公路工程安全考核制度

PAGE公路工程安全考核制度一、总则（一）目的为加强公路工程施工安全管理，规范安全考核工作，确保施工安全目标的实现，保障员工生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有公路工程项目的安全考核工作，包括项目管理团队、施工班组、作业人员等相关参与方。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：考核涵盖公路工程施工的全过程、全环节，包括施工现场安全管理、安全设施配备、人员安全培训、安全制度执行等各个方面，全面系统地评价安全管理工作成效。3.激励约束原则：通过考核，对安全管理工作表现优秀的单位和个人给予奖励，激发其积极性和创造性；对安全管理不力的单位和个人进行处罚，督促其改进工作，强化安全管理责任落实。4.持续改进原则：安全考核不仅是对过去工作的评价，更是为了发现问题、总结经验，持续改进安全管理工作，不断提高安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立公路工程安全考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、安全管理部、人力资源部等相关部门负责人。考核领导小组负责全面领导和统筹协调公司公路工程安全考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部牵头，成员包括工程管理部、质量检测部等相关部门人员。考核工作小组负责具体实施公路工程安全考核工作，制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等。（三）各部门职责1.工程管理部：负责提供公路工程项目施工进度、质量等方面与安全管理相关的资料，配合安全管理部对施工现场安全管理情况进行考核。2.安全管理部：负责制定安全考核标准和办法，组织实施日常安全检查和考核工作，对发现的安全问题进行督促整改，汇总分析安全考核数据，提出改进建议。3.人力资源部：负责将安全考核结果与员工绩效挂钩，落实奖惩措施，对安全管理工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对安全管理不力的单位和个人进行处罚。4.其他部门：按照各自职责，配合做好公路工程安全考核相关工作，共同推进公司安全管理工作。三、考核内容与标准（一）安全管理目标考核1.事故控制目标：考核公路工程项目施工期间是否发生生产安全事故，事故发生率是否控制在规定指标以内。具体指标根据项目规模、施工难度等因素确定。2.隐患排查治理目标：检查项目是否建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作，隐患排查治理是否到位，一般事故隐患整改率是否达到100%，重大事故隐患是否做到及时发现、及时报告、及时整改。3.安全教育培训目标：考核项目对施工人员的安全教育培训是否达到规定要求，培训计划是否落实，培训内容是否符合实际，员工安全意识和技能是否得到有效提升。（二）安全管理制度执行考核1.安全生产责任制：检查项目是否建立健全各级安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，安全生产责任制是否得到有效落实，是否存在责任不明确、推诿扯皮等现象。2.安全检查制度：考核项目是否按照规定的频次和内容开展安全检查，检查记录是否完整，对检查发现的问题是否及时下达整改通知书，整改是否跟踪复查。3.安全事故应急预案：审查项目是否制定完善的安全事故应急预案，应急预案是否符合实际、具有可操作性，是否定期组织演练，演练效果是否良好。4.安全费用管理制度：检查项目安全费用是否专款专用，是否按照规定足额提取和使用安全费用，安全费用使用是否合理、合规，是否有相关记录。（三）施工现场安全管理考核1.施工场地布置：考核施工现场的材料堆放、机械设备停放是否整齐有序，临时用电、用水是否符合安全规范，消防设施是否配备齐全、有效。2.施工机械与设备：检查施工机械与设备是否定期维护保养，是否具备有效的安全防护装置，操作人员是否持证上岗，设备运行是否安全可靠。3.高处作业安全：对高处作业人员的安全带佩戴、安全网设置、防护栏杆安装等情况进行检查，考核高处作业安全措施是否落实到位。4.爆破作业安全：审查爆破作业单位的资质是否符合要求，爆破作业人员是否持证上岗，爆破器材的储存、运输、使用是否符合安全规定，爆破作业现场是否设置警示标志，是否采取有效的安全警戒措施。5.季节性施工安全：针对不同季节的特点，考核项目在雨季、冬季、夏季等季节性施工期间的安全防范措施是否落实，如防汛、防滑、防暑降温等措施是否到位。（四）人员安全行为考核1.员工安全意识：通过现场观察、询问等方式，考核施工人员的安全意识，是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用个人安全防护用品。2.管理人员履职情况：检查项目管理人员是否认真履行安全管理职责，是否按时到岗到位，是否对施工现场安全管理工作进行有效监督和指导。（五）考核评分标准安全考核采用百分制评分，根据考核内容的重要程度和风险程度设定不同的分值权重。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。具体评分标准见附件[安全考核评分细则]。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部及各项目安全管理人员按照安全检查制度的要求，对施工现场进行日常巡查，及时发现和纠正安全问题，并做好检查记录。日常检查考核结果作为月度安全考核的重要依据。2.定期考核：公司每季度组织一次对公路工程项目的全面安全考核，考核工作小组通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对项目安全管理工作进行综合评价。3.专项考核：针对公路工程施工中的重点部位、关键环节以及季节性施工等特殊情况，适时组织专项安全考核工作，确保重点领域和关键时段的安全管理工作得到有效落实。（二）考核周期1.月度考核：由项目安全管理人员根据日常检查情况，对项目各施工班组进行月度安全考核评分，于每月底将考核结果报项目负责人审核后存档，并上报公司安全管理部备案。2.季度考核：公司每季度末对各公路工程项目进行全面考核，考核工作小组在项目自评的基础上，对项目进行实地检查和综合评价，形成季度安全考核报告。3.年度考核：公司每年底结合各季度考核结果，对各公路工程项目及相关部门进行年度安全考核总结评价，评选年度安全管理先进单位和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.项目绩效：公路工程项目的安全考核结果与项目整体绩效挂钩。对于安全考核优秀的项目，在项目评优、奖金分配等方面给予倾斜；对于安全考核不合格的项目，取消其当年评优资格，并扣减项目绩效奖金。2.员工绩效：员工个人的安全考核结果与绩效工资、晋升、奖励等直接挂钩。安全考核优秀的员工，在绩效工资分配时给予适当加分，并优先考虑晋升和奖励；安全考核不合格的员工，扣减绩效工资，情节严重的给予警告、降职、辞退等处理。（二）奖惩措施1.奖励：对安全考核成绩优秀的项目管理团队、施工班组和个人，公司给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、通报表扬等；奖励方式包括奖金奖励、物质奖励等。具体奖励标准根据考核结果等级确定。2.处罚：对安全考核不合格的项目，责令限期整改，整改期间暂停项目相关工作。对整改后仍不符合要求的项目，视情节轻重给予项目经理警告、罚款、降职等处罚，直至解除劳动合同。对因安全管理不力导致发生生产安全事故的单位和个人，依法依规追究其责任。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核单位或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出书面申诉。申