煤矿生产任务考核制度

PAGE煤矿生产任务考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保各项生产任务的顺利完成，提高生产效率和经济效益，保障煤矿安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有参与生产的部门、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、安全管理、工作态度等多个方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励员工积极完成生产任务，同时对违规行为进行约束，促进安全生产和高效生产。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标根据煤矿年度生产计划，明确各生产班组和岗位的月产量、季产量和年产量任务。以实际完成的产量与计划产量进行对比考核。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予相应加分；未达到计划产量的，按比例扣分。对于因不可抗力等特殊原因导致产量未达标的，经核实后可酌情考虑。2.掘进进尺指标同样按照年度计划确定各掘进班组的月、季、年掘进进尺任务。考核方式与产量指标类似，实际掘进进尺达到计划进尺的[X]%及以上为达标，每超过计划进尺[X]%给予加分；未达标的按比例扣分。严格控制掘进巷道的规格质量，如出现超挖、欠挖等不符合标准的情况，根据情节轻重进行扣分。（二）工作质量1.采煤质量煤质符合规定标准，含矸率、灰分等指标控制在允许范围内。每超过规定标准[X]%，给予相应扣分。采煤工作面的顶板管理、支护质量等符合安全规程要求，发现一处不符合要求扣[X]分。煤炭采装过程中要做到不丢煤、不洒煤，否则按损失量进行扣分。2.掘进质量巷道的坡度、平整度、断面尺寸等必须符合设计要求。每发现一处不符合设计的扣[X]分。锚杆、锚索等支护的安装质量要达标，锚固力、预紧力等参数不符合规定的，每处扣[X]分。掘进过程中的水沟、管线敷设等附属工程要同步完成且质量合格，否则酌情扣分。（三）安全管理1.事故发生率以月度、季度和年度为考核周期，统计煤矿生产过程中的各类安全事故发生次数。每发生一起轻伤事故扣责任部门或班组[X]分；每发生一起重伤事故扣[X]分，并根据事故严重程度进行责任追究；发生死亡事故的，实行一票否决，相关责任人给予严肃处理。2.安全隐患排查与整改建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行安全检查。对排查出的安全隐患要及时登记，并明确整改责任人、整改期限和整改措施。能够按时完成安全隐患整改的，每次加[X]分；对未按时整改的隐患，每处扣责任部门或班组[X]分；因隐患整改不力导致事故发生的，加重处罚。3.安全培训与教育按时组织员工参加各类安全培训和教育活动，员工培训率达到[X]%及以上为达标，每低[X]个百分点扣[X]分。员工对安全知识和操作规程的掌握情况良好，通过定期考试进行评估。考试合格率达到[X]%及以上为达标，每低[X]个百分点扣[X]分。（四）工作态度1.出勤情况严格执行煤矿考勤制度，员工按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按旷工天数扣除相应工资。因工作需要加班的，员工应积极配合，对主动加班且工作表现良好的给予适当加分。2.团队协作在生产过程中，各部门、班组之间要密切配合，协同完成各项任务。发现因协作不畅影响生产进度的，每次扣责任部门或班组[X]分。对在团队协作中表现突出，主动帮助他人解决问题，促进生产顺利进行的员工或团队，给予加分奖励。3.工作积极性员工对工作充满热情，主动承担工作任务，积极提出合理化建议并被采纳的，给予加分奖励。对工作敷衍了事、推诿扯皮的员工，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤矿各级管理人员对生产现场进行不定期检查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期统计：生产部门负责每月、每季度统计各项生产任务完成情况、安全事故发生情况以及员工出勤等数据，报考核管理部门进行汇总分析。3.专项考核：针对采煤、掘进等重点生产环节以及安全管理等专项工作，组织专项考核小组进行考核评价。4.员工自评与互评：员工每月进行自我工作评价，同时开展员工之间的互评，评价结果作为考核的参考因素之一。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、班组及员工当月的工作表现进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末结合三个月的月度考核情况进行综合考核，对表现优秀的部门、班组和员工进行表彰奖励，对存在问题的进行督促整改。3.年度考核：以全年的考核数据为基础，对各部门、班组及员工进行全面评价，确定年度考核等级，作为员工晋升、奖励、薪酬调整的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度、季度和年度考核结果，对员工的绩效工资进行调整。考核得分在[X]分及以上的，绩效工资上浮[X]%；得分在[X][X]分之间的，绩效工资不变；得分低于[X]分的，绩效工资下浮[X]%。2.连续三个月考核得分低于[X]分的员工，煤矿有权对其进行岗位调整或采取其他处理措施。（二）奖励与表彰1.对年度考核优秀的部门、班组和员工，给予荣誉称号和物质奖励。优秀部门可获得[X]元的奖励，优秀班组可获得[X]元的奖励，优秀员工可获得[X]元的奖金及荣誉证书。2.在安全生产、技术创新、工作质量等方面表现突出的个人，给予专项奖励，如创新奖、安全标兵奖等，并在全矿范围内进行通报表扬。（三）岗位晋升与调整1.考核结果作为员工岗位晋升的重要参考依据。连续两年年度考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对于考核不称职的员工，根据具体情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使其改进工作表现。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果