中层干部考核制度规定

PAGE中层干部考核制度规定一、总则（一）目的为了加强公司中层干部队伍建设，客观、公正、全面地评价中层干部的德才表现和工作业绩，激励中层干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度规定。（二）适用范围本制度规定适用于公司各部门中层干部，包括部门经理、副经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价中层干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，关注中层干部在完成工作任务、推动业务发展、解决实际问题等方面的表现。4.激励发展原则：通过考核，激励中层干部不断提升自身能力和素质，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，关心员工，在公司和社会中树立良好形象。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和指导部门工作。2.业务能力：熟悉本部门业务工作，具备扎实的专业知识和技能，能够解决工作中的复杂问题。3.沟通能力：善于与上级、同事和下属沟通交流，能够准确传达信息，协调各方关系，营造良好的工作氛围。4.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作不断改进和创新。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司年度工作计划和部门职责，全面完成各项工作任务，工作质量和效率达到预期目标。2.工作业绩：在业务拓展、管理提升、团队建设等方面取得显著成绩，为公司发展做出积极贡献。3.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对公司发展具有重要推动作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，有效防范廉洁风险。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层干部的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织中层干部的同事对其进行评价，评价内容主要包括协作能力、沟通能力等方面。3.自我评价：中层干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作业绩、自我提升等方面。4.下属评价：组织中层干部的下属对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、管理水平等方面。5.综合评价：考核工作领导小组根据上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果，对中层干部进行综合评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组：由公司高层领导担任组长，人力资源部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方式、周期等，确保考核工作有章可循。3.组织考核培训：对考核人员进行培训，使其熟悉考核流程和方法，保证考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.中层干部述职：中层干部在规定时间内，向考核工作领导小组提交书面述职报告，总结本年度工作情况，包括工作目标完成情况、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.开展评价工作：考核人员按照考核方式和标准，对中层干部进行评价。评价过程中，要注重听取各方面的意见和建议，确保评价结果客观公正。3.收集考核资料：考核人员收集与中层干部考核相关的资料，如工作业绩数据、奖惩情况、培训记录等，作为考核评价的依据。（三）汇总分析阶段1.数据汇总：人力资源部门对考核人员的评价结果进行汇总，计算各项评价指标的得分。2.综合分析：考核工作领导小组对汇总后的评价结果进行综合分析，结合中层干部的工作表现和业绩，确定考核等级。（四）结果反馈阶段1.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给中层干部本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.沟通交流：考核工作领导小组与中层干部进行沟通交流，听取其对考核结果的意见和建议，解答其疑问。3.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[具体公示天数]，接受全体员工的监督。（五）结果应用阶段1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定中层干部绩效奖金的发放额度，激励中层干部积极工作，提高工作业绩。2.职务晋升与调整：考核结果作为中层干部职务晋升、调整的重要依据。对考核优秀的中层干部，给予优先晋升机会；对考核不称职的中层干部，进行降职、免职或调整岗位。3.培训与发展：根据考核结果，针对中层干部存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质，促进个人发展。五、考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（一）优秀考核得分在[优秀分数区间]以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面均表现优秀，为公司发展做出重要贡献。（二）良好考核得分在[良好分数区间]至[优秀分数区间下限]之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较为突出。（三）合格考核得分在[合格分数区间]至[良好分数区间下限]之间，工作表现基本符合要求，能够完成本职工作任务，但在某些方面还存在一定不足。（四）不合格考核得分在[合格分数区间下限]以下，工作表现较差，不能完成工作任务，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。六、申诉与处理（一）申诉渠道中层干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处