XXXXX公司专家管理办法

1、PAGE PAGE XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章 总 则为促进公公司发展展，提高高工程技技术和经营管管理水平平，推动动公司的人才队伍伍建设，加强对对有专长长人员的的管理，为其提提供成长长的快速速通道，广泛调调动专业业技术人人员的积积极性，激励优优秀人才才脱颖而而出，公公司决定定成立XXXXXXX公司专家家委员会会（以下下简称“委员会会”）。委员会下下设工程程技术分分委会和和经营管管理分委委会，分分别对公公司工程程技术人人员和经经营管理理人员中中的优秀秀人才进进行选拔拔与培养养，是公公司的非非专职常常设机构构。专家选拔拔、聘任及管管理过程程必须严严格遵守守规定的的标准和和条件，遵循公

2、公平、公公正、公公开、客客观和实实事求是是的原则则，严格审查、推推荐和管管理。专家选拔拔采取自自愿参加加的原则则，符合合条件人人员可自自愿提出出申请。第二章 组织织机构一、委员员会组织织机构主任：副主任：成员：由由工程技技术分委委会和经经营管理理分委会会成员组成。主要职责责：1、全面面指导公公司专家家选拔、聘任、使用、考核、退出等等各项管管理工作作；2、决策策委员会会管理工工作；3、决定定公司一级级专家人人选。二、工程程技术分分委会组组织机构构主任：成员：主要职责责：1、负责责工程技技术专家家各项管理理工作；2、对工工程技术术专家推推荐选拔拔人选进进行评审审，对专专家任期期内工作作进行考考核以

3、及及解聘审审议等；3、对工工程技术术二、三三级专家家的评审审结果上上报委员员会审批批。三、经营营管理分分委会组组织机构构主任：成员：主要职责责：1、负责责经营管管理专家家各项管管理工作作；2、对经经营管理理专家推推荐选拔拔人选进进行评审审，对专专家任期期内工作作进行考考核以及及解聘审审议等；3、对经经营管理理二、三三级专家家的评审审结果上上报委员员会审批批。以上人员员分别自自动构成成专家评评审委员员会和专专家考核核委员会会，其中中参加专专家评审审或已经经成为专专家的人人员自动动取消资资格。四、委员员会办公公室主任：副主任：成员：劳劳动人事事处和科科技处相相关工作作人员主要职责责：1、负责责公司

4、专专家日常常管理工工作；2、根据据委员会会指示及及决策，组织有有关会议议，办理理相关手手续，完完成各项项任务；3、向委委员会汇汇报工作作开展完完成情况况。五、工程程技术分分委会办办公室主任：成员：科科技处相相关工作作人员主要职责责：1、具体体负责工工程技术术专家日常常管理工工作；2、根据据工程技技术分委委会要求求及指示示，组织织有关会会议，办办理相关关手续，完成各各项任务务；3、向工工程技术术分委会会汇报工工作开展展完成情情况。六、经营营管理分分委会办办公室主任：成员：劳劳动人事事处相关关工作人人员主要职责责：1、具体体负责经经营管理理专家日常常管理工工作；2、根据据经营管管理分委委会要求求及

5、指示示，组织织有关会会议，办办理相关关手续，完成各各项任务务；3、向经经营管理理分委会会汇报工工作开展展完成情情况。委员会组组织机构构图公司专家委员会工程技术分委会经营管理分委会委员会办公室工程技术分委会办公室经营管理分委会办公室第三章 适用用范围专家选拔拔在公司司所属各各单位和和部门直直接从事事专业技技术、管管理工作作的人员员中进行行。获得XXX公司和和XX技术术院各级级专家荣荣誉称号号的人员员直接认认定为公公司级专专家，但但不再享享受奖励励待遇。获得公公司各级专家家荣誉称称号的人人员优先先推荐参参加XXXXX公公司和XXXXXX技术院院各级专专家的申申报评审审。第四章 专家家分类工程技术术

6、专家选选拔的专专业分三三类：送送电、变变电、综综合（综综合类指指除送电电、变电电专业外外所有与与工程技技术相关关的专业业，如土土建、机机械、通通信等）。经营管理理专家选选拔的专专业分六六类：财财务、计计划、人人力资源源、物资资、企管管、政工工。申报专家家的人员员，每次次只能申申报一类类。第五章 专家家级别及及聘任年年限公司专家家选拔分分三个级级别：一级专家家、二级级专家、三级专家家。以上专家家聘期均均为两年年。第六章 专家家的数量量专家每两两年选拔拔一届，每届选选拔专家家名额为为工程技技术一级级专家111人，二级专专家177人，三三级专家家28人人（分别别约占工工程技术术人员的的2%、3%、5

7、%）。经营营管理一一级专家家7人，二二级专家家11人，三级专专家188人（分别别约占经经营管理理人员的的2%、3%、5%）。因申报人人资格不不够，未未通过评评审，允允许空额额。已取得XXXXXX公司或或XXXXX技术术院各级级专家荣荣誉称号号而直接接认定为为公司一一级专家家的人员员不占此此名额。第七章 专家家的选聘聘程序专家选拔拔由“专家评评委会”操作具具体工作作，行使使评审职职责，审审议讨论论申报人人材料并并投票表表决，详详细流程程见下图图：个人向所在单位（部门）提出申请单位（部门）初选后推荐上报工程技术分委会和经营管理分委会两分委会办公室对申报人资格审查后报委员会委员会审定后，组织准备评审

8、专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决委员会决定一级专家，审批二、三级专家第八章 申报报条件工程技术术类：一、申报报一级专家家必须符符合以下下要求：1、专业业技术资资格达到到中级；2、有五五年以上上专业技技术工作作经历，曾担任任过项目目总工或或同级及及以上技技术职务务(机关关处室人人员需主主要负责责某一方方面专业业工作)，或重重大科技技项目的的主要完完成者；3、业绩绩特别突突出的，可以破破格聘任任使用。二、申报报二级专专家必须须符合以以下要求求：1、专业业技术资资格达到到中级，如如专业技技术资格格未达到到中级，其其工作岗岗位必须须为专业业组长或或同级及及以上的的人员(机关处处室人员员需

9、主要要负责某某一方面面专业工工作)；2、有三三年以上上专业技技术工作作经历。三、申报报三级专家家必须符符合以下下要求：1、专业业技术资资格达到到初级；2、年龄龄在355周岁以下下（含335周岁岁），有有两年以以上专业业技术工工作经历历。经营管理理类一、申报报一级专专家必须须符合以以下要求求：1、专业业技术资资格达到到中级；2、有五五年以上上专业工工作经历历，曾担担任过相相关专业业负责人人 (机机关处室室人员需需主要负负责某一一方面专专业工作作)；3、业绩绩特别突突出的，可以破破格聘任任使用。二、申报报二级专专家必须须符合以以下要求求：1、专业业技术资资格达到到中级，如如专业技技术资格格未达到到

10、中级，其其工作岗岗位必须须为专业业组长或或同级及及以上的的人员(机关处处室人员员需主要要负责某某一方面面专业工工作)；2、有三三年以上上专业技技术工作作经历。三、申报报三级专家家必须符符合以下下要求：1、专业业技术资资格达到到初级；2、年龄龄在355周岁以以下（含含35周周岁），有两年年以上专专业技术术工作经经历。在申报过过程中，如申报报者提供供虚假材材料，取取消其评评审资格格，并取取消下届届专家的的申报资资格。第九章 专家家评审专家评审审委员会会认真审审阅及评评议各单单位推荐荐的申报报者材料料，最后后进行无记记名投票票，得票票超过三三分之二二为通过过。如通通过人数数超过规规定人数数，则按按照

11、得票票数排名名取靠前前者；如如得票排排名相同同，则对对排名相相同人员员进行第第二轮投投票，直直至分出出先后。评审和投投票过程程要先从从“一级专家家”开始，投票未未通过但但同意降降级评审审的申请请者随同同申报“二级专家家”的人员员参加“二级专家家”选拔，投票未未通过但但同意降降级评审审，并且且符合三三级专家家申报条条件的申申请者随随同申报报“三级专家家”的人员员参加“三级专家家”的选拔拔。第十章 专家家的职责责一、工程程技术专专家职责责1、结合合公司施施工生产产工作，积极探探索新的的施工生生产技术术，推动动新技术术、新工工艺、新新材料的的应用，积极组组织推动动本专业的的技术革革新、技技术改造造工

12、作，向科学学要效益益，促进进电力施施工生产产技术及及工艺的的进步；2、坚持持技术理理论学习习，更新新知识，以适应应科技工工作的需需要，积极参参加技术术人员和和施工人人员的技技术、技技能和业业务培训训，组织织开展技技术交流流活动。积极培培养技能能人才，促进电电力施工工生产技技术队伍伍建设。3、参加加本单位位、部门门技术管管理体系系的建立立，贯彻彻实施公公司技术术管理制制度；督督促有关关部门的的技术管管理工作作，并逐逐步改进进和充实实管理制制度，促促进提高高技术管管理水平平。4、参加加本单位位、部门门所属施施工项目目总体方方案的制制定和施施工技术术的控制制工作，参加或或组织重重要项目目施工技技术交

13、底底工作，对重要要的施工工技术措措施参与与讨论审审批，牵牵头解决决工程施施工中重重要的技技术问题题，特殊殊项目的的施工方方案技术术资料编编写、审核及技技术培训训工作，并指导导实施；5、积极极推行现现代管理理技术，促进施施工和技技术管理理的网络络化、信信息化管管理水平平的提高高，推动动技术进进步，不不断地提提高施工工技术管管理水平平；6、努力力开展技技术创新新活动，参加QQC质量量活动。7、参加加公司有有关部门门组织的的技能攻攻关活动动，对公公司重大大技能项项目提出出可行性性分析；8、深入入施工生生产现场场，对施施工生产产中出现现的技术术难题、质量缺陷陷、运行行故障等等，提出技术分分析和解解决措

14、施施，并积极指导导组织实实施；9、完成成公司指指定的技技术任务务和日常常业务工工作。二、经营营管理专专家职责责1、坚持持理论学学习，更更新知识识，以适适应经营营管理工工作的需需要，积积极参加加业务培培训，组组织开展展业务交流流活动，积极培培养专业业人才，在本专专业起主主导及引引领作用用。2、协助助本单位位、部门门制定经经营发展展战略、经营管管理政策策，3、参加加本单位位、部门门的经营营管理会会议，针针对发展展和决策策提出建建议。4、坚持持理论联联系实际际，跟踪踪制度、政策实实施效果果，做好好总结、改进、提高等等工作。5、积极极推行现现代管理理知识，促促进管理理的网络络化、信信息化管管理水平平的

15、提高高，推动动管理进步步；6、完成成公司指指定的任任务和日日常业务务工作，为公司司管理献献计献策策。第十一章章 专专家的工作目目标专家要积积极参加加委员会会组织的的专业知知识交流流会、研研讨会等等活动，并认真真完成委员员会布置置的工作作任务。一、工程程技术专专家工作作目标1、一级级专家：完成一一项以上上科技成成果，并并获得公公司级以以上的荣荣誉；发表一一篇以上上专业技技术论文文；完成委委员会交交给的科科技项目目开发任任务；必须传传、帮、带1名名及以上年年轻技术术人员，并有所所成绩；完成两两项以上上重大施施工方案案或攻关关项目；对公司司的技术术发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。2

16、、二级级专家：完成一一项以上上科技成成果，并并获得公公司级荣荣誉；发表一一篇以上上专业技技术论文文；完成委委员会交交给的科科技项目目开发任任务；必须传传、帮、带1名名年轻技技术人员员，并有有所成绩绩；完成一一项以上上重大施施工方案案或攻关关项目；对公司司的技术术发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。3、三级级专家：发表一一篇以上上专业技技术论文文；完成委委员会交交给的科科技项目目开发任任务；完成一一项以上上重大施施工方案案或攻关关项目；对公司司的技术术发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。二、经营营管理专专家工作作目标1、一级级专家：发表一一篇以上上专业技技术论文文；完

17、成委委员会交交给的管管理项目目开发任任务；必须传传、帮、带1名名及以上年年轻专业业人员，并有所所成绩；对公司司的管理理发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。2、二级级专家：发表一一篇以上上专业技技术论文文；完成委委员会交交给的管管理项目目开发任任务；必须传传、帮、带1名名年轻专专业人员员，并有有所成绩绩；对公司司的管理理发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。3、三级级专家：发表一一篇以上上专业技技术论文文；完成委委员会交交给的管管理项目目开发任任务；对公司司的管理理发展、开发、研究提提出有一一条以上上合理化化建议。第十二章章 专专家的考考核专家考核核委员会会负责对专家的

18、的考核工工作。每每年组织织一次，主要对对专家的的职责和和工作目目标履行行、完成成情况进进行考核核。根据据考核结结果对专专家评定定为优秀秀、合格格、不合合格，并并根据结结果给予予奖励。专家在在任期内内只要出出现一次次考核结结果不合合格，取取消其下下一届专专家评审审资格。第十三章章 专专家的解解聘凡属下列列条件之之一者，解聘其其专家资资格：一、工程程技术专家家1、触犯犯国家法法律，有有危害国国家利益益、公司司利益的的行为。2、发生生重大生生产责任任事故的的直接责责任者或或主要责责任人。3、在施施工生产产中有重重大失误误，造成成恶劣影影响或重重大经济济损失。4、担任任专家期期间未履履行职责责，考核核

19、不合格格的。5、聘任任期满。6、工作作关系脱脱离XXXXXXX公司。7、退休休。二、经营营管理专专家1、触犯犯国家法法律，有有危害国国家利益益、公司司利益的的行为。2、在工工作中有有重大失失误，造造成恶劣劣影响或或重大经经济损失失。4、担任任专家期期间未履履行职责责，考核核不合格格的。5、聘任任期满。6、工作作关系脱脱离XXXXXXX公司。7、退休休。第十四章章 奖奖励和激激励机制制为鼓励专专业技术术人员积积极参与与，奖励励专家在在工作中中做出的突突出贡献献，勉励励专家在在今后工工作中取取得更大大成绩，委员会会将根据据考核结结果对各各级专家家进行奖奖励。标标准如下下：专家级别别优秀合格不合格一级专家家60000元/次次30