计划生育保健部考核制度

PAGE计划生育保健部考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在加强计划生育保健部的管理，提高服务质量和工作效率，确保计划生育保健工作的规范化、科学化、制度化，切实保障广大群众的生殖健康权益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本部门实际情况制定本制度。2.适用范围本制度适用于计划生育保健部全体工作人员，包括医生、护士、管理人员等。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准1.职业道德（20分）遵纪守法（5分）：严格遵守国家法律法规和计划生育保健部的各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，每次扣15分。爱岗敬业（5分）：热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成工作任务。工作态度不认真、敷衍了事的，每次扣13分。团结协作（5分）：与同事密切配合，相互支持，共同营造良好的工作氛围。出现不团结协作现象，影响工作开展的，每次扣13分。廉洁自律（5分）：严格遵守廉洁纪律，无收受红包、回扣等违规行为。发现违规行为，每次扣5分，并依法依规严肃处理。2.专业技能（30分）专业知识（10分）：熟练掌握计划生育保健相关专业知识，定期参加业务学习和培训，不断更新知识结构。通过专业知识考核，成绩优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。操作技能（10分）：具备熟练、准确的专业操作技能，操作规范、安全。在实际工作中，操作技能熟练、表现优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。应急处理能力（5分）：能够快速、有效地应对计划生育保健工作中的突发情况，具备良好的应急处理能力。在应急事件处理中表现出色得45分，基本能应对得23分，处理不当得01分。创新能力（5分）：积极探索创新计划生育保健工作方法和技术，提出有价值的创新建议或成果。有创新举措且取得良好效果得45分，有一定创新想法得23分，无创新表现得01分。3.工作业绩（40分）工作量（10分）：根据岗位职责和工作任务，合理确定工作量指标。完成工作量指标得810分，完成80%99%得57分，完成60%79%得34分，完成低于60%得02分。工作质量（15分）：工作质量高，无差错事故，服务对象满意度高。工作质量优秀得1215分，良好得911分，合格得68分，出现明显质量问题得05分。工作效率（10分）：按时完成工作任务，不拖延，工作效率高。严格按时完成工作得810分，偶尔出现拖延得57分，经常拖延影响工作得04分。工作成果（5分）：在计划生育保健工作中取得显著成果，如发表专业论文、获得科研奖项、成功推广新技术等。有突出工作成果得45分，有一定工作成果得23分，无明显工作成果得01分。4.工作态度（10分）出勤情况（5分）：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全勤得5分，迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。工作积极性（3分）：工作主动积极，主动承担工作任务，不断提高工作质量和效率。工作积极性高得23分，一般得1分，积极性不高得0分。责任心（2分）：对工作认真负责，严格履行岗位职责，确保工作无失误。责任心强得1.52分，基本负责得1分，责任心不强出现工作失误得0分。三、考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作表现的记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面。日常考核应及时、准确地记录工作人员的工作表现，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，并将结果反馈给被考核人员。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由计划生育保健部考核小组负责组织实施。考核小组通过查阅资料、现场检查、问卷调查、人员访谈等方式，对工作人员的职业道德、专业技能、工作业绩、工作态度等方面进行全面考核。定期考核应制定详细的考核方案和评分标准，确保考核过程的规范和公正。考核结束后，及时公布考核结果，并将考核结果存入工作人员个人档案。3.专项考核根据计划生育保健工作的重点和难点，以及临时性、突发性工作任务，适时开展专项考核。专项考核主要针对特定的工作项目或任务，对相关工作人员的工作表现进行针对性考核。考核结果作为工作人员专项工作评价和奖惩的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核优秀的工作人员，绩效奖金可适当上浮；考核不合格的工作人员，绩效奖金相应下浮甚至扣发部分奖金。绩效奖金发放具体标准如下：考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放系数为1.2；考核得分8089分为良好，绩效奖金发放系数为1.1；考核得分7079分为合格，绩效奖金发放系数为1；考核得分6069分为基本合格，绩效奖金发放系数为0.8；考核得分60分以下为不合格，绩效奖金发放系数为0.5或扣发全部绩效奖金。2.岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续多次考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。对于考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。如连续两个季度考核不合格，且经培训和辅导后仍无明显改进的，予以降职；连续三个季度考核不合格的，予以辞退。但在做出辞退决定前，应按照相关法律法规规定，履行必要的程序。3.培训与发展根据考核结果，分析工作人员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会。对于考核成绩不理想的工作人员，安排参加相关业务培训或辅导，帮助其提升专业技能和工作能力。培训后再次考核，如仍未达到要求，进一步采取措施，直至其能够胜任工作岗位。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向计划生育保健部考核小组提出书面申诉。2.考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对调查结果仍不满意，可向上级主管部门