续签签劳动动合同的时间间由公司司根据工工作安排排规定。当然，如果你你不希望望继续为为ABCC服务，也请你你提前330日告告诉你的的主管领领导，双双方按程程序办理理相关离离职手续续。员工个人人档案1.7.1员工工成为公公司正式式员工之之后，若若需把劳劳动人事事关系转转入公司司的，把把相关证证件交到到行政人人事部，由行政政人事部部负责将将该员工工的档案案转入公公司委托托的的相相关劳动动服务机机构保管管，同时时公司为为该员工工办理社社保等社社会福利利。1.7.2行政政人事部部为公司司的每位位员工建建立个人

19、人档案。为确保保档案的的完整性性，员工工在加入入公司时时应该提提供详细细的个人人住址、电话、学历证证明复印印件、身身份证复复印件等等相关资资料。岗位调整整每年的一一月份和和七月份份，公司将将根据员员工业务务能力、上一年年工作表表现及综综合考评评结果，结合部部门负责责人的建建议，重重新安排排员工的的岗位并并评定岗岗位级别别。员工工的岗位位及岗位位级别由由岗位评评定小组组评定，经人力力资源审审核汇总总，报总总经理批批准后生生效。升职1.9.1升职职流程员工升职职名额通通常由部部门经理理提出，具体的的升职流流程如下下：行政人事部总经理职位评估，确定职位员工申请本部门经理新的职位说明书和升职申请表填写

20、升职申请表1.9.2注意意事项员工职位位名称的的变化并并不等同同于升职职，必须须经行政政人事部部对新的的职位说说明书进进行评估估，确定定新的职职位为更更高的职职位级别别，方可可视为升升职。部门经理理在提交交员工升职申申请表的同时时，需提提交新的的职位说说明书。调职1.100.1公公司安排排调动根据公司司内部需需要，同同时也为为帮助员员工寻找找更加合合适他们们的工作作、增加加他们对对自己工工作的兴兴趣和满满足感，公司可可将员工工从一个个部门或或岗位调调动到另另一个部部门或岗岗位上（但调动动之前必必须与该该员工沟沟通并意意见达成成一致），具体体由行政政人事部部主管与与相关部部门主管管根据实实际需要

21、要进行协协调和安安排，并并呈交总总经理批批准。一旦调动动确认，员工转转出及转转入部门门主管应应共同签签署职职位调整整申请表表并提交交行政人人事部，行政人人事部将将依此确确认表，安排书书面通知知信函予予员工本本人，同同时进行行相关资资料的存存档。1.100.2员员工请求求调动如员工本本人希望望主动申申请到另另一部门门工作，则应首首先向行行政人事事部提出出申请，行政人人事部根根据招聘聘部门的的要求会会帮助员员工做出出合理性性分析并并给予一一定建议议，在员员工确认认希望调调动后征征求该员员工目前前所在部部门主管管的意见见，如该该主管确确认员工工申请，则由部部门主管管依部门门实际工工作及人人力资源源的

22、需求求情况选选择是否否同意其其申请。用人部门门主管如如同意员员工的请请调，则则应由部部门主管管主动通通知行政政人事部部，由行政政人事部部依照招招聘录用用原则安安排该员员工直接接进入“面试及及甄选阶阶段”。为避免部部门间的的协调管管理出现现不必要要的问题题，保证证各部门门团队成成员一定定的工作作稳定性性，同时时也确保保可能进进行的内内部招聘聘的公正正性，未未经本部部门主管管批准或或员工的的调动未未进入到到面试甄甄选阶段段的，任任何员工工不能直直接与申申请调职职之部门门接洽有有关调动动事宜。员工申请请调换部部门时，原则上上必须在在原部门门工作至至少满66个月。劳动合同同解除1.111.1公公司解除

23、除劳动合合同如果你出出现下列列任何情情况之一一，公司司有权随随时单方方面与你你解除劳劳动合同同（劳动动关系）。同时时，视情情节严重重，公司司有权追追诉你的的法律和和经济责责任。1）在试试用期间间被证明明不符合合录用条条件；2）个人人人品、态度、知识、技能等等达不到到岗位要要求的，经调岗岗或培训训后仍不不能胜任任工作，提前330天告告知；职工严重重失职，营私舞舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的；3）个人人无法完完成岗位位所描述述的工作作内容与与工作任任务的，经调岗岗或培训训后仍不不能胜任任工作，提前330天告告知；4）违反反劳动纪纪律或公公司依法法制定的的规章制制度，情情节严重重或屡教教不改

24、的的；5）严重重失职，营私舞舞弊，给给公司造造成重大大经济损损害；6）未经经公司许许可，同同时与其其他用人人公司建立立劳动关关系；7）连续续两个考考核期考考核或年年终考核核不合格格，经调调岗或培培训后仍仍不能胜胜任工作作，提前前30天天告知；8）在合合同期内内不能胜胜任工作作，经调调岗或培培训3个个月后，仍不能能胜任工工作，提提前300天告知知；9）书面面警告达达三次以以上者；10）被被依法追追究刑事事责任；11）双双方约定定解除劳劳动合同同的条件件出现；12）以以欺诈手手段，使使公司在违违背真实实意思的的情况下下订立或或变更劳劳动合同同；在试用期期内你可可以要求求解除劳劳动合同同，但须须书面

25、形形式提前前3日向向公司提出出申请，非试用用期内要要求解除除劳动合合同应提提前300日提出出书面申申请；经经批准同同意后，按规定定办理完完离职手手续，领领取离离职证明明后方方可离开开。凡用人部部门提出出员工辞辞退申请请的，均均需由行行政人事事部协同同部门主主管一起起对事实实进行调调查核实实，并经经部门经经理审核核同意后后，再由由行政人人事部准准备劳动动合同解解除通知知。1.111.2员员工主动动辞职员工因个个人原因因提出辞辞职，需需注意以以下事项项：员工提前前一个月月提出书书面申请请，提交交部门主主管并抄抄送行政政人事部部，员工工需在这这一个月月中将所所有工作作移交完完毕；如员工未未能提前前一

26、个月月以书面面形式提提出申请请的，则则应补偿偿公司相相当于一一个月的的工资，同时，仍要求求在离职职前完成成所有工工作移交交；如员工未未完成工工作移交交，公司司有权要要求员工工延后离离职；1.111.3合合同到期期终止员工合同同到期不不与其续续约时，员工填填写，部部门经理理签字员工离离职申请请表，部门经经理需填填写详细细的原因因说明不不续签的的理由并并签字确确认。部门经理理需确认认行政人人事部不不续约的的书面通通知（合合同到期期不续签签公司需需提前330天通通知员工工不续签签劳动合合同）并并签字确确认；部门提交交离职职审批至总经经理审批批。确认认后由行行政人事事部通知知员工办办理离职职相关事事宜

27、。1.111.4离离职手续续员工离职职，无论论是公司司解除合合同或者者员工主主动提出出辞职，都需要要有书面面的确认认（指公公司出具具的解除除合同通通知或员员工的辞辞职报告告），同同时必须须由员工工填写，主管签签字的员工离离职申请请表交交行政人人事部。离职员员工须在在最后工工作日依依离职职程序单单至各各部门办办理移交交手续，结清财财务，最最后将该该清单交交行政人人事部。一切手手续办妥妥后，行行政人事事部在7日内办办理完成成退工手手续。移交交行政人事事部在通通知离职职员工离离职的同同时应发出出离职职程序单单；离职员工工应于接接到离离职程序序单之之日起与与直属上上级讨论论需移交交的

28、文件件、实物物及待办办工作，积极做做好交接接准备；员工的直直属上级级需安排排替人与与员工交交接，并并监督交交接的过过程；离职员工工应填写写离职职程序单单，并并于最后后工作日日以前完完成所有有的交接接工作，完成交交接工作作后，离离职员工工、接替替员工与与该直属属上级均均需在离职程程序单上签字字确认。签字后后需复印印2份，一一份留离离职员工工保存，一份由由接替员员工保管管，原件件交行政政人事部部存档。离职职当天手手续离职当天天员工需需至行政政人事部部门领取取盖好章章的离离职程序序单，按离职职手续办办理流程程至员工工所在部部门、行行政人事事部门交交还相应应财物后后由各部部门负责责员

29、工签签字确认认；行政人事事部门在在收到以以上各部部门签字字完毕的的离职职程序单单后，复核离离职手续续后签字字确认。员工办办妥离职职手续后后，由行行政人事事部依劳动合合同办办理劳动动合同终终止、退退保及结结算工资资等相关关手续。管理理离职时必必须办妥妥离职手手续，否否则员工工本人将将承担由由此造成成的损失失，必要要时追究究其承担担法律责责任；离职员工工如没有有提前330天通通知行政政人事部部门需要要离职，所造成成的一切切人事行行政损失失由行政政人事部部在员工工本月工工资内进进行扣除除；离职职员工的的最后薪薪金将在在其完成成所有离离职手续续后，以以现金或或银行转转账形式式在统一一

30、发薪日日发放；凡开除的的员工，公司不不事先通通知以及及不作任任何形式式的补偿偿；在通知期期内，如如有关员员工故意意缺勤或或未尽全全力执行行任务，或不尽尽职责而而给公司司带来经经济损失失的，公公司有权权追究其其经济责责任，且且保留立立即终止止劳动合合同的权权力；员工离职职后，经经查发现现其在为为公司服服务期间间有营私私舞弊或或业务上上不法行行为，除除应负担担相应赔赔偿责任任外，情情节严重重者，公公司将依依法追究究其法律律责任。被公司开开除者，将不被被本公司司复用。1.111.5离离职面谈谈为确实了了解员工工的离职职原因，以便进进一步改改进公司司的各项项管理流流程，提提高员工工工作满满意度，公司希

31、希望即将将要离职职的员工工配合进进行离职职面谈，并如实实填写员员工离职职报告。离职面谈谈一般由由部门主主管或行行政人事事部主管管进行，同时该该报告调调查也仅仅由行政政人事部部参阅及及负责保保存。第二章法法定节假假日和休休假2.1法法定节假假日2.1.1法定定节假日日元旦1天天、春节节3天、清清明节11天、劳劳动节11天、端端午节11天、中中秋节11天、国国庆节33天。2.1.2特别别节假日日3月8日日，女性性员工可可休假半半天。6月1日日，凡有有0-114岁的的未成年年子女的的，在不不影响正正常工作作的前提提下，经经直属上上级批准准，员工工本人当当天放假假一天；假期具体体安排将将参照国国家的相

32、相关安排排执行。2.2年年休假员工累计计工作已已满1年不满满10年的的，年休休假5天；已已满100年不满满20年的的，年休休假100天；已已满200年的，年休假假15天；在ABCC公司（包括本本公司实实际控制制的其他他关联公公司）累累计工作作已满33年不满满5年的，年休假假7天；100年以上上的，年年休假220天。通常情况况下，公公司年休休假必须须在一个个合同年年内休完完，逾期期自动作作废。年年休假不不得提前前支取，年休假的休假假安排：与春节放放假安排排在一起起。由于公司司不能安安排年休休假的，公司与与员工协协商延期期休假或或者给与与赔付三三倍日工工资。员员工本人人原因不不休年休休假的，公司只

33、只支付其其正常工工作期间间的工资资收入。2.3病病假员工患病病或非因因工负伤伤的情况况应及时时通过电电话、短短信等方方式或委委托他人人向公司司人力资资源部申申请病假假办理。请病假11天以内内经由部部门经理理及人力力资源部部核准即即可；病病假2天天（含）以上除除须遵照照上述条条件办理理外，另另还须在在病愈上上班后及及时提交交区县级级以上医医院出具具的有效效证明资资料于人人力资源源部备案案。原则则上如无无特殊原原因而无无法提交交医院有有效证明明资料的的，则一一律按事事假处理理。一年年之内员员工累计计享有22天带薪薪病假。如果员工工患上国国家规定定的不能能在公司司工作的的传染性性疾病或或精神障障碍等

34、，须立即即离开公公司；如如果员工工患重大大疾病（如癌症症、瘫痪痪等），根据在在公司连连续工龄龄给予一一定的医医疗期。医疗期期见下表表：在ABCC连续工工龄2年内3-5年年6-100年11-115年16-220年20年以以上医疗期1个月3个月6个月9个月12个月月18个月月享受医疗疗期的员员工须出出具二甲甲以上公公立医院院有效证证明文件件请假，公司有有权调查查病情的的真伪，医疗期期内按照照固定日日均工资资的40%计发工工资。2.4婚婚假依照国家家婚姻姻法规规定，结结合本公公司实际际，履行行正式登登记手续续的员工工可享受受带薪婚婚假5天天。婚假假必须在在结婚注注册后11年内连连续取假假，因特特殊情

35、况况可申请请延后。请假时时需向人人力资源源部提供供有关结结婚证明明作为享享受婚假假及享受受结婚礼礼金的原原始依据据。2.5丧丧假员工直系系亲属（劳动保保障和社社保条件件中，直直系亲属属主要是是指直系系血亲即即：员工工的（外外）祖父父/母、父/母母亲、配配偶、子子女、兄兄弟/姐姐妹、孙孙子/女女）亡故故，视具具体情况况（如：外地料料理等）给予每每次3-5天丧丧假；员员工配偶偶父母亡亡故的，依照上上述相同同规定标标准执行行。公司保留留让申请请者出具具相关证证明的权权利。2.6产产假、计计划生育育假及哺哺乳假公司女员员工依法法享受带带薪产假假：女职职工生育育享受1158天天产假，其中产产前可以以休假

36、115天，难产的的，增加加产假115天；生育多多胞胎的的，每多多生育一一个婴儿儿。增加加产假115天；纯母乳乳喂养的的，增加加产假一一个月（需提供供爱婴医医院出具具的纯母母乳喂养养产假证证明），男方护护理假220天。另外，符合计计划生育育政策的的女职工工怀孕未未满4个个月流产产的，可可凭医院院出具的的有效证证明享受受15天天产假；怀孕满满4个月月（含）以上流流产的女女员工可可凭医院院出具的的有效证证明享受受最长442天的的产假。所有产产假假期期内，按按固定日日均工资资的300%计发发工资，并享受受法定生生育保险险待遇。男员工工计划生生育假凭凭医院出出具的有有效休假假证明酌酌情办理理。上述述休假

37、均均应采取取一次性性休完的的原则。婴儿一一周岁以以内，可可给予女女工每天天一小时时哺乳假假，但时时间需相相对固定定。2.7工工伤假员工因工工作遭受受事故伤伤害或患患职业病病需要暂暂停工作作接受工工伤医疗疗的，由由符合相相关要求求的医院院根据受受伤情况况来确定定工伤医医疗时间间，住院院及治疗疗期间按按照固定定日均工工资的660%（不得低低于最低低工资标标准）计计发工资资。工伤伤鉴定须须在事故故发生的的第一有有效时间间里及时时通知医医院等相相关职能能部门（如：1110、交警大大队等）并同时时向公司司分管负负责人及及人力资资源部报报备，最最后经公公司确认认后即按按工伤假假以处理理。工伤伤假一般般不超

38、过过12个个月，伤伤情严重重或情况况特殊的的并经所所属区域域设区的的市级劳劳动能力力鉴定委委员会书书面确认认的可以以适当延延长，但但延长期期不得超超过122个月（含）。工伤评评定伤残残等级后后，停发发原待遇遇，按工伤保保险条例例相关关规定享享受伤残残待遇。2.8事事假公司不主主张员工工申请事事假，如如员工确确因特殊殊情况需需请事假假的，事事先需经经部门主主管批准准，员工工因私事事须本人人处理时时可申请请事假。原则上上，连续续请假时时间不得得超过77天（包包括休息息日、法法定节假假日在内内）；一一个月内内累计事事假不得得超过110天；一年内内累计事事假最长长不得超超过400天。事事假期间间工资全

39、全额扣除除。2.9培培训、考考试假凡计划参参加与工工作岗位位相关专专业内容容的学习习培训者者，均应应事先向向本部门门及人力力资源部部提交申申请，并并经分管管负责人人或公司司总经理理审批同同意后执执行。年年度培训训或科目目结业考考试时，提前两两周向部部门经理理提交书书面申请请，经部部门经理理、分管管负责人人批准后后报人力力资源部部备案后后方可休休带薪培培训、考考试假。2.100假期申申请除病假外外，普通通员工请请假时间间在三天天以内（含）的的，须至至少提前前一天填填报员员工请（休）假假审批登登记表，经部部门经理理签字审审批同意意并报人人力资源源部备案案即可。部门经经理请假假须分管管负责人人审批，

40、分管负负责人请请假须由由总经理理审批同同意方可可。请假假时间在在三天以以上（不不含）的的，须至至少提前前一周填填报员员工请（休）假假审批登登记表，逐级级报呈分分管负责责人或总总经理审审批后方方可。如如因突发发事件或或急病等等情况而而来不及及先行请请假者，应尽可可能先行行利用电电话、短短信及邮邮件等方方式，迅迅速报告告主管领领导并事事后及时时补齐相相关手续续。未经经批准擅擅自缺勤勤者，一一律按旷旷工处理理。病假假、急诊诊不能事事先请假假的，员员工需在在请假当当日上午午由本人人或委托托家人以以电话通通知本部部门主管管或行政政人事部部，同时时于事后后补办请请假手续续。其他任何何未经批批准而未未来上班

41、班者，作作旷工处处理。2.111调休2.122.1因因公司工工作需要要，要求求员工加加班的，公司安安排调休休，一年年内公司司无法安安排调休休的，在在12月月份将全全年未调调休的加加班计加加班工资资发放给给员工。2.122.2员员工调休休需经直直接上级级同意后后，报行行政部备备案执行行。第三章薪薪酬3.1工工资的构构成和发发放公司根据据每个员员工的职职务、工工作能力力，同时时参考市市场等因因素确定定员工的的工资水水平。员员工实得得工资包包括基本本工资、岗位工工资和其其它各类类补贴和和津贴等等。个人人所得税税由公司司财务部部门在发发放工资资时代员员工扣除除并上缴缴税务部部门。公司每月月的计薪薪天数

42、为为21.75天天，工资资每月发发放一次次，当月月工资于于下月110日通过银银行转账账到你个个人的工工商银行行工资卡卡上。如如遇节假假日，则则酌情提提前或延延后发放放。3.2业业务类或或项目类类奖金对于业务务部门、技术开开发部门门和项目目实施部部门员工工，除基基本工资资外，另另可根据据其项目目完成情情况，享享有业务务或项目目奖金，具体依依公司相相关奖金金政策执执行。3.3年年终奖公司于每每年春节节前发放放上一年年度年终终奖，奖奖金金额额通常不不低于一一个月工工资。第四章考考勤4.1工工作时间间规定正常工作作时间为为周一至至周五：上午09：00-117：30，午餐时时间为112：00-113：0

43、0，公司保保留根椐椐实际需需要变更更工作时时间的权权利。在工作时时间不得得从事与与工作无无关的事事情。为为了更快快实现企企业成长长与个人人成长，我们会会不定期期的组织织各种类类型的会会议、培培训学习习与集体体活动，这些将将不受作作息时间间表的限限制。员员工必须须按要求求参加。4.2考考勤类型型与周期期考勤的内内容包括括出勤、外出、出差、迟到、早退、矿工、补休、加班、事假、病假、工伤假假、婚嫁嫁、丧假假、产假假、年休休假等。考勤周周期为自自然月份份的第一一个工作作日到最最后一个个工作日日。4.3迟迟到、早早退和旷旷工4.3.1在规规定上班班时间以以后进入入公司即即为迟到到，在规规定下班班时间之之

44、前离开开公司即即为早退退。迟到到、早退退一次罚罚款200元，一一个月累累计迟到到5次以以上的按按照500元/次次追缴罚罚款。迟迟到超过过1小时未未请假者者，按旷旷工处理理。4.3.2员工工未得到到来自相相关领导导的任何何形式的的批准即即自行放放假，即即为旷工工。旷工工以半天天为公司司，如有有发生，旷工者者除给予予必要的的行政处处分并通通报批评评外，旷旷工1天的按按员工每每天工资资的3倍扣罚罚。连续续旷工33天或者者全年累累计旷工工10天者者，扣发发当月工工资，公公司可以以除名，并扣发发年终奖奖和其他他奖金。对集体体活动、开会、培训同同样考勤勤。4.3.3公司司设立考考勤奖，全年公司司根据每每月

45、考勤勤情况对对满勤并并未迟到到早退的的员工给给予500元奖奖励。4.4加加班考勤勤员工因个个人原因因延长工工作时间间的不视视为加班班。各部门应应该合理理安排人人员及工工作时间间，公司司原则上上不审批批员工的加班申请请，对于设设立业务务提成、项目奖奖金的工工作需要要加班的的，加班费费包含在在业务提提成或项项目奖金金中。确因公司司需要，要求员员工加班班的，经经上级批批准后提提交加加班申请请单，报行政政人事部备备案。此此类加班班时间可可以调休休。无论论是工作作日、周周末或者者是法定定假日加加班，员员工必须须如实登登记考勤勤，记录录加班时时间。无无考勤记记录的，一律视视为没有有加班。4.5外外出考勤勤

46、4.5.1因员员工需要要拜访客客户或其其它工作作事宜需需要在工工作时间间离开公公司的，必须须告知部部门主管管或总经经理并经经的同意意之后方方可离开开，同时时必须在在行政部部登记备备案，由由行政部部作为记记录其考考勤的依依据；员员工外出出回到公公司也须须在行政政部备案案；如果果员工当当天因拜拜访等原原因不能能返回公公司的，必须于于次日完完成以上上手续。4.5.2若员员工第二二天早上上要直接接出去办办事的，当天先先到直接接上级那那里审批批，并到到行政部部备案；4.5.3员工工若没有有在员工工外出登登记册上上填写外外出事因因及外出出去向，并于次次日也没没有完成成补办登登记手续续则视为为该员工工早退。

47、4.6出出差考勤勤员工出差差应由本本人在公公司办公公网上填填写出出差申请请单，出差申申请单必必须提前前一天申申请，经经部门经经理和总总经理批批准后方方可离开开工作岗岗位。经经领导批批准的出差申申请单作为报报销差旅旅费和考考勤的依依据之一一。员工工出差应应按程序序、逐级级报批。第五章福福利5.1社社会保险险5.1.1公司司给员工工办理社社会保险险，保险险内容有有养老、失业、工伤、医疗、生育。5.1.2办理理社会保保险所需需的个人人资料由由本人提提供,本人因因资料提提供不及及时导致致延期办办理社会会保险,由本人人自行负负责。如如本人有有自身客客观原因因，不需需公司为为其办理理相关保保险时，应提供供

48、书面声声明交给给行政人人事部。5.1.3员工工转正后后，公司司给员工工办理社社会保险险手续，社会保保险从次次月1日起缴缴纳。员员工须与与公司签签订劳动动合同。以上各项项保险缴缴费比例例及适用用办法详详情可咨咨询行政政人事部部。5.2商商业保险险根据员工工的工作作性质，公司会会给部分分员工购购买意外外保险。5.3生生日福利利为表示对对员工生生日的祝祝福，公公司将为为过生日日的员工工发放蛋糕糕券（卡卡）作为为生日礼礼物，具具体庆祝祝方式由由行政人人事部进进行安排排。5.4节节假日福福利国家法定定节假日日时间安安排按当当年国家家安排为为准，为为带薪假假。ABBC对国国家法定定节假日日给予一一定的慰慰

49、问金或或慰问品品。5.5结结婚、生生育礼金金对结婚或或生育子子女的正正式员工工，公司司将给予予6000元贺礼礼。5.6丧丧事慰问问金公司正式式员工直直系亲属属去世，公司将将给予6600元元的慰问问金。5.7健健康体检检公司每年年将组织织全体员员工进行行一次健健康体检检。第六章日日常行为为规范6.1仪仪容仪表表6.1.1头发发：头发发要保持持干净整整齐、无无异味、无头屑屑；头发发不宜过过短，不不准许剃剃光头，不准漂漂染怪异异发色或或留怪异异的发型型。女士士头发长长于肩部部者提倡倡束发或或结发髻髻；男士士鬓角不不宜长于于耳部、发尾长长度不触触及衬衫衫领口。6.1.2指甲甲：指甲甲应经常常修剪，保持

50、清清洁。女女性员工工涂指甲甲油要求求颜色与与皮肤颜颜色相同同或相近近。6.1.3胡须须：不得得蓄须。6.1.4口腔腔：保持持口气清清洁，工工作期间间不吃有有异味的的食物。6.1.5化妆妆：女士士提倡化化工作妆妆，妆容容淡雅洁洁净，切切忌浓妆妆艳抹，不宜用用香味浓浓烈的香香水或同同时使用用2种以上上的香水水。6.2着着装6.2.1着装装：员工工在工作作时间内内，应尽尽量穿正正装，不不得有污污渍，保保持整洁洁。工作作日不可可穿汗衫衫、透视视装、吊吊带衫（裙）、超短裙裙等。6.2.2鞋袜袜：鞋面面应保持持清洁，不得穿穿拖鞋、凉鞋，袜子勤勤换洗，干净整整洁。6.2.3工牌牌：上班班时或出出外勤时时，员

51、工工应佩戴戴工作牌牌。6.3电电话6.3.1电话话来时，听到铃铃响，至至少在第第三声铃铃响前取取下话筒筒。6.3.2接听听电话首首先以“您好，ABCC公司”来问候候。电话话结束时时礼貌道道别，待待对方切切断电话话，自己己再放话话筒。6.3.3讲话话简明扼扼要，不不得在电电话中聊聊天。6.3.4对不不知名的的电话，自己不不能处理理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上将电电话交给给能处理理的人。在转交交前，应应先把对对方所谈谈内容简简明扼要要告诉接接收人。6.3.5通话话时声音音以保证证对方听听清楚而而不影响响周围人人办公为为宜。6.3.6参加加会议应应将电话话置于振振动模式式或关闭闭，确实实需要接

52、接听时，应走出出会议室室接听。6.3.7办公公区域应应避免走走动中接接打电话话，需要要接听时时应就近近在不影影响他人人行走或或办公的的地方接接听。6.4工工作环境境为保持公公司良好好的办公公环境，每位员员工应当当保持工工作区域域的清洁洁、整齐齐和安静静，同时时有责任任保持洗洗手间、茶水间间等公共共场所的的清洁。为使办办公区域域环境空空气清新新，办公公室内禁禁止吸烟烟。6.5会会议室会议室由由行政人人事部接接待负责责安排及及管理。各部门门使用会会议室，需尽可可能提前前向管理理人员预预定。会会议室安安排以接接待客户户为优先先原则。会议室室使用完完毕后，请即时时将桌椅椅等恢复复原状。6.6待待客6.

53、6.1在约约定的时时间内接接待客人人，避免免迟到，有事不不能按时时赴约时时应提前前通知对对方。6.6.2不得得在前台台、通道道等非接接待区域域与客户户长时间间交谈。应引导导客人进进入接待待区域，并在落落座后开开始谈话话。6.6.3客人人来访而而需接待待的人不不在时，应礼貌貌地接待待对方，能解决决的问题题应主动动为其解解决。无论是接接待公司司内部同同事还是是接待客客户都应应主动、热情、大方、微笑服服务。6.6.4根据据具体情情况决定定恰当的的送行方方式。一一般客人人以送至至前台为为宜，重重要客人人应送至至大门以以外，送送行时应应在客人人离去后后返回。6.7电电脑系统统使用规规范6.7.1员工工在

54、使用用公司电电脑、电电子邮件件系统、局域网网及其他他硬件、软件系系统时，必须遵遵守相应应的操作作规程、使用规规程和保保密措施施。6.7.2严禁禁在工作作使用的的电脑上上玩任何何游戏、看与工工作无关关的视频频。6.7.3严禁禁在工作作使用的的电脑上上安装使使用任何何与工作作无关的的软件。6.8员员工建议议公司欢迎迎并鼓励励所有员员工积极极参与提提供有利利于改善善公司经经营和管管理的各各项建议议或批评评意见。建议和和意见的的内容可可包括（并不限限于）：提高工工作效率率、提高高工作士士气、改改善产品品质量、减少浪浪费、控控制成本本等。所有建议议可以口口头或书书面形式式提供给给行政人人事部，行政人人事

55、部会会定期收收集、整整理后协协同有关关部门研研究解决决。建议议一旦被被采纳，公司将将根据有有关制度度给予提提建议者者一定的的奖励。第七章奖奖励7.1优优秀员工工奖每年公司司将评选选优秀员员工，分为创创新奖、敬业奖奖、贡献献奖等奖奖项，主主要表彰彰以下行行为：为公司创创造显著著经济效效益的；为公司司挽回重重大经济济损失的的；为公公司取得得重大社社会荣誉誉的；为为公司改改进管理理取得显显著成效效的；建建议得到到公司重重视并有有直接或或间接效效益的。奖项及金金额届时时由总经经理办公公会研究究确定。7.2人人才引进进奖2.2.1奖励条条件：引进的人人员须热热爱ABBC使用用，符合合ABCC用人要要求。

56、引进人员员必须与与公司签签订劳劳动合同同且通通过试用用期，转转至工作作达122个月。7.2.2奖励金金额：引进岗位位奖励金额额引进岗位位奖励金额额高级工程程师10000元/人人部门经理理10000元/人人中级工程程师500元元/人部门主管管500元元/人备注凡受奖励励之前须须向行政政人事部部申请，并得到到相关部部门认可可，行政政人事部部人员不不享受此此奖项。7.2技技术进步步奖公司对获获得发明明专利、国家级级、省部部级科技技奖项的的个人和和团队进进行奖励励，具体体奖励金金额由总总经理办办公会研研究确定定。第八章惩惩罚8.1几几个概念念的具体体描述8.1.1以欺欺诈手段段，使公公司在违违背真实实

57、意思的的情况下下订立或或变更劳劳动合同同的，主主要指出出现下列列的任何何一种情情况：1)提供供的学历历证书、身份证证或其他他岗位要要求的上上岗证书书、资格格证书、等级证证书等是是虚假或或伪造的的；2)提供供和描述述的个人人经历与与事实不不符合的的；3)故意意隐瞒既既往病史史，影响响工作的的；4)提供供的相关关证明材材料是虚虚假的或或伪造的的。8.1.2严重过过失，主要指指出现下下列的任任何一种种情况：1)盗窃窃公司、同事财财物，贪贪污、滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产，金金额30000以以上的；2)违反反公司规规定屡教教不改；3)玩忽忽职守造造成事故故使公司司蒙受较较大经济济损失，金额33000

58、0以上的的；4)提供供虚假发发票，巧巧立名目目骗取公公司财物物的；5)涂改改账单，伪造账账目欺骗骗公司；6)利用用工作职职权，收收受他人人金钱或或实物，造成恶恶劣影响响或侵害害公司利利益；7)严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分；8)蓄意意煽动员员工闹事事或怠工工；9)在公公司内从从事破坏坏活动、窥探公公司业务务秘密或或泄露任任何公司司机密消消息；10)所所在部门门月度或或季度绩绩效考核核，一年年内累计计3次不不合格者者；11)一一年内旷旷工累计计3天以以上（含含3天）的；12)一一年内受受到书面面警告33次的；13)进进行煽动动或无中中生有、散布谣谣言的；14)对对领导或或同事恶恶意攻击击、谩骂骂

59、、诬陷陷、诽谤谤、作伪伪证而制制造事端端的；15)无无理取闹闹，纠缠缠、威胁胁或殴打打上司、同事、客户，扰乱工工作秩序序的；16)伪伪造或假假冒公司司领导签签名，伪伪造或未未经同意意动用公公司印章章的；17)未未经允许许复印或或拷贝公公司内容容各类资资料的；18)对对外散布布破坏公公司形象象的言论论、信息息，影响响公司形形象的；19)向向他人（包括网网络、报报刊、电电台、电电视台、媒介代代表、竞竞争对手手）陈述述或泄漏漏有关公公司的财财务、技技术、科科研、项项目、投投资、关关系公司司资料、员工资资料等秘秘密或机机密信息息的（包包括本手手册的详详细内容容和其他他政策，公司授授权者除除外）、；20

60、)向向他人泄泄露公司司、同事事或自己己薪资福福利状况况的；21)未未经公司司允许经经营、出出资、顾顾问、兼兼职与本本公司业务务类似及及职务有有关的项项目、工工作的，或对外外宣讲公公司核心心工作内内容的；22)个个人违规规操作，给公司司、个人人及他人人造成名名誉损失失或经济济损失的的，或给给个人、他人造造成人身身伤害的的；23)在在紧急时时刻或危危难关头头不以他他人或企企业利益益为重的的；24)其其他类似似的情况况。8.1.3重大大过失，主要指指出现下下列的任任何一种种情况：1)工作作轻率或或疏忽，导致严严重损害害员工身身心健康康和工作作积极性性；2)工作作、值班班时间擅擅自脱岗岗的；3)不服服