施工单位检查考核制度

PAGE施工单位检查考核制度一、总则（一）目的为加强施工单位管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，规范施工行为，提高管理水平，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本施工单位内所有工程项目的施工过程及相关管理活动。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，确保检查考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的方法和标准进行检查考核，确保结果客观公正。3.全面覆盖原则：涵盖工程建设的各个环节、各个岗位，确保不留死角。4.动态管理原则：根据工程进展情况及时进行检查考核，及时发现问题并督促整改。二、检查考核机构及职责（一）检查考核领导小组成立以单位主要领导为组长，各部门负责人为成员的检查考核领导小组。负责制定检查考核制度、审定检查考核计划、研究解决检查考核中的重大问题、审批检查考核结果等。（二）检查考核工作小组由工程管理部门牵头，组织相关技术人员、质量安全管理人员等组成检查考核工作小组。负责具体实施检查考核工作，包括制定检查考核方案、开展现场检查、收集资料、分析评价、提出整改意见等。（三）职责分工1.工程管理部门：负责工程进度、施工组织设计执行情况等方面的检查考核。2.质量部门：负责工程质量方面的检查考核，包括原材料检验、分项分部工程质量验收等。3.安全部门：负责施工现场安全管理方面的检查考核，包括安全防护设施、安全制度执行等。4.物资部门：负责物资采购、供应及管理方面的检查考核，包括物资质量、库存管理等。5.财务部门：负责工程成本控制方面的检查考核，包括费用支出、成本核算等。三、检查考核内容及标准（一）工程质量1.原材料、构配件及设备质量：检查其质量证明文件、检验报告等，是否符合设计及规范要求。2.施工过程质量：包括各分项分部工程的施工工艺、质量验收等，是否符合相关标准。3.质量问题整改情况：对已发现的质量问题是否及时整改，整改效果是否达到要求。质量考核标准依据国家现行工程质量验收规范及相关行业标准制定，具体评分细则如下：考核项目分值原材料质量20分施工过程质量60分质量问题整改20分（二）工程安全1.安全管理制度执行情况：包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等的落实情况。2.安全防护设施：如安全帽、安全带、安全网、临边洞口防护等是否符合要求。3.施工机械及临时用电安全：设备是否定期检查维护，用电是否符合规范。4.消防安全：消防设施配备是否齐全、有效，消防通道是否畅通。安全考核标准依据国家安全生产法规及相关行业安全标准制定，具体评分细则如下：考核项目分值安全管理制度20分安全防护设施30分施工机械及用电25分消防安全25分（三）工程进度1.总体进度计划执行情况：是否按合同工期要求制定总体进度计划，实际进度与计划的偏差情况。2.关键节点完成情况：重要分部分项工程、里程碑事件等关键节点是否按时完成。3.进度保障措施落实情况：如人员、设备、材料供应等方面的保障措施是否有效。进度考核标准依据工程合同工期及总体进度计划制定，具体评分细则如下：考核项目分值总体进度计划30分关键节点40分进度保障措施30分（四）成本控制1.成本预算执行情况：是否按成本预算进行费用支出，成本偏差分析。2.成本节约措施落实情况：如优化施工方案、合理控制材料消耗等措施的实施效果。3.成本核算准确性：成本核算数据是否真实、准确、完整。成本考核标准依据工程成本预算及相关成本管理规定制定，具体评分细则如下：考核项目分值成本预算执行30分成本节约措施40分成本核算30分（五）文明施工1.施工现场环境：场地整洁、物料堆放有序等情况。2.环境保护措施：扬尘、噪声、废水处理等是否符合要求。3.施工标识及宣传：各类标识是否清晰、规范，宣传工作是否到位。文明施工考核标准依据相关文明施工标准及环保要求制定，具体评分细则如下：考核项目分值施工现场环境30分环境保护措施40分施工标识及宣传30分四、检查考核方式及频率（一）日常检查由各部门管理人员根据职责分工，对施工现场进行不定期的日常巡查，及时发现问题并督促整改。（二）定期检查1.每周由工程管理部门组织一次工程进度、质量、安全等方面的综合检查。2.每月由检查考核领导小组组织一次全面的检查考核，对各工程项目进行综合评价。（三）专项检查针对工程建设中的重点、难点问题或关键环节，如深基坑施工、高大模板支撑体系等，适时组织专项检查。五、检查考核程序（一）检查准备1.检查考核工作小组根据检查考核计划，制定详细的检查方案，明确检查内容、方法、人员分工等。2.准备检查所需的各类表格、工具、仪器等。（二）现场检查1.检查人员按照检查方案对施工现场进行实地查看，包括工程实体质量、安全防护设施、施工进度等情况。2.查阅相关资料，如施工记录、质量检验报告、安全检查记录、成本核算报表等。3.与施工人员、管理人员进行交流，了解工程建设情况及存在的问题。（三）分析评价1.检查人员根据现场检查和资料查阅情况，对照检查考核标准进行评分。2.对检查中发现的问题进行分析，找出原因，确定责任单位和责任人。（四）结果反馈1.检查考核工作小组将检查考核结果及时反馈给被检查单位，召开反馈会议，通报检查情况。2.提出整改意见和建议，明确整改期限和要求。（五）整改跟踪1.被检查单位根据整改意见制定整改措施，组织实施整改。2.检查考核工作小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将检查考核结果与施工单位及相关人员的绩效奖金挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。2.对考核优秀的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的进行批评教育，连续多次不合格的进行相应处罚。（二）作为评优依据检查考核结果作为评选年度优秀施工单位、优秀项目经理等荣誉称号的重要依据。（三）与工程结算挂钩在工程结算时，根据检查考核结果对工程价款进行适当调整。对因管理不善导致工程质量、安全等问题的，扣除相应的工程款。七、奖励与处罚（一）奖励1.在检查考核中表现优秀，工程质量高、安全管理好、进度快、成本控制合理、文明施工到位的工程项目部，给予一定金额的奖励。2.对在工程建设中提出合理化建议，取得显著经济效益或社会效益的个人，给予表彰和奖励。（二）处罚1.对检查考核中发现问题较多、整改不力的工程项目部，进行通报批评，并责令限期整改。2.对因管理不善导致工程质量事故、安