创新能力评价规范团体标准

ICS 03.100.20

CCS A02

T/CPPC

团体标准

T/CPPC—××××

创新能力评价规范

InnovationAbilityEvaluationcriterion

（征求意见稿）

2021-xx-xx发布2021-xx-xx实施

中国生产力促进中心协会发布

T/CPPCXX—2021

前  言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

本文件由兴原认证中心有限公司提出。

本文件由中国生产力促进协会归口。

本文件起草单位：兴原认证中心有限公司、中国生产力促进中心协会、中国标准科技集团有限公

司、中国标准化研究院、……。

本文件主要起草人：

II

T/CPPCXX—2021

引  言

创新在我国现代化建设全局中居核心地位，是“五大发展理念”之首，创新是引领发展的第一动

力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。为推动创新，进一步提高组织的创新能力，加快培育更

多具有核心竞争力的创新型组织，打造富有创新能力的品牌，特制定本标准。

本标准依据中共中央、国务院《国家创新驱动发展战略纲要》和国家发展改革委、市场监管总局

《关于新时代服务业高质量发展的指导意见》等相关文件的精神，结合组织发展的实践，对组织的创

新体系、创新战略、创新支持、创新投入、创新产出和创新方式等方面提出了要求，并通过定量指标，

给出创新能力等级。

本标准旨在为各类致力于创新发展的组织提供一套创新能力的评价方法。

本标准是组织实施创新能力评价服务认证的审核准则。

依据本标准开展认证的结果可作为遴选创新型组织的参考依据。

III

T/CPPCXX—2021

创新能力评价规范

1范围

本文件规定了对组织创新能力进行评价的要求。

本文件适用于组织内部和外部（包括第三方机构）对其创新能力进行评价。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文

件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适

用于本文件。

ISO56000创新管理-基础和术语

GB/T19001质量管理体系要求

3术语和定义

3.1

创新innovation

实现或重新分配价值的新客体或改变的客体。创新的新颖性和价值决定于组织和相关方的感知；

创新可以是产品、服务、过程、模式、方法等；创新为一种结果，但“创新”一词有时也指带来创新

的活动或过程。

3.2

创新绩效innovationperformance

实施创新活动后，组织价值的增加，以组织业务额的增加来测量。业绩可衡量结果。业绩可与定

量或定性结果相关联。绩效可与活动、过程、产品和服务、系统或组织的管理有关。

3.3

创新目标innovationobjective

通常，创新目标基于组织的创新战略(3.4)和创新方针(3.5)。创新目标一般是针对组织中的相关

职能、层次和过程制定的。

3.4

创新战略innovationstrategy

创新战略是组织依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断

进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。

1

T/CPPCXX—2021

3.5

创新方针innovationpolicy

由组织最高管理者正式表述的，组织创新发展的意图和方向。通常，创新方针与组织的总体方针

一致，与创新愿景(3.7)一致，并为创新战略(3.4)和创新目标(3.3)的设置提供了框架。

3.6

创新能力innovationcapability

执行创新活动和创新举措以实现创新(3.1)的能力。创新能力可以包括对技术、战略情报、资金获

取、操作功能和流程的精通，有助于提升创新绩效(3.2)，并推动有能力和经验的人员实现创新目标

(3.3)。

3.7

创新愿景innovationvision

创新愿景是组织在创新方面的期望，对组织创新文化具有引领作用。通常，创新愿景与组织的总

体愿景一致，并为创新战略(3.4)、创新方针(3.5)和创新目标(3.3)的设置提供了框架。

4评价指标

4.1创新体系

4.1.1组织机构

组织应明确分管创新工作的最高管理者，建立与创新发展相适宜的组织机构，组织应：

a）确保组织机构与组织的规模、产品、活动和过程相匹配；

b）确保组织机构能够满足创新的需求且适应未来的发展；

c）定期评审组织机构的适宜性，确保创新管理职责清晰、决策高效、应变能力强；

d）设立创新管理的归口部门，明确其职责、权限，确保其职责、管理能力和研发能力的适宜性；

e）明确创新管理部门与其他部门的接口关系。

4.1.2管理制度

组织应建立创新管理、研发投入、研发人员能力建设及考核激励、研发成果转化、知识产权管理

和保密管理等制度，组织应定期评审制度的适宜性，确保创新管理制度及时更新。

4.1.3人力资源

组织应对参与创新活动的人力资源进行统筹管理，并优化配置，包括：

a）定期识别用人需求，制定人才发展规划或人员招聘、培养计划并组织落实，为创新活动合理配

备人力资源；

b）制定可测量的创新绩效指标，定期对参与创新活动的人员进行考核和评价；

c）建立科学合理的薪酬体系，对创新活动实施适宜的薪酬激励政策，必要时开展市场化薪酬对标；

d）持续评价参与创新活动人员的满意度水平、需求和期望。

4.1.4基础设施

2

T/CPPCXX—2021

组织应确定、提供并维护所需的基础设施，确保科学研究、技术开发、新产品研制等创新活动有

效实施，组织应：

a）定期评价基础设施在实施创新活动中的适用性；

b）制定并实施基础设施配置、维修、保养及更新计划；

c）识别和评价基础设施相关的风险，必要时制定可替代的措施；

注：基础设施可包括软硬件设备、办公场所、互联网、大数据、人工智能、物联网、信息化系统、信息模型技术

及数字化等。

4.2创新战略

4.2.1创新方针

最高管理者应建立、实施和保持创新方针，创新方针应：

a）适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；

b）与组织意图相适应；

c）为建立创新战略和创新目标提供框架、创新活动的承诺。

4.2.2创新目标

组织应在相关职能和层级上建立创新目标，并确定目标是可实现。

4.2.3创新战略

组织应执行创新战略管理，通过对创新战略的设计、实施、控制、变革的循环以动态实现创新发

展。

4.2.3.1创新战略设计

组织应研究其所处的外部环境、内部条件及其相关方的情况，洞察行业的发展趋势与未来方向，

并以此为导向设计确定组织的创新战略和实施策略。

4.2.3.2创新战略实施

最高管理者通过制定创新计划、行动方案、预算及相关程序实现对创新战略的实施，组织应具有

明确的创新倾向和较强的核心技术自主可控能力，以确保其创新战略的实施程度和水平。

4.2.3.3创新战略控制

组织适时地将实际创新战略实施成效与预定创新战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采

取有效措施进行纠正，以达到创新战略目标的实现。创新战略控制要素包括：

a）确定评价标准，宜包括定性指标和定量指标；

b）监视、测量实际工作成果；

c）评价创新绩效。

4.2.3.4创新战略变革

在创新战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时，组织可对创新战略方案作出变

革，组织应：

a）通过信息反馈及分析及时掌握创新战略变革的时机；

b）按程序执行不同类型的战略修订变革；

c）具有战略的持续修订变革能力。

4.3创新支持

4.3.1研发设备

3

T/CPPCXX—2021

组织应确定、配备并维护适应研发所需的软硬件设备，以运行过程，为研发活动提供设施保障。

4.3.2研发环境

组织应确定、提供并维护支撑组织创新实施所需的研发环境。

注：环境可能包括物理的、社会的、心理上的、外界的以及其他因素。

4.3.3创新文化

组织应有明确的创新文化理念和制度，如容错文化、人才培养机制以及创新激励机制等。

4.4创新投入

4.4.1总则

创新投入分为人力投入、创新设施投入、创新资金投入、组织创新的过程保障能力四个指标，组

织应提供充足的人力、设施、研发资金以及创新过程保障能力，并应进行科学合理的资源分配以使资

源得到高效利用。

4.4.2人力投入

人力资源投入情况，包括其数量、质量和结构等，如创新人员构成情况以及相应的人数比例、人

员的全球化布局程度。

4.4.3创新设施投入

创新设施投入情况，包括创新/研发平台，如实验室、研究院、博士后流动站等创新/研发平台的

设置情况，以及设备状况，如创新/研发设备、创新/研发软件、测试仪器等研发数量、质量和水平。

4.4.4创新资金投入

创新资金投入情况，包括创新/研发资金的持续投入情况、创新/研发资金投入战略情况、实验室

资金投入、国内外技术引进与技术改造的资金投入情况。

4.4.5创新过程保障能力

组织研发的过程保障能力，包括创新/研究开发的全球化布局程度、全球化技术获取渠道、创新/

研发投入核算体系、创新/研发项目管理体系等。

4.5创新产出

4.5.1总则

组织应分析和评估创新绩效及其创新研发活动的有效性和效率。

创新产出是组织创新绩效的直接表现，可分成创新成果、创新效益和品牌成效三个维度。

注：分析和评价的频率以及所使用的工具和方法，可能取决于组织环境，以及其进一步提高创新绩效的追求。

4.5.2创新成果

衡量组织在创新方面的各类成果及其水平，可以从以下方面进行评价：

-知识产权拥有情况；

-标准化参与水平；

-创新成果奖励情况。

4

T/CPPCXX—2021

4.5.3创新效益

衡量组织各类创新成果应用和投入市场转化效益的水平，可以从以下方面评价：

-创新成果转化率；

-新产品/服务开发水平；

-新产品/服务收益率。

4.5.4品牌成效

衡量组织品牌稳定发展及获得社会认可与赞誉的水平，可从以下方面进行评价：

-品牌稳定性；

-品牌外部认可；

-品牌荣誉。

4.6创新方法

4.6.1创新能力模式

4.6.1.1组织具有自主创新能力，自主创新包括：

a）原始创新；

b）集成创新；

c）引进消化吸收再创新。

4.6.1.2组织能够实现协作创新，协作方式包括：

a）产学研项目；

b）合作项目；

c）委托或咨询。

4.6.2创新表现形态

组织的创新表现形式主要有：

a）发展战略创新；

b）产品(或服务)创新；

c）技术创新；

d）组织与制度创新；

e）管理创新；

f）营销创新；

g）文化创新。

4.6.3创新方法应用

组织的创新实施活动包括：

a）能够应用包括试错法、头脑风暴法、形态分析法、和田十二法、TRIZ理论等创新方法完成创新

过程；

b）关注风险，并执行评估以做出创新方向决策；

c）创新方法总结分析，并形成知识管理的输入；

d）创新方法应用能力或成熟度得以确定。

5评价机构要求

5

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5.1评价原则

5.1.1公正性

评价应以公正的方式实施。评价机构对评价活动的公正性负责，不允许商业、财务或其他压力损

害公正性。

为确保没有利益冲突，参与了对客户创新能力咨询的人员（包括管理人员）不应被评价机构用于

针对该客户的评价活动。一种公认的减轻该威胁的方式是在咨询结束后至少两年内不应使用该人员。

5.1.2能力

评价机构的人员的能力是评价提供信任的必要条件。评价机构应具有一个得到实施的过程，来为

参与审核和其他认证活动的人员建立能力准则，并按照准则实施评价。

5.1.3责任

评价机构有责任对足够的客观证据进行评价，并在此基础上做出评价结论。

注：任何评价都是基于抽样，抽样具有风险。

5.1.4公开性

为获得对评价活动的诚信性与可信性的信任，评价机构应提供获取有关评价过程的适当、及时信

息的公开渠道，并公布这些信息。

5.1.5保密性

为了享有获取充分评价所需信息的特权，确保不透露任何保密信息是至关重要的。

5.1.6对投诉的回应

依赖评价结果的各方期望投诉得到及时有效的调查。

评价机构应确保使各方相信：

a）在投诉经查明有效时，评价机构将对投诉进行适当的处理，并为解决投诉做出适当的努力。

b）当投诉表明出现错误、疏忽或不合理行为时，对这些投诉做出有效回应是保护评价机构及其客

户和其他评价结果使用方的重要手段。对这些投诉进行适当处理将维护对评价活动的信任。

5.2评价机构资质与能力要求

声称符合本标准的评价活动和评价结果，评价机构应满足以下条件：

a）获得国家认证认可监督管理委员会关于科学研究服务认证的批准；

b)获得中国生产力促进中心协会授权；

c）建立了符合创新评价所需的制度，包括评价流程、人员管理等；

d）具有不少于10名创新能力评价审查员，除认证认可协会所要求的注册资格外，审查人员还须取

得中国生产力促进中心协会和兴原认证中心联合颁发的创新能力评价培训合格证书；

e）具有相对稳定的工作场所；

f）近3年未被认证监管机构处罚的记录。

6创新能力评价的实施

6.1总则

6

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组织创新能力评价由组织提出申请，也可由相关机构委托申请。组织创新能力评价流程如下：

a）组织或委托机构提交评价申请；

b）评价机构依据申请，组织合同评审，编制评价方案，明确审核人员和审核时间；

c）评价机构安排评价人员，对申请方进行文件调查和现场调查，形成初始评价结论；

d）评价机构对评价组的结论审议合格后，向社会公示评价结果；

e）评级结果经社会公示无异议后，评价机构向被评价组织颁发评价证书。

6.2创新能力评价的申请与提交资料要求

组织申请组织创新能力评价时，应提交的评价材料如表1所示。

表1组织创新能力评价申请所需提交的材料一览表

序号提交材料名称份数要求

纸质/电子报件原件，需

1组织创新能力评价申请书和评价协议2按表中要求盖章、签字。

组织法人营业执照副本、经营场所产权证明（或租赁

21

合同）复印件

近三年财务表（含资产负债表、损益表、现金流量表）

31

、研究开发费用情况归集表

各类专利、软件著作权、商标等各类知识产权及相关

4标准制定的有效证明材料。（如数量较多，可制作表1

格列明名称、时间和时效等相关内容）各类证明提供纸质和电

创新技术产品（服务）的关键技术和技术指标、生产子报件复印件（加盖组

5批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告1织公章），原件现场备查

等相关材料

6各类（管理）体系、资质、认证证书复印件1

7各类获奖和荣誉证书复印件1

8获得各类资助扶持的相关证明材料1

9纳税信用等级、组织信用记录证明复印件1

10其他可以证明组织创新能力的证明或材料复印件1

6.3评价的方式与方法

7

T/CPPCXX—2021

6.3.1总则

6.3.1.1依据本标准开展创新能力评价时，需安排有资格人员，组成评价组实施具体的评价活动。

6.3.1.2由评价组长编制评价计划，对评价活动作出分工，计划应覆盖对创新体系、创新战略、创新

支持、创新投入、创新产出和创新方法等不同层面的内容。

6.3.1.3评价时应识别评价指标适用于不同行业时的特定要求。

6.3.1.4评价相同类型和职能的研发创新场所时，应根据组织特性和规模，抽取有代表性的区域进行

评价。

6.3.1.5评价时采用文件调查和现场调查的方式，包括查阅文件和记录、询问工作人员、观察现场等。

6.3.2评分

6.3.2.1依据本标准进行创新能力评价时，满分为1200分，具体分值见表2的要求。评分的依据是

调查中发现的按照本标准规定的评价指标的实施情况。

6.3.2.2本标准附录A表A.1给出的创新能力评价体系相应的指标说明。对表A.1列出的指标，当任

何要求因行业或组织特点（例如：国家科研院所、服务型组织等）而不适用时，可以考虑对其进行删

减。

表2创新能力评价指标评分要求

指标大类分值指标分值

组织机构50

管理制度30

创新体系150

人力资源40

基础设施30

创新方针30

创新战略100创新目标30

创新战略60

研发设备50

创新支持150研发环境50

创新文化50

人力投入50

创新设施投入50

创新投入200

创新资金投入50

创新过程保障能力50

8

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创新成果150

创新产出450创新效益150

品牌成效150

创新能力模式50

创新方法150创新表现形式50

创新方法应用50

6.3.2.3评分时应考虑以下原则性要求：

a）以评价过程中发现的不符合评价指标的情况为扣分依据，出现不符合，则扣除该项全部分值。

b）遇到需要抽取多个同类型样本验证评分指标时（例如：基础设施、创新文化等），可按其不符

合的比例扣除分值；

c）发现以下情况应产生一项特别扣分项：不符合国家法律、法规的要求；不符合组织有关创新管

理制度的要求；不符合行业专业性的特殊要求。每个特别扣分项在评分值之外扣除10分，且应进行整

改。

d）在评价过程中发现组织处于行业内领军企业或世界一流企业时，可产生20分的特别加分项，

但该项不超过1个；

e）当删减发生时（见6.3.2.2），该指标分值不进行计算。除此之外的分值称为涉及项分值。评

分计算方法为：评分=实际得分/涉及项总分值×1200。

6.3.3评价结果

6.3.3.1根据总体评分，定量评价组织创新能力水平。

6.3.3.2评分达到800分以上（含800分）为本标准的最低要求。800分以下，或特别扣分项达到3

个以上（含3个），为评价不合格。

6.3.3.3对于评分达到800分以上（含800分），且特别扣分项低于3个的申请方，具体级别评价结

果见表3。

表3组织创新能力评价级别及分值一览表

级别评定分值评价结果

AAAAA级1200≥A≥1000创新能力优秀组织

AAAA级1000＞A≥900创新能力良好组织

AAA级900＞A≥800创新能力达标组织

7评价结果的保持

9

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7.1评价结果的有效期

创新能力评价结果有效期三年。三年内每年需接受一次监督审查，三年后需重新申请再评价。

7.2监督审查

获得评价证书之日起的12个月内，组织应接受一次监督审查，监督审查应至少覆盖三分之一的指

标，监督审查合格后，保持评价结果。对监督审查发现不满足要求的指标，应限期要求组织整改，否

则将导致评价降级。

7.3再评价

评价证书到期之日前3个月，组织应提出再评价申请，再评价流程同初始评价，根据再评价评分情

况，给予降级、保持或升级评价结果。

10

T/CPPCXX—2021

附录A

（规范性附录）

表A.1给出了创新能力评价指标和评分准则。

表A.1创新能力评价测评表

序号一级指标二级指标三级指标评分准则得分

最高管理者（10分）组织明确分管领导负责创新工作（10分）

a）组织的机构与其规模、产品、活动和业务相匹配（10分）

组织机构（20分）b）建立定期评审、优化的机制，能够根据创新管理需要，及时对

组织机构组织机构进行优化和调整（10分）

（50分）a）明确专门部门负责创新工作，该部门职责清晰、分工明确（10

分）

1创新体系

创新管理的部门（20

b）该部门与其他部门接口关系良好（5分）

分）

c）其他部门知晓创新归口部门，并积极配合归口部门的工作（5

分）

建立了创新管理、研发投入、研发人员能力建设及考核奖励、研

管理制度制度建设（20分）

发成果转化、知识产权管理和保密管理等制度（20分）

（30分）

制度更新（10分）制度适宜，定期升版（10分）

11

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定期识别用人需求，制定人才发展规划或人员招聘、培养计划并

人才规划（10分）

按计划组织落实（10分）

明确参与创新活动的人员名单，定期对其进行考核和评价（10分）

绩效考核（10分）

人力资源建立科学合理的薪酬体系，实施适宜的薪酬激励政策，了解研发

（40分）薪酬激励（10分）人员的市场化薪酬标准，定期进行了对标，人员稳定性良好（10

分）

员工满意程度（10分）参与创新活动的人员有渠道反馈需求和期望，定期组织满意度测

评（10分）

定期对基础设施的适宜性进行评价，识别配备及更新需求（10分）

适宜性评价（10分）

基础设施基础设施管理（10分）制定了基础设施配置、维护、保养及更新计划并组织落实（10分）

（30分）

识别和评价基础设施相关的风险，必要时制定可替代的措施（10

风险评估（10分）

分）

创新方针创新方针制定的适宜最高管理者建立、实施和保持创新方针（10分）

2创新战略

（30分）性（30分）该方针是否得当（10分）

12

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组织内沟通创新方针（10分）

组织在相关职能和层级上建立创新目标（10分）

创新目标创新目标制定与方针

该目标与方针一致（10分）

（30分）的一致性（30分）

组织合理策划并实现其创新目标（10分）

创新战略设计（10分）能够清晰洞察内、外部环境及识别相关方，明确其发展定位和策

略的程度（10分）

1、最高管理者（7分）

a）对基础、前沿创新的支持程度；

b）对考核的监督及决策响应。

2、管理层（12分）

创新战略a）制定有创新计划；

（60分）b）有明确的行动方案；

创新战略实施（25）

c）合理的预算；

d）体系化的相关程序。

3、执行/业务层（6分）

a）创新倾向程度；

b）核心技术自主可控程度（核心技术中拥有自主产权的技术所占

比重）。

13

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a）确定评价标准（9分）

创新战略控制（25分）

b）已对实际工作成果进行有效监视、测量（8分）

c）已对创新绩效进行充分评价（8分）

研发设备的确定

制定研发设备清单（10分）

（10分）

研发设备的配备

配备了适宜的研发设备（10分）

研发设备（10分）

（50分）a）确保研发设备的可接受使用（10分）

研发设备的维护b）研发设备的折旧应大于30%（固定设备的净值与原值的比值）

（30分）（10分）

3创新支持c）研发设备的处置符合要求（10分）

a）研发人员心理因素良好（如减压、预防过度疲劳、稳定情绪、

满意度）（10分）

内部环境（30分）b）研发区域物理因素（如温度、热度、湿度、照明、空气流通、

研发环境

卫生、噪音）能满足要求（10分）

（50分）

c）内部沟通顺畅（10分）

外部环境a）研发人员易获取适用的法律法规和其它要求（10分）

（20分）b）需要从外部供方获得充分的研发资源（5分）

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c）与国内外研究开发机构开展产学研合作良好（5分）

容错文化

组织建立了容错文化并实施（10分）

（10分）

人才培养机制建立了培养、引进、外聘、晋升与轮调优秀人才机制并实施（10

（10分）分）

a）建立了开放式创新创业平台（5分）

创新文化创新激励机制b）制定合理的研发薪酬体系（5分）

（50分）（20分）c）建立适宜的创新激励政策并实施（5分）

d）建立人才关键绩效评价指标和定期考核（5分）

a）建立科技创新活动的持续改进方案（科硏项目、科创平台、知

持续创新改进机制识产权等的创新改进）（5分）

（10分）b）有效管理了创新活动的持续改进（研发制度与研发活动流程优

化）（5分）

研发技术人员占组织员工比例X：

a)≥30％；（20分）

人力投入创新/研发设计人数数

4创新投入b)30%＞X≥20%；（15-19分）

（80分）量比例（20分）

c)25%＞X≥15%；（10-14分）

d)15%＞X≥5%；（5-9分）

15

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e)5%＞X；（0-5分）

1、技术带头人数量及级别（20分）

a）院士/长江学者/教授/教授级高工/专业技术突出贡献者/享

受国务院津贴的专家等；（15-20分）

b)副教授/高级职称；（10-14分）

c）中级职称（5-9分）

2、团队专业构成（40分）

a)本科（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥98%，且硕

研发人员质量情况士研究生（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥70%；（30-

（60分）40分）

b)本科（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥80%，且硕

士研究生（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥40%；（20-

29分）

c)本科（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥60%，且硕

士研究生（含）学历/学位占总研发人员总数的比例≥30%；（10-

19分）

d)其他。（5-9分）

研发人员的全球化程1、境外研发组织数量（5分）：

16

T/CPPCXX—2021

度（+10分）a)X≥5；（加5分）

b)5＞X≥3；（加3-4分）

c)3＞X≥1；（加1-2分）

2、境外研发人数占总研发人数比例（5分）：

a)X≥20%；（加5分）

b)20%＞X≥10%；（加3-4分）

c)10%＞X；（加1-2分）

1、实验室数量（5分）

研发平台情况（10分）

2、研究院数量（3分）

创新设施投3、博士后流动站数量（2分）

入（30分）1、创新设备数量（10分）

研发设施的数量（20

2、创新用软件数量（3分）

分）

3、测量仪器/设备数量（7分）

1、创新/研发设计经费占总营收比重X：（35分）

a）X≥20%；（35分）

创新资金投研发资金的持续投入

b）20%＞X≥15%；（25-34分）

入（80分）（50分）

c）15%＞X≥10%；（15-24分）

d）10%＞X≥5%；（5-14分）

17

T/CPPCXX—2021

e）5%＞X。（0-4分）

2、创新/研发经费支出增速等指标Y：（15分）

a)Y≥15%；（15分）

b)15%＞Y≥10%；（10-14分）

c)10%＞Y≥5%；（5-9分）

d)5%＜Y。（0-4分）

研发资金投入战略有战略（5分）

（5分）无战略（0分）

实验室资金投入情况结合组织创新平台（技术中心、工程中心、研发中心、实验室等）、

（15分）先进设备及软件系统等数量与级别进行综合评价（15分）

技术引进与技术改进结合组织的技术进口，以及与有关企业、高校、科研机构等开展

的资金投入（10分）产学研项目等指标及逆行综合评价（10分）

创新/研发的全球化布

知识产权国外布局申请/注册（3分）

局及技术获取渠道

创新过程保技术获取/来源/信息搜集及利用（1分）

（4分）

障能力（10

研发投入核算体系建立了研发投入核算体系（2分）

分）

（2分）未建立研发投入核算体系（0分）

研发项目管理体系1、项目管理成熟度（1分）

18

T/CPPCXX—2021

（4分）2、创新方法应用能力等级（3分)：

a）5-6级；（3分）

b）3-4级；（2分）

c)1-2级。（1分）

结合组织拥有专利权、著作权、商标权、设计权、专有技术（或

知识产权拥有情况

工艺）/集成电路布图设计权、植物新品种权、地理标志权、商业

（100分）

秘密权等受法律保护权益的数量和级别进行综合评价（100分）

创新成果

标准化水平（+10分）结合组织主持和参加制修订标准情况，以及承担国内外标准化技

（150分）

术机构等情况综合进行综合评价（+10分）

创新成果奖励（50分）结合所获国际/国家级等各级科技奖励情况综合进行综合评价（50

分）

5创新产出

创新成果转化率（90结合组织技术创新成果开发数量，以及被采用转化为产品的数量

分）