医院新入院职工考核制度

PAGE医院新入院职工考核制度一、总则（一）目的为了加强医院新入院职工的管理，提高新职工的综合素质和业务能力，确保新职工能够尽快适应医院工作环境，胜任本职工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院新入院的各类职工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保每位新职工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对新职工进行全面考核，注重考核实际工作表现和业务能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励新职工积极进取，不断提高自身素质，同时对不符合要求的新职工进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据新职工在不同阶段的表现，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，视情节轻重扣510分。积极参加医院组织的法律法规学习活动，按时完成学习任务，表现优秀者加25分。2.职业操守（10分）诚实守信，廉洁奉公，尊重患者和同事，无收受红包、回扣等违规行为。发现一次扣510分。具有良好的团队合作精神，积极配合科室工作，服从工作安排，表现突出者加25分。（二）专业知识与技能（40分）1.理论知识（20分）参加医院组织的新职工培训课程，认真学习专业知识，按时完成培训作业和考试。考试成绩按百分制计算，60分以下为不合格，扣1020分；6079分扣510分；8089分不扣分；90分以上加510分。主动学习专业相关新知识、新技术，积极参加学术交流活动，撰写学习心得或学术论文，根据质量和发表情况加210分。2.实践技能（20分）在上级医师或带教老师指导下，熟练掌握本岗位基本操作技能，操作规范、准确、熟练。经考核评估，不达要求者扣510分；表现优秀者加25分。积极参与临床实践，主动承担工作任务，在实践中不断提高解决实际问题的能力。根据工作表现和患者反馈，酌情加210分。（三）工作态度与出勤（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。对待患者热情耐心，服务周到。如患者投诉服务态度不好，经查实一次扣25分。勇于承担工作中的困难和压力，积极寻求解决问题的方法，表现突出者加25分。2.出勤情况（10分）严格遵守医院考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一天扣5分。累计旷工超过3天者，考核不合格。因病、因事请假需提前按规定办理请假手续，未经批准擅自离岗视为旷工。请假天数过多影响工作者，酌情扣25分。（四）工作业绩（20分）1.工作量（10分）根据不同岗位性质，制定合理的工作量考核指标。新职工在考核期内完成工作量达到或超过规定指标者，得510分；未达到指标者，酌情扣25分。在完成本职工作的基础上，积极协助其他同事完成工作任务，表现突出者加25分。2.工作质量（10分）工作质量符合医院相关标准和要求，无明显差错和事故。如出现工作质量问题，根据严重程度扣210分。所负责的工作得到患者、同事或上级的好评，根据反馈意见酌情加25分。三、考核方式与时间安排（一）考核方式1.定期考核：每月由科室负责人对新职工进行一次月度考核，填写月度考核表，对新职工本月的工作表现进行评价和打分。2.不定期考核：医院职能部门或院领导根据工作需要，不定期对新职工进行抽查考核，了解新职工的工作情况和综合素质。3.实践操作考核：对于需要现场操作的岗位，定期组织实践操作考核，由专业人员组成考核小组，按照操作规范和标准进行评分。4.综合评价：考核期结束后，由科室负责人、带教老师、同事和患者等多方面对新职工进行综合评价，全面了解新职工在考核期内的整体表现。（二）时间安排1.月度考核：每月最后一周进行，科室负责人应在次月5日前将月度考核表报送人力资源部门。2.季度考核：每季度末结合月度考核结果进行综合评定，人力资源部门负责汇总和分析季度考核数据。3.年度考核：每年年底进行全面考核，新职工需提交个人年度工作总结，考核结果作为新职工转正、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）培训与指导1.根据考核结果，对于考核成绩不理想的新职工，人力资源部门和科室应共同制定针对性的培训计划，安排资深同事或专家进行一对一指导，帮助其提高业务能力和综合素质。2.对于在某些方面表现突出但整体考核成绩一般的新职工，可提供专项培训或参加更高层次的学术交流活动，进一步挖掘其潜力，发挥其优势。（二）转正与续签合同1.新职工试用期为[X]个月，试用期满后，考核合格者予以转正；考核不合格者，延长试用期[X]个月或予以辞退。2.对于考核优秀的新职工，在续签合同时可给予适当的奖励，如增加工资待遇、晋升岗位等；对于考核不达标的新职工，续签合同应谨慎考虑，根据具体情况决定是否续签。（三）晋升与奖励1.在职称晋升、职务晋升等方面，考核结果作为重要的参考依据。同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的新职工。2.对于在考核期内表现特别突出的新职工，医院将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、通报表扬等，激励新职工积极进取，为医院发展做出更大贡献。（四）岗位调整1.根据考核结果和新职工的个人特长、兴趣爱好等，对新职工的岗位进行合理调整，使其能够更好地发挥自身优势，提高工作效率。2.对于连续考核不合格且不适合现有岗位的新职工，医院有权将其调整到其他合适岗位或进行待岗培训，待岗培训期间只发放基本工资，培训后再次考核，合格者重新上岗，不合格者予以辞退。五日常管理与监督（一）新职工培训管理1.人力资源部门负责制定新职工培训计划，组织实施各类培训课程，确保培训内容丰富、形式多样，满足新职工的学习需求。2.培训过程中，要加强对新职工的考勤管理，严格要求新职工按时参加培训，认真做好培训记录。对于无故旷课、迟到、早退的新职工，要进行严肃批评教育，并记录在考核档案中。3.定期对培训效果进行评估，通过考试、撰写心得体会、实际操作等方式检验新职工对培训内容的掌握程度，根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量。（二）考核过程监督1.医院成立考核监督小组，由人力资源部门、纪检部门等相关人员组成，负责对考核过程进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核监督小组要定期检查考核资料的完整性和真实性，对考核过程中发现的违规行为及时进行纠正和处理，保障考核结果的可信度。3.鼓励新职工对考核过程和结果进行监督，如发现有不公正现象，可向考核监督小组提出申诉，考核监督小组应及时受理并进行调查核实，给予新职工合理的答复。（三）沟通与反馈1.建立新职工与上级领导、同事之间的定期沟通机制，新职工在工作中遇到问题或困难时，可及时向上级反映，上级领导应给予指导和帮助。2.考核结束后，考核负责人要及时与新职工进行沟通反馈，向其通报考核结果，肯定成