财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

1、财会技术管理工程师参与本钱管理的讨论本钱居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业开展的瓶颈。如何进展有效的本钱管理，进步国有企业的竞争力，一直是困扰国有企业的一大难题。本文拟从国有企业如何有效利用科技人员，培养财会技术管理工程师，参与本钱管理，有效降低企业本钱等方面作些讨论。一、科技人员与本钱管理现状本钱管理将科技人员排除在外。国有企业本钱管理的参与人员，大多数只限于财务部门及其下级本钱核算人员。因为本钱管理只是企业财务部门的事情，科技人员很少参与，他们更重视产品的开发和研究、消费质量控制等。这种在本钱管理方面缺乏合作、沟通的方式导致相当多的企业本钱分析意识淡薄，本钱构成分摊失实，本钱信息失真

2、，从而严重影响了管理者决策。本钱控制忽略产品设计阶段的决定性作用。一般大多数企业的本钱控制仅仅限于消费过程，忽略了产品设计过程对本钱大小的决定性作用。在整个产品本钱控制过程中，产品设计起着决定性的作用。首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品构造、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品本钱的差异会很大。其次，一个新产品的功能和本钱程度根本上在产品设计阶段就决定了。设计不合理引起的产品技术的先天性缺乏，是用消费产品的质量和本钱控制措施所无法挽回的。要有效地降低产品本钱，就必须依靠科技人员优化产品设计和工艺等。财务透明度低，限制了科技人员参与财务分析和管理。这里的财务指本钱

3、核算的账目，包括总账和各种台账。除财务人员和管理当局理解之外，其别人无权过问，从而导致科技人员历来就以产品开发、技术管理、消费质量控制为主，无权参与财务分析和管理。同时科技人员缺乏财务会计知识，也不具备参与本钱管理的才能，因此不太关心企业本钱核算。缺乏相关的鼓励机制和培养制度。鼓励机制的强弱与本钱控制力度的大小是成正比的。但大多数企业在本钱控制方面只有惩罚制度，而没有鼓励制度。工程技术人员无论是通过技术革新降低本钱，还是变废为宝，均缺乏有效的鼓励机制。这在一定程度上挫伤了科技人员降低本钱的主动性和积极性。长期以来，大多数国有企业高科技人才的收入和奉献极不对称，严重影响了科技人才作用的发挥，造成

4、了人力资源的严重浪费。正是以上原因导致了目前国有企业本钱管理落后，产品本钱居高不下。为此，笔者提出，必须重新对科技人才进展定位、培养和管理。应在国有企业施行“财会技术管理工程师人才体系，这对本钱管理大有裨益。二、财会技术管理工程师参与本钱管理的设想财会技术管理工程师的内涵。财会技术管理工程师是指既精通本行业技术，又懂科学管理，同时熟悉财务工作的一种复合型人才。财会技术管理工程师应具备如下素质：精通专业技术知识。财会技术管理工程师首先是专业技术人才，是企业的技术骨干，是研发新产品的带头人，是产品设计的主要力量，在消费过程中对产品质量问题能及时发现、纠正和解决。熟悉技术部门的管理工作。可以在带着科

5、技人员参与本钱管理的过程中，有效地处理好科技人员之间的工作配合和协调问题。同时，还能参与本钱管理，开展本钱分析等。掌握一定的财务会计知识，熟悉宏观经济、企业管理、法律等学科知识。其中财务会计知识包括会计学知识和财务管理知识。尤其熟知企业本钱的组成、本钱控制的内容和方法，并能纯熟地将财务会计知识应用于技术本钱管理之中。财会技术管理工程师的职责。协助财务人员将传统本钱的管理范围进展扩张。美国学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。同时消费环节重要性的下降及产品本钱知识含量的增加使得企业的本钱构造也发生了重大变化，集中表现为研发本钱、效劳本钱或后援本钱的比重日益上升。在

6、这种本钱构造中，非产量驱动的研发本钱和效劳本钱的比重已上升到了重要程度。此时，传统的本钱核算和管理已不能传送准确合理的信息。因此，为到达本钱管理的目的，财会技术管理工程师可以协助财务人员对传统本钱的管理范围进展扩张，从单纯的消费阶段本钱核算扩张到研发阶段本钱核算及效劳阶段本钱核算。将技术革新同降低本钱相结合。任何企业都涉及大量的技术，有优势的技术能为企业带来持久的本钱优势。财会技术管理工程师应将技术与经济相结合，运用价值工程手段控制产品设计本钱。产品的消费本钱和使用本钱的上下很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中，设计者必须进展市场分析和预测，通过价值工程分析，确保产品的根本功能，合

7、理保存为实现根本功能而添加的辅助功能，坚决剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时，工程技术人员不能只考虑技术问题，还必须树立本钱意识和效率意识，开展价值工程分析，追求技术和经济的最正确组合。参与本钱管理的全过程。参与本钱降低目的数额的制定和调整。新产品的现行本钱是指没有采取任何降低本钱措施，并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造本钱。这个数字完全通过经历估计而来。可实现的本钱降低目的数额必须通过总工程师、产品设计者和财务人员的协同努力来确定。当供应商价格或消费工艺发生变化时，也主要依靠财会技术管理工程师和财务人员对本钱降低目的数额进展调整。只有本钱降低目的数额制定恰当，才能为降

8、低本钱指明方向，正确考核经营者业绩。参与本钱标准的制定。本钱标准不能仅由财务部门、消费部门和管理当局制定，还要有科技人员参与，否那么该标准可能有失偏颇。参与本钱差异的分析。在施行标准本钱的企业，本钱差异的分析一定要由责任中心的消费人员、科技人员和管理人员进展分析，这样才能使标准本钱制度发挥更大的作用。一方面便于管理当局根据差异分析情况作出采用新工艺、新技术的决策，以控制本钱；另一方面便于管理当局针对标准本钱的状况，作出销售经营决策。其他职责。企业有时候会出现资金的暂时困难，除了正常的筹资渠道外，财会技术管理工程师在企业资金困难的情况下，利用企业的设备和科技力量承接外来加工业务，获得加工收入。同

9、时对企业的废料进展再加工利用，变废为宝，节省原材料资金，也是财会技术管理工程师的职责。施行财会技术管理工程师的优势。连接了科技人员和财务人员的传统职责的断层，在本钱管理中起着桥梁的重要作用，使双方能更好地协调、沟通，防止本钱降低措施的盲目性；在财会技术管理工程师的努力下，能实地解决本钱工程中的重要影响因素，优化本钱状态；进一步发挥广阔科技人员在本钱管理中的作用，实行全方位的本钱管理。在财会技术管理工程师的参与下，本钱核算可以实实在在地反映本钱实际状态，本钱信息可以真实反映消费消耗状况，本钱控制更有针对性，本钱分析落到实处，本钱考核更加合理；增加本钱核算的透明度，通过理解本钱状况，更能让广阔科技人员增强主人翁意识和责任感，提出技术革新措施，降低本钱，进一步激发他们的积极性和创造性。施行和培养财会技术管理工程师的途径。大集团、大企业可走后续培训之路。制定对在职科技人员进展培训的方案，包括技术培训方案和财务知识培训方案。给他们重新学习、进步自身素质的时机，实现永不满足、终身学