机关内部管理考核制度

PAGE机关内部管理考核制度一、总则（一）目的为了加强本机关内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作能力和服务水平，促进机关整体效能的提升，以更好地适应新时代工作要求，为实现机关的工作目标和社会使命提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员，包括各级领导干部、各部门工作人员以及直属单位员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工作人员的工作表现，避免主观偏见和人为因素干扰。考核标准明确、统一，考核方法科学合理，确保考核结果真实可靠，公平对待每一位工作人员。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为重点考核内容，关注工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面。通过对工作成果的量化评估，激励工作人员积极主动地开展工作，努力创造优秀的工作业绩。3.激励与约束并重原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发工作人员的工作积极性和创造性。同时，对于考核不达标或违反规定的工作人员，给予相应的约束和惩戒，促使其改进工作，提高自身素质。4.动态管理原则：根据机关工作的发展变化和实际需要，适时调整考核内容、标准和方法，确保考核制度的科学性和适应性。同时，跟踪工作人员的工作表现，及时发现问题并进行反馈和指导，促进工作人员持续改进和发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：能够认真贯彻执行党的各项决策部署，无任何违反政治纪律和政治规矩的行为。积极参与党组织的各项活动，在政治学习中表现突出，得[X]分；能够遵守党的纪律，按时参加政治学习，但表现一般，得[X1]分；出现轻微违反政治纪律的行为，得[X2]分；如有严重违反政治纪律的行为，该项得0分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责，勤奋敬业，努力完成各项工作任务。考核标准：工作态度积极主动，始终保持高度的敬业精神，全身心投入工作，出色完成各项任务，得[X]分；工作认真负责，能够较好地完成工作任务，但偶尔出现工作积极性不高的情况，得[X1]分；工作责任心一般，存在一定的敷衍了事现象，得[X2]分；工作态度消极，经常不能按时完成工作任务，得0分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，举止文明，具有良好的社会形象。考核标准：在工作和生活中，始终践行社会公德，与同事关系融洽，积极参与团队协作，受到广泛好评，得[X]分；能够遵守社会公德，但在团队协作方面表现一般，得[X1]分；偶尔出现违反社会公德的行为，得[X2]分；如有严重违反社会公德的行为，该项得0分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉本职工作的业务流程和相关政策法规，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。考核标准：业务知识扎实，工作技能熟练，能够独立高效地完成复杂工作任务，在专业领域具有一定的影响力，得[X]分；熟悉业务知识和技能，能够较好地完成本职工作任务，但在处理复杂问题时需要一定的指导，得[X1]分；业务知识和技能一般，工作中存在一些失误，需要较多的帮助才能完成工作任务，得[X2]分；业务能力较差，无法胜任本职工作，得0分。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，适应工作发展的需要。考核标准：积极参加各类培训学习活动，主动阅读专业书籍和文献，不断拓宽知识面，能够迅速将新知识、新技能应用到工作中，取得明显的工作成效，得[X]分；能够参加培训学习，但学习主动性不够，在知识更新方面进展较慢，得[X1]分；学习意识淡薄，很少参加学习活动，知识和技能老化，得[X2]分；拒绝参加学习培训，严重影响工作能力提升，得0分。3.创新能力具有创新思维，敢于突破传统观念和工作模式，积极提出创新性的工作思路和方法，为提高工作效率和质量做出贡献。考核标准：在工作中经常提出创新性的建议和方案，并得到有效实施，取得显著的工作成果，为机关工作带来较大的改进和提升，得[X]分；能够提出一些有价值的创新想法，但实施效果一般，得[X1]分；偶尔有创新想法，但缺乏实践行动，得[X2]分；思维保守，无任何创新表现，得0分。（三）勤1.出勤情况严格遵守机关考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：全勤无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到或早退累计次数不超过[X]次，得[X1]分；迟到或早退累计次数超过[X]次但不超过[X]次，得[X2]分；迟到或早退累计次数超过[X]次，或旷工[X]天以下，得[X3]分；旷工[X]天及以上，该项得0分。2.工作态度工作认真负责，勤奋努力，积极主动地完成各项工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：始终保持积极的工作态度，主动承担工作任务，工作效率高，得[X]分；工作态度较好，能够按时完成工作任务，但主动性不够，得[X1]分；工作态度一般，存在一定的拖延现象，得[X2]分；工作态度消极，经常推诿工作，得0分。3.工作纪律严格遵守机关的各项工作纪律，保守工作秘密，不泄露工作机密，不擅自离岗、串岗。考核标准：全年无违反工作纪律的行为，得[X]分；出现轻微违反工作纪律的行为，如偶尔串岗、在非工作时间处理私人事务等，得[X1]分；出现较严重违反工作纪律的行为，如擅自离岗较长时间、泄露工作机密等，得[X2]分；如有严重违反工作纪律的行为，该项得0分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作岗位职责和任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合标准和要求。考核标准：全面、出色地完成各项工作任务，工作成果显著，得到上级领导和同事的高度认可，得[X]分；较好地完成工作任务，工作成果符合要求，但存在一些小的瑕疵，得[X1]分；基本完成工作任务，但质量和效率一般，存在一些明显问题，得[X2]分；未能按时完成工作任务，或工作成果不符合要求，得0分。2.工作质量工作质量高，工作成果准确无误，具有较高的专业性和规范性，能够为机关工作提供有力支持。考核标准：工作质量始终保持高标准严要求，工作成果优秀，多次受到表扬和奖励，得[X]分；工作质量较好，能够满足工作要求，但偶尔出现一些小的质量问题，得[X1]分；工作质量一般，存在较多质量问题，需要多次返工，得[X2]分；工作质量差，严重影响工作进展和效果，得0分。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效地完成工作任务，在规定时间内完成工作任务的同时，保证工作质量。考核标准：工作效率高，经常提前完成工作任务，且工作质量优秀，得[X]分；能够按时完成工作任务，工作效率符合要求，得[X1]分；工作效率一般，有时会出现拖延现象，得[X2]分；工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。考核标准：全年无任何廉洁问题，得[X]分；出现轻微廉洁风险，如接受礼品但及时退还等，得[X1]分；出现较严重廉洁问题，如违规接受宴请、收受红包等，得[X2]分；如有严重廉洁违纪行为，该项得0分。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁纪律。考核标准：认真参加廉洁教育活动，学习态度端正，对廉洁知识掌握扎实，在工作和生活中能够自觉践行廉洁要求，得[X]分；能够参加廉洁教育活动，但学习不够认真，对廉洁知识了解一般，得[X1]分；很少参加廉洁教育活动，对廉洁知识掌握较少，得[X2]分；拒绝参加廉洁教育活动，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作态度、工作纪律等方面的表现，并及时给予反馈和指导。日常考核应建立详细的工作记录台账，作为年度考核的重要依据之一。考核频率：每周至少进行一次工作小结，每月进行一次全面的日常考核总结，对工作人员的表现进行量化评分，并填写《日常考核记录表》。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由机关考核领导小组组织实施。定期考核以部门为单位，对工作人员本季度的工作表现进行全面考核，包括德、能、勤、绩、廉等方面。考核方式采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。考核流程：个人述职：工作人员在本部门内进行述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。民主测评：组织本部门同事对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作表现、团队协作、沟通能力等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：部门负责人根据工作人员的日常表现和述职情况，对其进行综合评价，并给出考核意见。考核领导小组汇总各方意见，根据考核标准对工作人员进行量化评分，填写《定期考核评分表》。3.专项考核根据机关工作的重点任务和临时性工作安排，对承担特定工作任务的工作人员进行专项考核。专项考核主要针对工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面进行考核，考核结果作为专项工作奖励和绩效评定的重要依据。考核流程：由专项工作牵头部门制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。在专项工作结束后，组织相关人员进行考核评价，填写《专项考核评价表》。（二）考核周期1.年度考核以自然年度为考核周期，每年年底进行一次年度考核。年度考核综合日常考核、定期考核和专项考核的结果，对工作人员全年的工作表现进行全面评价。考核流程：个人总结：工作人员撰写年度工作总结，回顾全年工作任务完成情况、个人成长与收获以及存在的不足和改进计划。部门初评：各部门根据工作人员全年的日常考核、定期考核和专项考核情况，进行综合评价，确定本部门年度考核初步结果，并在本部门内进行公示。机关审核：机关考核领导小组对各部门上报的年度考核初步结果进行审核，如有异议，可进行调查核实。审核通过后，确定机关年度考核最终结果。结果公示：将年度考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定工作人员的年度考核等级。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对工作人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的工作人员，给予适当的薪酬晋升；考核结果为称职的工作人员，按照正常标准发放薪酬；考核结果为基本称职的工作人员，视情况降低薪酬档次或扣发部分绩效奖金；考核结果为不称职的工作人员，予以降职或辞退处理。2.薪酬调整幅度根据机关薪酬管理规定和考核结果的具体情况确定，原则上优秀等级的薪酬晋升幅度不低于[X]%，基本称职等级的薪酬降低幅度不低于[X]%，不称职等级的工作人员直接降职或辞退。（二）职务晋升1.年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一。连续多年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为称职及以上的工作人员，具备晋升职务的基本条件；考核结果为基本称职或不称职的工作人员，在一定期限内不得晋升职务。2.在同等条件下，优先晋升考核成绩排名靠前的工作人员。对于在重点工作任务中表现突出、考核成绩优秀的工作人员，可破格晋升职务，但需经过严格的审核和公示程序。（三）奖励表彰1.对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励工作人员积极进取，创造更好的工作业绩。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的工作人员参与评选。对于在工作中表现特别突出、为机关做出重大贡献的工作人员，给予特别奖励，如授予“年度工作标兵”“突出贡献奖”等荣誉称号。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划。对于考核结果为基本称职或不称职的工作人员，安排参加针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和业务水平，尽快达到工作要求。2.对于考核成绩优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展平台，如参加高层次培训、学术交流活动、挂职锻炼等，以促进其进一步成长和发展，为机关培养更多的优秀人才。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有