协会会长助理考核制度

PAGE协会会长助理考核制度一、总则（一）目的为加强协会会长助理队伍建设，提高会长助理的工作效率和综合素质，确保协会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会会长助理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对会长助理进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励约束原则：通过考核，激励会长助理积极工作，同时对不称职的助理进行约束和调整。4.动态调整原则：根据协会发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加协会组织的政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德遵守协会章程和各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护协会的声誉和形象。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极主动，勇于担当。3.社会公德遵守社会公德，尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神。积极参与社会公益活动，展现协会良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织能力，能够有效地组织和安排协会的各项活动和工作任务。善于协调各方关系，能够与协会内部各部门、会员以及外部相关单位进行良好的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题。2.沟通表达能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，表达观点和意见。在与不同对象沟通时，能够根据对方的特点和需求，调整沟通方式，确保沟通效果。3.业务能力熟悉协会的业务范围和工作流程，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成本职工作任务。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为协会发展提供专业支持。4.创新能力具有创新意识和思维，能够提出新颖的工作思路和方法，推动协会工作创新发展。在工作中积极探索新途径、新举措，取得一定的创新成果。考核标准：组织协调能力、沟通表达能力、业务能力和创新能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守协会的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺席协会组织的会议、活动和培训等。2.工作态度工作认真负责，严谨细致，注重工作质量和效率。积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。具有较强的工作热情和积极性，始终保持良好的工作状态。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；基本符合要求得[X]分；存在一定问题得[X]分；出勤和工作态度较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照协会工作计划和领导要求，认真履行职责，按时完成各项工作任务，工作质量高。能够积极主动地承担额外的工作任务，并出色完成。2.工作成效在协助会长开展工作过程中，为协会发展提出有价值的建议和意见，被会长采纳并取得良好效果。所负责的工作对协会的业务拓展、会员服务、品牌建设等方面起到积极推动作用，取得显著成绩。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著得[X]分；较好完成工作任务，取得一定工作成效得[X]分；基本完成工作任务，成效一般得[X]分；工作任务完成较差，成效不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私。在工作中不接受会员单位或相关利益方的贿赂、回扣等不正当利益。2.廉洁监督积极配合协会的廉洁监督工作，主动接受组织和群众的监督。对发现的廉洁问题及时报告，并协助采取有效措施进行整改。考核标准：廉洁自律，积极配合廉洁监督工作得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定廉洁风险得[X]分；出现廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由协会办公室负责记录会长助理的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核。会长助理需在考核期结束后，提交书面述职报告，总结工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关部门和会员的评价意见，对会长助理进行全面考核评价。3.专项考核：根据协会工作需要或会长指示，对会长助理在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核。专项考核由会长指定专人负责组织实施，考核结果作为综合考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核在每年6月和12月进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核组织与实施（一）考核组织成立协会会长助理考核小组，由协会会长、副会长、秘书长以及部分会员代表组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核准备考核小组在每次考核前，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。通知会长助理考核的相关事宜，要求其做好述职报告和自评工作。2.考核评价会长助理按照考核要求提交书面述职报告，并进行自评，总结自己在考核期内的工作表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和下一步工作计划。考核小组根据日常考核记录、述职报告以及相关部门和会员的评价意见，对会长助理进行综合评价，填写考核评价表。考核小组通过个别谈话、问卷调查等方式，广泛征求协会内部各部门、会员以及外部相关单位对会长助理工作的意见和建议，作为考核评价的参考依据。3.考核反馈考核小组将考核结果及时反馈给会长助理，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。会长助理对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知会长助理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定会长助理的绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；良好的，按照[X]%发放；合格的，按照[X]%发放；不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整1.连续两次考核结果为优秀的会长助理，在协会内部有合适岗位空缺时，可优先晋升或调整到更重要的岗位工作。2.考核结果为不合格的会长助理，给予警告处分，并要求其在[X]个月内制定整改计划，提交书面报告。如在规定时