制定安全绩效考核制度

PAGE制定安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。通过建立科学合理的安全绩效考核体系，激励各级人员积极履行安全职责，不断提高公司整体安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门管理人员、一线操作人员以及外包服务人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：安全绩效考核应依据明确的考核标准和客观事实进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：考核内容涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面、系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对安全工作不力的部门和个人进行惩罚，督促其改进工作，强化安全责任意识。4.持续改进原则：安全绩效考核不仅要对过去的安全工作进行评价，更要注重发现安全管理中的问题和不足，为安全管理的持续改进提供依据，促进公司安全管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，每发现一处职责不清或未落实的情况，扣12分。定期对安全生产责任制进行修订和完善，确保其符合公司实际情况和法律法规要求，未按时修订的，每次扣1分。各级人员严格按照安全生产责任制履行职责，无违规操作或失职行为，发现一次违规或失职行为，扣25分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全检查制度、安全教育培训制度、危险作业审批制度等，每发现一次未执行或执行不严格的情况，扣13分。对安全管理制度的执行情况进行记录和存档，记录不完整或未存档的，每次扣1分。根据公司安全管理实际情况，及时提出安全管理制度的修订建议，并得到有效执行，否则扣12分。3.安全操作规程遵守情况（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为，发现一次违规操作，扣25分。对安全操作规程进行培训和宣传，确保员工熟悉掌握，未进行有效培训或宣传的，每次扣12分。根据生产工艺变化或设备更新等情况，及时修订安全操作规程，未及时修订的，扣1分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）各部门根据公司年度安全培训计划，结合本部门实际情况，制定详细的月度安全培训计划，并报安全管理部门备案。未按时制定或未备案的，每次扣12分。严格按照培训计划组织实施安全培训，培训内容符合法律法规和公司安全管理要求，培训记录完整。未按计划实施或记录不完整的，每次扣13分。培训计划的执行率达到100%，每降低1%，扣0.5分。2.员工安全培训参与度（10分）员工按时参加公司组织的各类安全培训，参与率达到95%以上。每降低1%，扣0.5分。员工积极参与安全培训，认真学习培训内容，培训效果良好。通过定期考试或实际操作考核等方式进行评估，考核合格率低于90%的，每次扣12分。若因培训效果不佳导致员工在工作中出现安全问题，酌情加重扣分。3.特殊工种持证上岗情况（5分）所有特殊工种人员必须持证上岗，每发现一名特殊工种人员未持证上岗，扣2分。特殊工种操作证按时复审，未按时复审的，每人次扣1分。（三）安全隐患排查治理（25分）1.隐患排查工作开展情况（10分）定期组织开展安全隐患排查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。未按规定开展排查工作的，每次扣23分。隐患排查记录详细、准确，并及时整理归档。记录不完整或未归档的，每次扣1分。对排查出的安全隐患进行分类分级管理，建立隐患台账，未建立或台账不规范的，扣12分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施明确、责任到人、整改期限合理。未及时整改的，每项隐患扣25分。隐患整改完成后，进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。未进行复查验收或复查验收不合格的，每项隐患扣13分。对重大安全隐患实行挂牌督办，制定专项整改方案，确保按时整改到位。未按要求进行挂牌督办或整改不到位的，视情节轻重扣310分。3.隐患排查治理效果（5分）通过安全隐患排查治理，公司安全隐患数量明显减少，安全状况得到有效改善。若隐患数量较上一考核周期增加或安全事故发生率上升，酌情扣15分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（5分）公司制定完善的综合应急预案和专项应急预案，并根据法律法规、公司实际情况和应急演练结果及时进行修订。未按时制定或修订的，每次扣12分。应急预案内容符合要求，具有可操作性，每发现一处不符合要求的情况，扣0.51分。2.应急演练开展情况（10分）定期组织开展应急演练，演练计划科学合理，演练内容涵盖公司可能发生的各类安全事故。未按计划开展演练的，每次扣23分。应急演练参与人员广泛，演练过程组织有序，演练效果良好。演练参与率低于80%或演练效果不佳的，每次扣12分。对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题及时修订应急预案和完善应急措施。未进行总结评估或未采取有效改进措施的，每次扣1分。3.应急物资管理（5分）配备充足、有效的应急物资，并建立应急物资台账，定期进行检查、维护和更新。应急物资缺失或失效的，每项扣1分。应急物资存放地点合理，标识清晰，便于取用。发现一处不符合要求的情况，扣0.5分。三、考核周期与方式（一）考核周期安全绩效考核以月度为考核周期，每月末对各部门和员工进行考核评价。年度考核在月度考核的基础上进行综合评定，年度考核结果作为员工年度评先评优、晋升晋级等的重要依据。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门的安全工作进行日常检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全培训教育情况、安全隐患排查治理情况等，检查结果作为月度考核的重要依据。2.专项检查：针对公司重点区域、关键设备、重大危险源等开展专项安全检查，对专项检查中发现问题的部门和个人进行重点考核。3.事故调查：对发生的安全事故进行调查分析，根据事故原因、责任认定等情况，对相关部门和个人进行考核扣分。4.部门自评与员工互评：各部门每月末进行安全工作自评，总结本部门当月安全工作情况，查找存在的问题和不足，并提出改进措施。同时，鼓励员工之间进行互评，促进相互学习和监督。自评和互评结果作为考核的参考依据之一。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度安全绩效考核结果，对各部门和员工的绩效奖金进行调整。考核得分在90分及以上的部门和员工，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核得分在8089分的部门和员工，绩效奖金发放90%；考核得分在6079分的部门和员工，绩效奖金发放70%；考核得分在60分以下的部门和员工，绩效奖金发放50%，并对相关责任人进行诫勉谈话，限期整改。2.连续三个月考核得分在60分以下的部门，部门负责人将被免职或降职；连续两个月考核得分在60分以下的员工，将被待岗培训，培训合格后方可重新上岗，培训期间只发放基本工资。（二）评先评优1.在年度评先评优时，安全绩效考核结果作为重要参考依据。年度安全绩效考核得分排名靠前的部门和员工，在同等条件下优先评选为安全先进集体和安全先进个人。2.对于发生安全事故或安全绩效考核不达标的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（三）晋升晋级1.在员工晋升晋级时，安全绩效考核结果作为重要考量因素。安全工作表现优秀、绩效考核成绩突出的员工，在晋升晋级时将予以优先考虑。2.对于安全意识淡薄、安全工作不力、多次违反安全规定的员工，将延缓其晋升晋级时间，情节严重的取消其晋升晋级资格。五、申诉与处理1.被考核部门或员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。2.安全管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉部门